員工激勵培訓(xùn):探索員工背后的動力源泉
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2024-01-16
讓你在認(rèn)知激勵的本質(zhì)上豁然開朗,在激勵的執(zhí)行上簡潔**,在激勵的能力上突破升級,并在不增加經(jīng)濟成本的前提下更好地實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
精品課程 | 課程簡介 | 在線咨詢 |
---|---|---|
員工激勵的底層心理學(xué)邏輯及有效方針 | 如何有效地激勵員工,如何找到員工激勵的痛點并促使員工更加努力工作,是管理者需要密切關(guān)注的話題。本課程以員工激勵為主題,使用心理學(xué)的相關(guān)原理,促使管理者使用人性的發(fā)展,關(guān)注員工的有效激勵。 | |
如何運用非物質(zhì)激勵激發(fā)員工動力 | 為什么員工工資高了,但員工的積極性提升有限?為什么發(fā)了年終獎,第二年節(jié)后還是有很多員工未正常反崗,選擇主動離職?為什么不能吸引優(yōu)秀人才加入到企業(yè),招聘困難?為什么員工參加了很多執(zhí)行力的課程,收效甚微?為什么企業(yè)團隊不穩(wěn)定,員工流失率居高不下?本課程為你解惑! | |
中層干部如何調(diào)動員工的積極性 | 當(dāng)前企業(yè),管理者普遍缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練,隨意指揮、只知用權(quán)利指揮等現(xiàn)象普遍存在,導(dǎo)致了員工忠誠度下降、積極性受到抑制,嚴(yán)重制約甚至阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。本課程旨在提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力,變權(quán)利指揮為人格魅力影響,讓下屬主動、自動工作,調(diào)動員工積極性,提升組織效能。 | |
非物質(zhì)激勵——心理撬動管理 | 員工激勵是企業(yè)管理中的永恒話題!本次課程,我們將幫助企業(yè)的管理者學(xué)習(xí)運用多種的心理學(xué)技術(shù),帶領(lǐng)管理者進入員工們奇妙的“心理世界”,并幫助他們掌握和激發(fā)員工的內(nèi)在心理動力,去實現(xiàn)個人、團隊、企業(yè)目標(biāo),達(dá)到共贏的結(jié)果! |
你可以花錢買到一個人的時間,你可以花錢雇用一個人到你指定的崗位工作,你可以用優(yōu)厚的待遇換取一個人的技術(shù)、經(jīng)驗和知識。但是,你買不到他的熱情,買不到他的創(chuàng)造性,買不到他全身心的投入,買不到他對你的忠誠……
談到激勵,我們通常采用的是一些物質(zhì)手段,而物質(zhì)激勵只能解除員工對公司、對工作的不滿,卻無法真正調(diào)動他們工作的積極性。非現(xiàn)金激勵是激勵的最高的手段,它秉承"激勵從心開始"的理念,給員工激勵注入了更多體現(xiàn)人性關(guān)懷的新思路,去探索員工行為背后更深層、更深刻、更持久的動力源泉。讓你在認(rèn)知激勵的本質(zhì)上豁然開朗,在激勵的執(zhí)行上簡潔**,在激勵的能力上突破升級,并在不增加經(jīng)濟成本的前提下更好地實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
員工激勵培訓(xùn)課程介紹
員工激勵培訓(xùn)內(nèi)容
引子:課堂討論:“我們大家來找碴”(檢查一下本公司在激勵員工方面的效果如何?)
1、物質(zhì)激勵的對與錯
2、激勵的最高形式:精神激勵
3、激發(fā)員工士氣的技巧與戒律
第 一 講 員工激勵
一、激勵的概念
1、何為激勵?激勵的實質(zhì)真相
2、激勵的真正目標(biāo)
二、管理者應(yīng)遵循的激勵原則
1、每個人都可以被激勵
2、激勵員工前先激勵自己
3、激勵方向與組織目標(biāo)一致
4、及時激勵,避免延誤
5、物質(zhì)和精神相結(jié)合
6、管理者背影就是**激勵
7、打造團隊激勵員工
三、激勵都有哪些方法?
1、知識型員工和技術(shù)型員工的激勵管理策略
2、激勵的“黃金時間”
3、激勵的常見誤區(qū)
4、經(jīng)濟性激勵的新思路和十五種方法
5、非經(jīng)濟性激勵下屬的二十五種方法
第二講 經(jīng)濟性激勵的新思路和十五種方法
1、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整法
2、總經(jīng)理特別獎
3、發(fā)展基金
4、孝敬金
5、子女教育金
6、創(chuàng)業(yè)項目基金
7、目標(biāo)超額獎
8、期權(quán)
9、期股
10、股權(quán)
11、分紅權(quán)
12、購房基金
13、購車基金
14、婚喪基金
15、生活福利金
第三講 非現(xiàn)金激勵的“兩大”認(rèn)識
1、非現(xiàn)金激勵VS現(xiàn)金激勵
2、非現(xiàn)金激勵的可行性探討(必要條件)
3、非現(xiàn)金激勵的正確認(rèn)知
案例:一場成功的激勵事件
4、非現(xiàn)金激勵與管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
第四講 非現(xiàn)金激勵的“三項”氛圍
1、選準(zhǔn)對象
研討:誰是激勵對象?
2、了解需求
分享:期待的選擇
3、滿足需求
案例:馬斯洛需求理論新解
第五講 非現(xiàn)金激勵的“四件”法寶
一、信任
工具:信任金字塔
二、尊重
案例:積極的反饋
三、關(guān)懷
工具:七新關(guān)懷圈
四、榮譽
工具:三卡一本
測試:現(xiàn)場測試學(xué)員在日常工作中的非現(xiàn)金激勵的能力
第六講 非物質(zhì)激勵的“二十五式”
1、 授權(quán)激勵
案例:宗慶后的疲憊帝國、劉邦與項羽
工具:80/20授權(quán)法則+授權(quán)三分法
2、 情感激勵
案例:一個讓下屬“寒心”的電話
工具:催情六式
3、 寬容激勵
案例:楚莊王夜宴群臣
工具:寬容“三要”
4、 榮譽激勵
案例:海爾如何提升發(fā)明專利
工具:奧斯卡頒獎法(三多法)
5、 贊美激勵
案例:說服小天天
工具:禮花法則(公開、拔高、對比)
6、 尊重激勵
案例:韋爾奇的序言
工具:表達(dá)尊重的九條妙計
7、 負(fù)面激勵
案例:白總與楊總、黎叔很生氣
工具:熱爐效應(yīng)(預(yù)警、公平、及時、相關(guān))
8、 競爭激勵
案例:保險公司如何激勵員工
工具:排行榮譽墻
9、 愿景激勵
案例:望梅止渴、馬云的夢想
工具:愿景金字塔
10、 榜樣激勵
案例:英雄連的故事
工具:流動紅旗法則
11、 傾聽激勵
案例:魯豫的傾聽
工具:有效傾聽的7種秘訣
12、 參與激勵
案例:我有一個夢想
工具:參與三項原則
13、 目標(biāo)激勵
案例:哈佛大學(xué)試驗、游泳健將查德威克
工具:SMART法則
14、 考核激勵激勵
案例:有條件的信任
工具:MBO+KPI+BSC
15、 輔導(dǎo)激勵
案例:如何輔導(dǎo)一個人
工具:GROW教練技術(shù)法
16、 團隊激勵
案例:南極大冒險
工具:內(nèi)部客戶模型
17、 支持激勵
案例:觀世音如何安撫暴躁的孫悟空
工具:三項支持
18、 差異激勵
案例:李鴻章的殺、赦、獎、激
工具:管理四象限法則
19、職業(yè)生涯
20、良好的工作環(huán)境
21、給予一對一的指導(dǎo)
22、培訓(xùn)
23、團隊聚會
24、休假
25、研討會
第七講 非現(xiàn)金激勵核心的“五種”輔導(dǎo)案例:非現(xiàn)金激勵大全
一、自我激勵——最高境界
二、目標(biāo)激勵——職業(yè)規(guī)劃
三、授權(quán)激勵——管理“猴子”
四、參與激勵——注重過程
五、情感激勵——日常工作
案例:經(jīng)典案例及工具方法分享
課程 總結(jié)與現(xiàn)場答疑
員工激勵講師推薦
-
徐德偉
徐德偉老師曾任匯豐銀行中國區(qū)人力資源副總裁,法國安盛AXA中國區(qū)學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理,美國萬寶盛華培訓(xùn)及發(fā)展經(jīng)理,美國得而達(dá)中國區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,曾為安盛中國、萬寶盛華等500強企業(yè)以教練輔導(dǎo)技術(shù)滲入中高管發(fā)展和員工激勵項目,授課超過10000人次...
-
鐘廷揮
心智及團隊建設(shè)講師,銷售人員潛能走火訓(xùn)練師,先后在外資外企,臺資企業(yè)從事管理工作多年,歷任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、副總等職務(wù),在十?dāng)?shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗,深諳管理教育與成人學(xué)習(xí)之道,授課內(nèi)容扎實、精彩...
-
莊偉明
莊老師從事企業(yè)管理20多年,曾任中學(xué)教師、機關(guān)干部、國企改制負(fù)責(zé)人,2007年成為職業(yè)講師,11年來為銀行、煙草、電力、通訊、保險、制造業(yè)、電力、機關(guān)事業(yè)單位等多個行業(yè),授課1500天以上,被譽為“激勵大師”、“幸福人生導(dǎo)師”...
員工激勵公開課
-
《高效激勵與輔導(dǎo)技術(shù)》
3月08-09日 杭州(線上同步) -
《逆境下經(jīng)理人的心理調(diào)控與員工激勵》
4月10-11日 上海(線上同步) -
《心理學(xué)在員工激勵和團隊管理中的應(yīng)用》
6月26-27日 北京(線上同步) -
《管理者成長地圖:目標(biāo)與激勵管理》
7月26-27日 佛山(線上同步) -
《華為績效與激勵方法與實踐:提升組織執(zhí)行力》
8月30-31日 深圳(線上同步) -
《關(guān)鍵團隊績效激勵方案設(shè)計與運營(生產(chǎn) 銷售 研發(fā) 高管)》
9月13-14日 上海(線上同步) -
《股權(quán)激勵:用動態(tài)體系激活核心團隊》
10月26-27日 廣州(線上同步) -
《非物質(zhì)激勵—心理學(xué)在員工激勵中的應(yīng)用》
11月07-08日 上海(線上同步)