貴陽招聘與面試技巧培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2021-02-23
人才招聘面試培訓(xùn)導(dǎo)讀一個企業(yè)的成功需要擁有優(yōu)秀的人才,而企業(yè)獲得優(yōu)秀人才的重要途徑首先就是要做好招聘工作。招聘是人力資源管理入口環(huán)節(jié),只有招到合適的人,育人才會變得順暢,用人也就得心應(yīng)手,留人也就順理
人才招聘面試培訓(xùn)導(dǎo)讀
一個企業(yè)的成功需要擁有優(yōu)秀的人才,而企業(yè)獲得優(yōu)秀人才的重要途徑首先就是要做好招聘工作。招聘是人力資源管理入口環(huán)節(jié),只有招到合適的人,育人才會變得順暢,用人也就得心應(yīng)手,留人也就順理成章了。
如何招聘到合格的人才?為什么很多人在面試時似乎表現(xiàn)優(yōu)秀,加入企業(yè)后卻表現(xiàn)平常?為什么有些人在其它企業(yè)業(yè)績輝煌,而到自己公司成績就差強(qiáng)人意?是企業(yè)文化、管理風(fēng)格的問題?是應(yīng)聘者本身的問題?還是我們的招聘面試流程與技巧有問題?原因可能是多方面的,但是,系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧,為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR必備的基本素質(zhì)。
本課程旨在幫助企業(yè)的經(jīng)理人和招聘工作者提高招聘與面試技能,經(jīng)過了解職位的特點,研究人與職位相匹配的原則,經(jīng)過科學(xué)的招聘流程與面試技巧提高招聘成功率,保證企業(yè)招到符合職位要求的優(yōu)秀人才。
人才招聘面試培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解掌握管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作;
2、明確人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)目的;
3、學(xué)習(xí)掌握面試選拔的工具,提高人才效率;
4、提升專業(yè)面試技巧,掌握人才匹配度測評。
課程要素
人才招聘面試培訓(xùn)課程大綱
1、招聘工作面臨的挑戰(zhàn)
現(xiàn)代社會對招聘提出新要求
怎樣把合適的蘿卜放進(jìn)坑里
靠經(jīng)驗更要靠系統(tǒng)
分工合作很重要
2、招聘渠道的選擇
招聘過程的金字塔原理
不拘一格降人才
各種招聘渠道的分析和對比
內(nèi)招還是外招
3、甄選方式的選取
吹盡狂沙始到金
不同甄選方式的選擇
不同甄選方式的對比分析
4、評價中心介紹
是騾子是馬拉出來遛遛
什么是評價中心
評價中心主要評價方法介紹
5、結(jié)構(gòu)化面試全程解析
沙里淘金:簡歷分析與篩選
結(jié)構(gòu)化面試及問卷的構(gòu)建
人才標(biāo)準(zhǔn)的確定
行為描述式面試的核心是什么
面試要考察的重要方面
面試過程中的關(guān)鍵技巧
如何進(jìn)行多人協(xié)同
確定蕞終人選的多重因素考量
6.如何做好背景調(diào)查
為什么要做背景調(diào)查
什么樣崗位的員工需要做背景調(diào)查
向誰調(diào)查以及如何進(jìn)行調(diào)查
7、新員工入職培訓(xùn)與輔導(dǎo)
如何讓新員工在企業(yè)成活下來
新員工輔導(dǎo)要解決的三大問題
如何安排后入職培訓(xùn)
新員工入職的流程與有效策略
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企業(yè)客戶評價
我們企業(yè)十幾年來一直是野蠻式生長,用高業(yè)績增長掩蓋了許多管理問題,中高層管理也是以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,李老師的《非人》課程,幫助理管理層理清了管理的頭緒,學(xué)會了科學(xué)的管人方法,很實用,很落地。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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