貴陽關(guān)鍵崗位人才選拔技巧培訓(xùn)公司

招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第 一步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。企業(yè)是“沒有人”還是“沒有合適的人”，我們?cè)撊绾尉哂小盎垩邸保肯到y(tǒng)掌握面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的業(yè)務(wù)素質(zhì)。怎樣面試選拔與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一，但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的面試技巧、招聘方法和雇主品牌策略。

1、充分認(rèn)知人人、人崗、崗崗匹配的重要性；

2、全面提升甄選識(shí)別人才的能力,為企業(yè)做好伯樂、引入職位對(duì)應(yīng)的優(yōu)質(zhì)人才；

3、塑造面試官職業(yè)化形象，展現(xiàn)企業(yè)良好的職業(yè)品牌；

4、克服面試中常犯的各類錯(cuò)誤，掌握招聘和遴選技巧；

5、掌握面試官面試溝通談判技巧，使企業(yè)贏在起跑線；

6、熟悉基于勝任力招聘設(shè)計(jì)模型，留住核心關(guān)鍵人才。

第 一講：人才，企之大事，不可不察——招聘概述

一、企業(yè)為什么招聘

二、為什么甄選合適的員工如此重要?

三、什么是招聘與甄選 ？

四、甄選基準(zhǔn)與崗位標(biāo)桿快速實(shí)現(xiàn)

第二講：創(chuàng)標(biāo)——職責(zé)分清，以達(dá)共贏

一、人力資源部門職能定位

二、崗位標(biāo)桿建立方法

三、勝任力模型

四、基于勝任特征的HR管理

五、研究崗位勝任特征的意義和作用

第三講：建?！獑T工招聘甄選素質(zhì)模型

一、員工素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建

二、非人力管理者參與勝任特征模型建構(gòu)的流程

第四講：覓道——企業(yè)招聘實(shí)施程序及方法

一、招聘方法選擇技巧

二、傳統(tǒng)面試方法

三、校園招聘的程序與技巧

第五講：對(duì)標(biāo)—基于勝任力甄選技巧

一、招聘實(shí)務(wù)操作流程

二、簡(jiǎn)歷、申請(qǐng)表篩選六技巧

三、常用的面試方法應(yīng)用中的技巧

四、基于崗位勝任力問題模型分析

五、面試中7類問題設(shè)計(jì)與提問技巧

六、基于勝任力的四類測(cè)評(píng)甄選方法應(yīng)用

第六講：談判——溝通致勝面試24項(xiàng)技巧

一、招聘面談和談判區(qū)別

二、招聘面談模型

第七講：達(dá)標(biāo)——面試官職業(yè)素養(yǎng)及誤區(qū)：糾偏

一、招聘選材中面試官的注意事項(xiàng)

二、基于勝任力評(píng)估中的十大誤區(qū)克服方法

三、面試官的八系列關(guān)注點(diǎn)

四、基于勝任力的匹配理論

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