貴陽招聘與面試技巧培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

一個企業(yè)的成功需要擁有優(yōu)秀的人才，而企業(yè)獲得優(yōu)秀人才的重要途徑首先就是要做好招聘工作。招聘是人力資源管理入口環(huán)節(jié)，只有招到合適的人，育人才會變得順暢，用人也就得心應(yīng)手，留人也就順理成章了。

如何招聘到合格的人才？為什么很多人在面試時似乎表現(xiàn)優(yōu)秀，加入企業(yè)后卻表現(xiàn)平常？為什么有些人在其它企業(yè)業(yè)績輝煌，而到自己公司成績就差強(qiáng)人意？是企業(yè)文化、管理風(fēng)格的問題？是應(yīng)聘者本身的問題？還是我們的招聘面試流程與技巧有問題？原因可能是多方面的，但是，系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR必備的基本素質(zhì)。

本課程旨在幫助企業(yè)的經(jīng)理人和招聘工作者提高招聘與面試技能，經(jīng)過了解職位的特點，研究人與職位相匹配的原則，經(jīng)過科學(xué)的招聘流程與面試技巧提高招聘成功率，保證企業(yè)招到符合職位要求的優(yōu)秀人才。

1、了解掌握管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作；

2、明確人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)目的；

3、學(xué)習(xí)掌握面試選拔的工具，提高人才效率；

4、提升專業(yè)面試技巧，掌握人才匹配度測評。

1、招聘工作面臨的挑戰(zhàn)

現(xiàn)代社會對招聘提出新要求

怎樣把合適的蘿卜放進(jìn)坑里

靠經(jīng)驗更要靠系統(tǒng)

分工合作很重要

2、招聘渠道的選擇

招聘過程的金字塔原理

不拘一格降人才

各種招聘渠道的分析和對比

內(nèi)招還是外招

3、甄選方式的選取

吹盡狂沙始到金

不同甄選方式的選擇

不同甄選方式的對比分析

4、評價中心介紹

是騾子是馬拉出來遛遛

什么是評價中心

評價中心主要評價方法介紹

5、結(jié)構(gòu)化面試全程解析

沙里淘金：簡歷分析與篩選

結(jié)構(gòu)化面試及問卷的構(gòu)建

人才標(biāo)準(zhǔn)的確定

行為描述式面試的核心是什么

面試要考察的重要方面

面試過程中的關(guān)鍵技巧

如何進(jìn)行多人協(xié)同

確定蕞終人選的多重因素考量

6．如何做好背景調(diào)查

為什么要做背景調(diào)查

什么樣崗位的員工需要做背景調(diào)查

向誰調(diào)查以及如何進(jìn)行調(diào)查

7、新員工入職培訓(xùn)與輔導(dǎo)

如何讓新員工在企業(yè)成活下來

新員工輔導(dǎo)要解決的三大問題

如何安排后入職培訓(xùn)

新員工入職的流程與有效策略

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

我們企業(yè)十幾年來一直是野蠻式生長，用高業(yè)績增長掩蓋了許多管理問題，中高層管理也是以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，李老師的《非人》課程，幫助理管理層理清了管理的頭緒，學(xué)會了科學(xué)的管人方法，很實用，很落地。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。