公司人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)課程，是一門專為管理者量身打造的實(shí)戰(zhàn)性課程，旨在從戰(zhàn)略高度出發(fā)，系統(tǒng)性地構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的人才培養(yǎng)體系。本課程深入探討了超過(guò)15種不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，結(jié)合多個(gè)大型案例進(jìn)行詳細(xì)分析，同時(shí)提供了20多種實(shí)用的操作工具，以及講師根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)精心繪制的邏輯圖。從宏觀的戰(zhàn)略規(guī)劃到具體的工具應(yīng)用，課程內(nèi)容全面覆蓋，確保學(xué)員能夠在實(shí)際工作中迅速落地實(shí)施。此外，課程還特別設(shè)置了現(xiàn)場(chǎng)個(gè)性化問(wèn)題研討環(huán)節(jié)，旨在針對(duì)不同企業(yè)的具體需求，提供定制化的解決方案，從而強(qiáng)力推動(dòng)企業(yè)人才戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與實(shí)施，構(gòu)建完整的人才價(jià)值鏈，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

第 一節(jié)：基礎(chǔ)建設(shè)——人才供應(yīng)鏈建設(shè)、關(guān)鍵人才與人才評(píng)估

第 一部分 | 打造關(guān)鍵梯隊(duì)，做強(qiáng)人才供應(yīng)鏈

技能卡片1、人才供應(yīng)鏈（業(yè)務(wù)對(duì)人才梯隊(duì)的訴求）

案例：從戰(zhàn)略目標(biāo)到人才挑戰(zhàn)

技能卡片2、人才復(fù)制（新業(yè)務(wù)單元如何**成長(zhǎng)）

解讀：人才梯隊(duì)建設(shè)的目的——打造“人才供應(yīng)鏈”（操盤技巧）

對(duì)人才供應(yīng)鏈三大工具的效果分析

技能卡片3、看護(hù)成本（招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等要素與人才保留）

人才供應(yīng)鏈打造案例：X企業(yè)內(nèi)部人才缺口分析及供給基本思路

第二部分：關(guān)鍵人才人才評(píng)估——過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)

E1-關(guān)注過(guò)去：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及達(dá)成手段評(píng)價(jià)

E2-關(guān)注現(xiàn)在：任職者人崗匹配的評(píng)估點(diǎn)

E3-關(guān)注未來(lái)：對(duì)發(fā)展?jié)摿Φ念A(yù)測(cè)與研判

EIP工具 :高能、重要、潛質(zhì)與問(wèn)題模版

 

第二節(jié)：三部曲——關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)之“人才入庫(kù)”

ü 第一步、確定目標(biāo)職位與后備職位

ü 后備人才來(lái)源（管理線、專業(yè)線）

ü 后備人才范圍及比例建議

ü 第二步、確定選拔標(biāo)準(zhǔn)

ü 潛力評(píng)估：操盤企業(yè)樣例（3H框架）

ü 潛力評(píng)估問(wèn)卷16項(xiàng)指標(biāo)建議（5+11，可選擇）

ü 第三步、組織選拔考核（關(guān)注測(cè)評(píng)要素）

ü 選拔流程樣例（常見(jiàn)方式1：基于招聘面試過(guò)程，萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)等）

ü 常見(jiàn)方式：360度測(cè)評(píng) 

ü 補(bǔ)充知識(shí)點(diǎn)：人才標(biāo)準(zhǔn)（JD、GC、CM）

ü 第四步、報(bào)后備干部考核委員會(huì)審批 、入庫(kù)

ü 提報(bào)、入庫(kù)的基本策略

 

第三節(jié)：天龍八步——關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)之“在庫(kù)培養(yǎng)”

ü 案例策略：人才儲(chǔ)備及培養(yǎng)

ü 后備人才池的建設(shè)：聯(lián)動(dòng)形成一級(jí)、二級(jí)人才池

ü 案例：內(nèi)部培養(yǎng)供給規(guī)劃

ü 關(guān)鍵思路：后備人才成長(zhǎng)的“五個(gè)看”

ü 操盤邏輯：在庫(kù)學(xué)習(xí)方式的總體策略（八大方式）

ü 實(shí)踐案例：分層級(jí)人才數(shù)量級(jí)項(xiàng)目

ü 戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合：以黃埔軍校的思想提升“人才出欄率”

 

第四節(jié)：留用結(jié)合——關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)之“出庫(kù)及任用”

ü 任用：三位一體操盤 

ü 基于業(yè)務(wù)的“三堂會(huì)審”模式

ü 案例：驗(yàn)收考核

ü 對(duì)于人才繼任準(zhǔn)備度的銜接（P0/P1/P2）

ü 人才繼任圖譜（規(guī)劃人才梯隊(duì)、識(shí)別企業(yè)人才荒）

ü 問(wèn)題：如果可晉升職位不多，后備人才如何使用？

ü 重要工具：后備崗位選用及保護(hù)策略（我的建議）

ü 關(guān)鍵邏輯：激活組織+保留人才的邏輯關(guān)系