貴陽(yáng)行業(yè)人才盤點(diǎn)培訓(xùn)學(xué)院
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-11-10
人才盤點(diǎn)培訓(xùn)導(dǎo)讀人才是企業(yè)蕞寶貴的資源,企業(yè)的發(fā)展需要源源不斷的接班人。但是,如果缺乏整合的人才管理體系的組織,即使擁有再多的優(yōu)秀人才也是徒勞。埃森哲卓越績(jī)效研究院執(zhí)行院長(zhǎng)羅伯特·托馬斯2008年首次
人才盤點(diǎn)培訓(xùn)導(dǎo)讀
人才是企業(yè)蕞寶貴的資源,企業(yè)的發(fā)展需要源源不斷的接班人。但是,如果缺乏整合的人才管理體系的組織,即使擁有再多的優(yōu)秀人才也是徒勞。埃森哲卓越績(jī)效研究院執(zhí)行院長(zhǎng)羅伯特·托馬斯2008年首次提出人才驅(qū)動(dòng)型組織的概念,他指出,人才驅(qū)動(dòng)型的組織善于確定人才需求、發(fā)現(xiàn)人才不同的來(lái)源渠道、開發(fā)組織中個(gè)人和集體的才智,并能合理配備人才,使人才全心全意的工作并順應(yīng)企業(yè)蕞迫切實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
在人才驅(qū)動(dòng)型的組織中,人才的能力得到高度整合,與企業(yè)的戰(zhàn)略相配合,并與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程相輔相成,它們將構(gòu)成非凡的組織能力,成為持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者,應(yīng)樹立正確的人才管理理念,掌握人才培養(yǎng)與發(fā)展的方法,有效推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
作為人才管理的引擎,人才盤點(diǎn)起著承上啟下的作用,它以組織中的人為核心,把人在工作中的行為與工作結(jié)果聯(lián)系起來(lái),結(jié)合組織發(fā)展的需要,對(duì)組織結(jié)構(gòu)與人才進(jìn)行系統(tǒng)管理。它一方面經(jīng)過(guò)人才數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的盤點(diǎn),使管理者了解人才現(xiàn)狀與戰(zhàn)略目標(biāo)的差距,從而厘清組織對(duì)人才的素質(zhì)要求;另一方面經(jīng)過(guò)盤點(diǎn)結(jié)果的分析使企業(yè)戰(zhàn)略路徑與人才發(fā)展路徑掛鉤,實(shí)現(xiàn)企業(yè)從戰(zhàn)略地圖到人才地圖再到學(xué)習(xí)行動(dòng)地圖的轉(zhuǎn)化,使人才發(fā)展驅(qū)動(dòng)組織成長(zhǎng)、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
本課程從企業(yè)戰(zhàn)略的角度,經(jīng)過(guò)對(duì)人才勝任力素質(zhì)模型的解讀,深入講解人才盤點(diǎn)的流程與操作要點(diǎn),幫助學(xué)員掌握人才盤點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用,掌握人才素質(zhì)管理與關(guān)鍵人才管理的方法,推動(dòng)企業(yè)人才的整體發(fā)展,打造企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
人才盤點(diǎn)培訓(xùn)目標(biāo)
1、正確理解人才盤點(diǎn)的意義和方法,為公司人才梯隊(duì)建設(shè)奠定基礎(chǔ)
2、正確理解職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的意義和方法加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)生涯管理,激發(fā)員工自我激勵(lì)能力
課程要素
人才盤點(diǎn)培訓(xùn)課程大綱
第 一講:戰(zhàn)斗力人才定義
一、企業(yè)使命與愿景決定企業(yè)戰(zhàn)略定位
二、企業(yè)戰(zhàn)略“三維”(財(cái)務(wù)追求、驅(qū)動(dòng)模式、管理定位)決定核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力決定人才的重要程度與作用
四、大變局對(duì)企業(yè)盈利模式和經(jīng)營(yíng)模式的影響
五、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人才戰(zhàn)略
六、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人才隊(duì)伍
第二講:戰(zhàn)斗力人才規(guī)劃技能
一、關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)(基于崗位)
1.什么是關(guān)鍵崗位,關(guān)鍵崗位的必備條件
2.關(guān)鍵崗位的評(píng)估方法介紹
3.各行業(yè)的關(guān)鍵崗位包括哪些?
4.關(guān)鍵崗位繼任人才儲(chǔ)備的比例
5.企業(yè)發(fā)展對(duì)關(guān)鍵崗位梯隊(duì)建設(shè)的影響
二、管理崗位人才梯隊(duì)建設(shè)(基于崗位)
1.企業(yè)哪些管理崗位需要做繼任計(jì)劃?
2.什么是管理崗位繼任計(jì)劃的兩種形式?
3.管理崗位進(jìn)入繼任計(jì)劃人才池需要什么條件?
4.管理崗位繼任人才儲(chǔ)備的比例
三、專業(yè)/技能類人才梯隊(duì)建設(shè)(基于專業(yè))
1.企業(yè)哪些專業(yè)需要做繼任計(jì)劃?
2.選拔專業(yè)/技能類人才進(jìn)入繼任計(jì)劃人才池需要什么條件?
3.不同專業(yè)/技能繼任人才儲(chǔ)備的比例
四、通道層級(jí)人才梯隊(duì)建設(shè)(基于職級(jí))
1.企業(yè)哪些職系需要做繼任計(jì)劃?
2.不同職級(jí)繼任人才儲(chǔ)備的比例;
3.成為通道層級(jí)繼任人才的要求和條件;
4.選拔通道層級(jí)繼任者的主要方法和核心考量要素。
五、戰(zhàn)斗力人才后備梯隊(duì)建設(shè)(基于人才)
1.企業(yè)是否需要打造人才驅(qū)動(dòng)型的組織?
2.建立后備人才梯隊(duì)對(duì)企業(yè)的作用有哪些?
3.成為后備梯隊(duì)人才的必備條件;
4.企業(yè)應(yīng)該建立幾種后備梯隊(duì)?
5.后備梯隊(duì)人才的數(shù)量的確定因素和方法;
6.后備梯隊(duì)人才與崗位繼任計(jì)劃的關(guān)系;
第三講:戰(zhàn)斗力人才盤點(diǎn)技能
一、人才盤點(diǎn)的目的和意義
1.人才盤點(diǎn)要解決哪些問(wèn)題?
2.人才盤點(diǎn)的成功要素是什么?
3.組織發(fā)展到哪個(gè)階段可以開始引入并進(jìn)行人才盤點(diǎn)?
4.人才盤點(diǎn)的范圍如何界定?
5.人才盤點(diǎn)中有哪些組織原則和特點(diǎn)需要注意?
6.企業(yè)員工的四種類型
二、人才盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
(一)關(guān)鍵人才核心要素之一:關(guān)鍵特質(zhì)(人才標(biāo)準(zhǔn))
1.戰(zhàn)略分解的三維分析:財(cái)務(wù)追求、實(shí)現(xiàn)模式、管理定位
2.關(guān)鍵特質(zhì)的行為方式與核心人格分析
3.經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略愿景和向上發(fā)展進(jìn)行檢驗(yàn)
4.關(guān)鍵特質(zhì)定義與層級(jí)劃分、權(quán)重分配
(二)關(guān)鍵人才核心要素之二:領(lǐng)導(dǎo)力/勝任力
1.領(lǐng)導(dǎo)力/勝任力在人才盤點(diǎn)中的作用
2.領(lǐng)導(dǎo)力與勝任力的區(qū)別,使用的對(duì)象
3.領(lǐng)導(dǎo)力/勝任力設(shè)計(jì)策略
(三)人才核心要素之三:任職資格要求
1.任職資格在人才盤點(diǎn)中的作用
2.任職資格的定義和范圍
3.任職資格的設(shè)計(jì)方法
(四)關(guān)鍵人才核心要素之四:以往工作績(jī)效
1.以往工作績(jī)效在人才盤點(diǎn)中的作用
2.人才盤點(diǎn)中如何確定與使用以往工作績(jī)效?
三、人才盤點(diǎn)實(shí)施
(一)準(zhǔn)備人才盤點(diǎn)
1.各種形式的人才盤點(diǎn)討論會(huì)的組織
2.人才盤點(diǎn)討論會(huì)的目的和作用
3.如何獲得支持并順利啟動(dòng)人才盤點(diǎn)討論會(huì)
(二)人才盤點(diǎn)的流程和工具
1.組織盤點(diǎn)——組織架構(gòu)盤點(diǎn);
2.組織盤點(diǎn)——崗位要素盤點(diǎn);
3.人才盤點(diǎn)評(píng)估方法設(shè)計(jì)與工具選擇和應(yīng)用
4.企業(yè)人才需求數(shù)量評(píng)估;
5.人員素質(zhì)盤點(diǎn);
四、人才盤點(diǎn)結(jié)果分析
(一)建立人才九宮格圖
1.盤點(diǎn)結(jié)果填入九宮格圖
2.潛質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)分類制圖
3.如何識(shí)別高潛人才?
(二)企業(yè)人才健康狀況診斷
1.人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的五種類型
2.企業(yè)不同核心競(jìng)爭(zhēng)力適合的不同結(jié)構(gòu)類型
(三)繪制人才成長(zhǎng)地圖
1.人才地圖與人才梯隊(duì)建設(shè)
2.人才地圖與職業(yè)發(fā)展晉升通道
第四講:戰(zhàn)斗力人才繼任技能
一、繼任人才選拔步驟
1.繼任人才選拔步驟與流程
2.設(shè)計(jì)人才選拔模型
二、繼任人才選拔方法
1.繼任人才領(lǐng)導(dǎo)力/勝任力的識(shí)別方法
2.繼任人才任職資格識(shí)別方法
3.繼任人才以往工作績(jī)效識(shí)別方法
4.人崗匹配分析——繪制人才地圖
三、沒(méi)有成功繼任的候選人如何安撫與激勵(lì)?
四、人才繼任計(jì)劃的機(jī)制建設(shè)——成為常態(tài)性的工作
第五講:戰(zhàn)斗力人才培養(yǎng)技能
一、人才培養(yǎng)的三個(gè)階段
1.階段一:學(xué)習(xí)
2.階段二:實(shí)踐
3.階段三:總結(jié)
二、人才培養(yǎng)的五種方式
1.課堂培訓(xùn)
2.工作體驗(yàn)
3.教練輔導(dǎo)
4.自我提升
5.能力轉(zhuǎn)移
三、人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
1.如何根據(jù)勝任力模型與測(cè)評(píng)結(jié)果,分析人才學(xué)習(xí)需求?
2.人才培養(yǎng)的特點(diǎn)
3.人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)技巧
四、行動(dòng)學(xué)習(xí)法培養(yǎng)人才
1.二十種人才培養(yǎng)方法介紹
2.人才培養(yǎng)方法——群策群力工作坊
第六講:戰(zhàn)斗力人才激勵(lì)技能
一、戰(zhàn)斗力人才激勵(lì)新玩法
1.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人才激勵(lì)新玩法
2.企業(yè)一把手使用的激勵(lì)策略
3.職業(yè)經(jīng)理人使用的激勵(lì)的策略
4.適合HR使用的人才激勵(lì)策略
二、合伙人制激勵(lì)
1.一級(jí)合伙人設(shè)計(jì)
2.二級(jí)合伙人設(shè)計(jì)
3.三級(jí)合伙人設(shè)計(jì)
三、領(lǐng)導(dǎo)力激勵(lì)人才
1.第 一招:打造管理者影響力
2.第二招:實(shí)施“耕心工程”
3.第三招:五絕招讓下屬變死黨
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企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
上周我們企業(yè)進(jìn)行了人才盤點(diǎn)的培訓(xùn)課程,課程圍繞人才盤點(diǎn)的本質(zhì)、建立人才勝任力模型、人才盤點(diǎn)中的評(píng)估等內(nèi)容展開,并詳細(xì)剖析了九宮格與人才地圖等經(jīng)典人才盤點(diǎn)辦法,為我們企業(yè)開展人力資源管理提供了有益借鑒。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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