貴陽招聘人員面試技巧訓(xùn)練營(yíng)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是經(jīng)過經(jīng)營(yíng)人才進(jìn)而經(jīng)營(yíng)客戶!

1、企業(yè)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)越來越激烈!單純依靠傳統(tǒng)的招聘方法已經(jīng)很難招到企業(yè)需要的人才!管理者如何結(jié)合企業(yè)的需求，快速精準(zhǔn)鎖定和獵取目標(biāo)人選?人才高效獵取技術(shù)已成為卓越管理者人才管理的基本功!

2、“公司如果能總是雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節(jié)省50%。因?yàn)楦呖?jī)效的員工有高的產(chǎn)出?！闭衅概c面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第

一步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。

明確：讓企業(yè)管理層與人力資源管理管理者從心態(tài)與思維模式層面徹底改變，進(jìn)而引發(fā)方法與技術(shù)層面的突破；

掌握：學(xué)會(huì)營(yíng)銷化招聘的8大模塊工具，具備模塊具體項(xiàng)的替換能力；

掌握：學(xué)會(huì)營(yíng)銷化招聘的6大模塊流程，具備標(biāo)準(zhǔn)化操作的實(shí)戰(zhàn)能力；

掌握：經(jīng)過面試場(chǎng)景的營(yíng)建，掌握共情溝通，掌握轉(zhuǎn)化求職者心態(tài)的技巧；

掌握：管理工具中勝任力模型、職業(yè)規(guī)劃、招聘技巧、面試技巧、心理潛意識(shí)等，確定人才體系搭建的方法。

第 一講：人才，企之大事，不可不察——招聘概述

一、企業(yè)為什么招聘

二、為什么甄選合適的員工如此重要?

三、什么是招聘與甄選 ？

四、甄選基準(zhǔn)與崗位標(biāo)桿快速實(shí)現(xiàn)

第二講：創(chuàng)標(biāo)——職責(zé)分清，以達(dá)共贏

一、人力資源部門職能定位

二、崗位標(biāo)桿建立方法

三、勝任力模型

四、基于勝任特征的HR管理

五、研究崗位勝任特征的意義和作用

第三講：建?！獑T工招聘甄選素質(zhì)模型

一、員工素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建

二、非人力管理者參與勝任特征模型建構(gòu)的流程

第四講：覓道——企業(yè)招聘實(shí)施程序及方法

一、招聘方法選擇技巧

二、傳統(tǒng)面試方法

三、校園招聘的程序與技巧

第五講：對(duì)標(biāo)—基于勝任力甄選技巧

一、招聘實(shí)務(wù)操作流程

二、簡(jiǎn)歷、申請(qǐng)表篩選六技巧

三、常用的面試方法應(yīng)用中的技巧

四、基于崗位勝任力問題模型分析

五、面試中7類問題設(shè)計(jì)與提問技巧

六、基于勝任力的四類測(cè)評(píng)甄選方法應(yīng)用

第六講：談判——溝通致勝面試24項(xiàng)技巧

一、招聘面談和談判區(qū)別

二、招聘面談模型

第七講：達(dá)標(biāo)——面試官職業(yè)素養(yǎng)及誤區(qū)：糾偏

一、招聘選材中面試官的注意事項(xiàng)

二、基于勝任力評(píng)估中的十大誤區(qū)克服方法

三、面試官的八系列關(guān)注點(diǎn)

四、基于勝任力的匹配理論

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老師授課認(rèn)真，很有風(fēng)范，培訓(xùn)的內(nèi)容貼合實(shí)際，針對(duì)性強(qiáng)，風(fēng)趣幽默。在一個(gè)個(gè)案例和故事中讓我們得到了啟發(fā)和收獲。

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