企業(yè)人才梯隊搭建培訓課程
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2024-08-23
在VUCA的時代，組織的**發(fā)展也意味著變革頻次的加快，而其中的關(guān)鍵因素“人”，卻往往是最難的環(huán)節(jié)！
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企業(yè)人才梯隊建設(shè)
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在VUCA的時代，組織的**發(fā)展也意味著變革頻次的加快，而其中的關(guān)鍵因素“人”，卻往往是最難的環(huán)節(jié)！
組織結(jié)構(gòu)往往錯綜復雜，伴隨著戰(zhàn)略落地，對人的要求體現(xiàn)在兩個維度：一是要有足量的合格員工，二是要有一定數(shù)量的優(yōu)秀員工。不僅是對能力，更是對心態(tài)和忠誠度有很高的要求。另外，更難的一點是，人員的培養(yǎng)不是一蹴而就的，需要時間的歷練與沉淀，需要結(jié)合短期、中期、長期的戰(zhàn)略規(guī)劃做好提前布局。
因此，如何從戰(zhàn)略地圖到人才地圖，搭建高效的組織人才體系越來越成為企業(yè)關(guān)注的重點！
人才梯隊建設(shè)培訓課程介紹
人才梯隊建設(shè)培訓內(nèi)容
第 一部分：戰(zhàn)略地圖與人才地圖
三大新挑戰(zhàn)
人多了，管不了
新人來了，沒有人帶
業(yè)績只靠“能人”
企業(yè)成功的兩大要素
戰(zhàn)略
組織能力
破解兩大人才痛點
青黃不接
拔苗助長
兩大質(zhì)的飛躍
從“人力資源管理”級到“人才管理”
從“學習地圖”到“人才地圖”
人才梯隊
人才梯隊的基本理念
人才梯隊的基本類型
人才梯隊的構(gòu)建流程
人才梯隊的管理機制
人才梯隊管理成熟度模型
案例：“這事兒只有**能干！”
第二部分：抓重點：關(guān)鍵崗位的梳理
崗位管理VS人員管理
斷舍離：哪些是關(guān)鍵崗位？
關(guān)鍵崗位的梳理流程與要點
第一步：部門職能梳理
第二步：崗位分析
討論：不同業(yè)務戰(zhàn)略類型，關(guān)鍵崗位的特點
練習：部門職能梳理及編寫
練習：部門職能與崗位職責分析矩陣
第三部分：定標尺：能力素質(zhì)模型的搭建
定標尺：能力素質(zhì)模型
能力素質(zhì)模型的神奇作用
能力素質(zhì)模型的梳理與使用
案例：選對方向 用對人
練習：圍繞組織核心能力的人才標準異同點分析
第四部分：促發(fā)展：建立高效的人才體系
什么是人才體系：培訓VS培養(yǎng)VS培育
培養(yǎng)（學習）項目設(shè)計流程與方法
多維度實施體系建立與推動：績效、培訓、企業(yè)文化
常規(guī)項目介紹：
新員工培養(yǎng)項目
高潛員工（人才蓄水池）項目
基層管理者培養(yǎng)項目
第五部分：常見案例與問題分享
人才梯隊建設(shè)講師推薦
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魏巍
前華為(軟件)全球能力中心學院院長，8年華為大學工作經(jīng)驗，16年企業(yè)大學和人才發(fā)展實踐經(jīng)驗，魏老師主導組建了華為軟件服務體系的全球能力中心學院，設(shè)計和參與了眾多組織能力提升項目，涵蓋人才梯隊建設(shè)、干部能力提升、服務管理流程變革、組織戰(zhàn)略解碼、核心價值觀落地等多種領(lǐng)域...
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伍純
伍純老師擁有十五余年豐富的戰(zhàn)略性人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任世界500強順豐國際上海人才發(fā)展負責人，某知名房地產(chǎn)中介公司運營官（COO）分管人力發(fā)展、數(shù)字化運營，某大型零售業(yè)集團人力資源總監(jiān)、快消行業(yè)集團人力資源總監(jiān)，輔導了多家公司0-1的人力資源、人才管理體系的搭建...
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樸宏
人才梯隊模型（PEI）創(chuàng)始人，原世界五百強日本東芝（杭州）管理部長，原富春控股集團（新加坡上市）人力資源部部長 ，原西子聯(lián)合控股（民營百強浙商）企業(yè)高管，原金科化工（000656）人力資源部部長，原準上市公司董事副總裁VP，具有豐富的人才梯隊建設(shè)、企業(yè)大學構(gòu)建等實戰(zhàn)經(jīng)驗...