人才培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)與人才梯隊(duì)建設(shè)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍迅速擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)程度空前加劇。大量事實(shí)證明，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的勝利者將是那些占據(jù)人力資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。

本課程全面介紹企業(yè)人力優(yōu)秀人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)與人才梯隊(duì)建設(shè)的主要內(nèi)容，特別是在人才選育用留環(huán)節(jié)的實(shí)操要點(diǎn)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，以及典型案例分析，使學(xué)員能夠樹(shù)立現(xiàn)代人力資源管理觀念和實(shí)操技巧。

第 一章  起航篇——企業(yè)人才認(rèn)知                               

1、人才的重要性

2、人才的標(biāo)準(zhǔn)度

3、企業(yè)人力資本管理的核心要點(diǎn)

4、直線部門管理者的人力資源管理職責(zé)

5、企業(yè)人才畫像（尋找高績(jī)效的員工）

6、企業(yè)崗位勝任素質(zhì)模型構(gòu)建實(shí)操要點(diǎn)（勝任力詞典）

案例分享：GE對(duì)人才的定義

案例分享：廣東某知名企業(yè)中層管理者的崗位勝任能力模型解析

第二章：人才梯隊(duì)建設(shè)技巧                                       

企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)為什么很重要 ？

案例分析：中科院合肥核物質(zhì)研究所的員工離職事件

一、 員工的需求分析與激勵(lì)問(wèn)題

1. 需求激勵(lì)理論

2. 成就動(dòng)機(jī)理論

3. 激勵(lì)與需求匹配

二、人才梯隊(duì)體系設(shè)計(jì)——企業(yè)核心五類人才梯隊(duì)建設(shè)

知識(shí)導(dǎo)入：組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性評(píng)估與員工工作飽和度評(píng)估

1. 關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)（基于崗位）

2. 關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)建設(shè)（基于人才）

3. 管理崗位人才梯隊(duì)建設(shè)（基于崗位）

4. 技能類人才梯隊(duì)建設(shè)（基于專業(yè)）

5. 通道層級(jí)人才梯隊(duì)建設(shè)（基于層級(jí)）

6. 設(shè)計(jì)人才梯隊(duì)種類的原則和方法

三、建立人才梯隊(duì)的發(fā)展路徑

1. 關(guān)鍵人才在梯隊(duì)中的發(fā)展路徑規(guī)劃

1）確定關(guān)鍵崗位分類和所處層級(jí)

2）明確關(guān)鍵崗位的晉升發(fā)展路徑

3）四種典型梯隊(duì)發(fā)展路徑

2. 現(xiàn)職崗位人才的發(fā)展路徑

3. 崗位備選人才的發(fā)展路徑

案例分享：

1、 某大型臺(tái)灣企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)案例

2、 華為：炸掉人才金字塔的塔尖

第三章  選人篇 —— 卓越管理者的慧眼識(shí)才                      

1、選人的重要性

2、選人的常見(jiàn)誤區(qū)

3、選人的基本原則

4、避免“俄羅斯套娃”現(xiàn)象

5、選人過(guò)程中的“三大匹配”

6、行為面試技術(shù)運(yùn)用：STAR 法則

5、古人選人術(shù)：“八觀六驗(yàn)”與“六戚四隱”

6、選人機(jī)制打造：選馬不如賽馬

現(xiàn)場(chǎng)演練：

1、人才測(cè)評(píng)技術(shù)：卡特爾人格因素測(cè)驗(yàn)（16PF）

2、行為面試之：真假 STAR 的識(shí)別

第四章  用人篇 —— 揚(yáng)長(zhǎng)避短：天下沒(méi)有無(wú)用之人                

須以品德為先

合適的人放在合適的位子上

揚(yáng)長(zhǎng)而避短，發(fā)揮人才的長(zhǎng)處

用人也要疑，疑人也可用

勿求全責(zé)備

用人不論資級(jí)

員工的激勵(lì)方式及運(yùn)用

非物質(zhì)激勵(lì)的高效運(yùn)用

提高員工貢獻(xiàn)的挑戰(zhàn)

增加員工貢獻(xiàn)的措施

營(yíng)造氛圍：組建“燃性”團(tuán)隊(duì)

案例分享：劉邦的用人之道

案例分享：華為公司是如何用人

視頻分享：企業(yè)管理案例“殺掉小白兔“

第五章  育人篇 —— 培養(yǎng)下屬是**的良心                      

培育下屬是**的良心與責(zé)任

**的責(zé)任比能力更重要

人才培育是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升的保障

只有輸出，沒(méi)有輸入，人才便會(huì)干枯

案例：茅臺(tái)學(xué)院，打造中國(guó)白酒行業(yè)人才的航母 

育人的方法

導(dǎo)師制

集中培訓(xùn)

合理授權(quán)

崗位輪換

職務(wù)代理

學(xué)習(xí)分享

培訓(xùn)的關(guān)鍵（轉(zhuǎn)化行動(dòng)）

縮小“學(xué)”與“做”的差距

推動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化五大方法

員工學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化情況的評(píng)估

案例分享：

1、華為的全員導(dǎo)師制

2、中廣核“白鷺計(jì)劃”

3、OPPO 人才培養(yǎng)體系

4、國(guó)家朱日和戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練基地

第六章  留人篇 —— 放飛人才：“良禽擇木而棲”                        

VUCA時(shí)代對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)（吸引與保留人才）

人才流動(dòng)的現(xiàn)象分析（20、70、10法則）

人才流失的危害概述

人才流失的八大原因分析

人才流失率主要變量的測(cè)量與分析

員工對(duì)其工作滿意度的分析評(píng)價(jià)

對(duì)員工對(duì)在企業(yè)內(nèi)未來(lái)發(fā)展的預(yù)期和評(píng)價(jià)

員工對(duì)其在企業(yè)外工作機(jī)會(huì)的預(yù)期與評(píng)價(jià)

員工非工作價(jià)值和非工作角色的偏好及對(duì)工作行為的影響

員工流動(dòng)的行為傾向

企業(yè)留住人才的六大關(guān)鍵舉措

1）提升HR管理水平，完善入職引導(dǎo)

2）提升管理者的管理水平

3）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

4）優(yōu)化薪酬與福利待遇

5）通過(guò)感情留人

6）通過(guò)事業(yè)留人

5、 自我心態(tài)調(diào)整：寬容豁達(dá)，放飛人才

案例分享：

華為員工持股計(jì)劃

星巴克員工購(gòu)股計(jì)劃

成就需求激勵(lì)的力量：“兩彈元?jiǎng)住编嚰谙取?