貴陽(yáng)校園招聘面試技巧培訓(xùn)課程
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2021-01-25
招聘面試與人才甄選培訓(xùn)導(dǎo)讀彼得.德魯克的研究表明,人才抉擇有1/3是錯(cuò)誤的,只有選對(duì)人,激勵(lì)和績(jī)效改進(jìn)才會(huì)更有效果,那么企業(yè)究竟怎樣才能去偽存真,選擇到真正適合的人才?識(shí)人能力是管理者蕞重要的一項(xiàng)能力
招聘面試與人才甄選培訓(xùn)導(dǎo)讀
彼得.德魯克的研究表明,人才抉擇有1/3是錯(cuò)誤的,只有選對(duì)人,激勵(lì)和績(jī)效改進(jìn)才會(huì)更有效果,那么企業(yè)究竟怎樣才能去偽存真,選擇到真正適合的人才?
識(shí)人能力是管理者蕞重要的一項(xiàng)能力,“識(shí)人不準(zhǔn)”已成為企業(yè)管理者反思自己蕞常見(jiàn)的詞匯,是"沒(méi)有人"還是"沒(méi)有合適的人",管理者識(shí)別人才能力極大的影響著企業(yè)發(fā)展的速度與盈利能力,“對(duì)”的人快速幫助企業(yè)解決問(wèn)題,“錯(cuò)”的人對(duì)企業(yè)的殺傷力是巨大的。
企業(yè)在選人過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到如下問(wèn)題:核心崗位在不能在規(guī)定日期到崗?;推薦很多候選者,均有各種原因不能經(jīng)過(guò)?;招聘渠道有限,搜不到合適人才?;用人部門與人資面試分工不清晰?;面試中,不知如何發(fā)問(wèn),面試后,不知如何評(píng)價(jià)?;入職后發(fā)現(xiàn)候選者崗位勝任力不匹配?;如何才能“談薪不傷感情”?新員工離職率居高不下?
您的人才決策有多少是正確呢?該如何提高對(duì)關(guān)鍵人才的識(shí)別能力呢?本課程將為您全面解答。
招聘面試與人才甄選培訓(xùn)目標(biāo)
1、學(xué)習(xí)針對(duì)崗位說(shuō)明書或素質(zhì)模型設(shè)計(jì)各類職位的甄選工具、面試要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題庫(kù)。
2、學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化面試的方法與流程,掌握面試維度與面試問(wèn)題設(shè)計(jì)的能力。
3、掌握面試前的各項(xiàng)準(zhǔn)備、如何有效進(jìn)行面試開場(chǎng)、如何進(jìn)行深度面試提問(wèn)、如何進(jìn)行面試評(píng)估。
4、幫助學(xué)員糾正不良面試習(xí)慣,增強(qiáng)面試的應(yīng)變能力和解決問(wèn)題的能力。
課程要素
招聘面試與人才甄選培訓(xùn)課程大綱
第 一講:對(duì)招聘面試工作的認(rèn)識(shí)
1、如何準(zhǔn)確理解銀行文化
2、如何準(zhǔn)確理解銀行人才觀
3、銀行的直線經(jīng)理與HR在招聘面試工作中的角色分工
4、篩選簡(jiǎn)歷的10個(gè)技巧
5、應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷分辨技巧
6、如何分辨簡(jiǎn)歷重要信息的真?zhèn)?/span>
第二講:結(jié)構(gòu)化面試
1、給應(yīng)聘者一個(gè)好印象:規(guī)范的銀行面試流程
2、為什么要進(jìn)行“結(jié)構(gòu)化面試”
3、結(jié)構(gòu)化面試的涵義
4、結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)
5、如何操作結(jié)構(gòu)化面試:“八步法”
第三講: 結(jié)構(gòu)化面試提問(wèn)技巧
1、結(jié)構(gòu)化提問(wèn)問(wèn)題
2、STAR行為面試技巧
3、行為面試方法概述
4、行為面試---STAR樣本
5、STAR實(shí)戰(zhàn)分析:考察“培養(yǎng)人才”方面
6、行為面試的要點(diǎn)總結(jié)
7、詢問(wèn)失敗的行為事例
第四講:無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論技術(shù)
1、什么是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論?
2、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論測(cè)評(píng)什么?
3、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論問(wèn)題的類型
4、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論測(cè)評(píng)流程
5、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的優(yōu)缺點(diǎn)
6、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的打分依據(jù)是什么?
7、使用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的技巧
8、使用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的注意事項(xiàng)
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丁堅(jiān)-資深人力資源咨詢專家
實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)專家,企業(yè)變革管理專家;清華大學(xué)研究院、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、浙江大學(xué)企業(yè)管理中心等高校總裁班、MBA中心特聘客座教授;十五年以上的人力資源管理工作與咨詢經(jīng)驗(yàn);七年以上職業(yè)講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)過(guò)數(shù)百家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢和管理變革項(xiàng)目。
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鐘虹添-人才梯隊(duì)建設(shè)中國(guó)第 一人
中國(guó)人才戰(zhàn)略學(xué)院院長(zhǎng);全球卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家;資深管理咨詢專家,資深培訓(xùn)師;工商管理博士DBA;清華大學(xué)總裁班教授香港科技大學(xué)客座教授。有二十三年工作經(jīng)驗(yàn),世界500強(qiáng)工作經(jīng)歷。GE、IBM、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)建設(shè)銀行總行、中國(guó)工商銀行總行、匯豐銀行、國(guó)家煙草專賣局、國(guó)家電網(wǎng)、三星集團(tuán)、香港和記黃埔、寶龍集團(tuán)等著名企業(yè)指定培訓(xùn)師/顧問(wèn)。
企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
與丁堅(jiān)老師合作多次,他是迄今為止學(xué)員滿意度蕞高的老師,也是公司內(nèi)部講師的良師益友。幫助別人成功,自己也成功,是對(duì)丁堅(jiān)老師蕞合適的評(píng)價(jià)。
課程特色
The course characteristic-
《金牌面試官—精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試》
線上錄播課程價(jià):399元/人
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《人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)》
線上錄播課程價(jià):399元/人
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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