貴陽(yáng)工作目標(biāo)計(jì)劃管理培訓(xùn)

目標(biāo)管理與工作計(jì)劃的應(yīng)用非常廣泛，很多人將它作業(yè)務(wù)種計(jì)劃和控制的手段，還有人將它當(dāng)成一種激勵(lì)員工或評(píng)價(jià)績(jī)效的工具。的確，目標(biāo)和計(jì)劃管理是一種基本的管理技能，它**劃分組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)全面、有效的管理，由于這種作法特別適合于對(duì)各級(jí)管理人員的管理，故被稱為“管理中的管理”。本課程旨在**完整的介紹目標(biāo)和計(jì)劃管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，從而達(dá)到提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目的。

1.掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法

2.有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處

3.掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用

4.掌握公司目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖

5.學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定【SMART】法、目標(biāo)分解【6W3H】分析法和目標(biāo)管理卡的填寫

6.掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表和管理報(bào)表的運(yùn)用

7.針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。

**單元：什么是目標(biāo)管理

●案例討論：先有工作還是先有目標(biāo)？

●目標(biāo)管理的概念

●案例分析：目標(biāo)的轉(zhuǎn)換有效性

●小組討論：是什么在影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？

●目標(biāo)達(dá)成的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：目標(biāo)、策略、計(jì)劃、資源、過(guò)程控制

第二單元：如何確定和分解目標(biāo)

●目標(biāo)分解的四個(gè)維度

●模擬練習(xí)：基于BSC的目標(biāo)分解

●目標(biāo)的時(shí)間和空間分解法

●目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果分解法

●案例研討：目標(biāo)管理的難點(diǎn)是下屬的接受度

●目標(biāo)制定從SMART到SAIL

●模擬練習(xí)：目標(biāo)如何層層分解

第三單元：如何制定計(jì)劃

●小組討論：計(jì)劃VS變化

●工作分解的四個(gè)步驟

●模擬練習(xí)：將某項(xiàng)工作進(jìn)行分解

●工作計(jì)劃的核心五要素

●計(jì)劃管理工具模擬練習(xí)：工作待辦單

●項(xiàng)目管理的方式和方法

●模擬練習(xí)：一頁(yè)紙項(xiàng)目化管理

第四單元：如何做好過(guò)程控制

●小組討論：什么是過(guò)程控制？

●小組討論：控制的難點(diǎn)是什么？

●過(guò)程控制的內(nèi)容

●過(guò)程控制的方法

●模擬練習(xí)：為某項(xiàng)工作設(shè)計(jì)控制節(jié)點(diǎn)

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DOAM分解法由行動(dòng)方向（D-direction）、目標(biāo)（O-objective）、行動(dòng)計(jì)劃（A-action）和衡量標(biāo)準(zhǔn)（M-measure）四部分構(gòu)成。**DOAM分解法，形成公司橫向分解到邊，縱向分配到底的指標(biāo)分解體系。

行動(dòng)方向，是指導(dǎo)目標(biāo)前進(jìn)的首因。前面我們也描述過(guò)，這個(gè)定向的確定很重要。企業(yè)戰(zhàn)略的方向，受市場(chǎng)外因和企業(yè)內(nèi)因雙向引導(dǎo)。逐級(jí)分解下去的組織行動(dòng)方向，也就以此類推，受組織外企業(yè)環(huán)境的外因和組織內(nèi)現(xiàn)狀的內(nèi)因雙向引導(dǎo)。

目標(biāo)，是戰(zhàn)略指標(biāo)中的量化行為。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定量，受外部市場(chǎng)規(guī)模限制。以此類推，逐級(jí)分解下去的組織量化目標(biāo)，也受企業(yè)整體指標(biāo)規(guī)模的限制。

行動(dòng)計(jì)劃是在行動(dòng)方向的指導(dǎo)下確立目標(biāo)軌跡的步驟安排。企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃，受市場(chǎng)大方向的指引，風(fēng)往那邊吹我們就往那邊走。組織行動(dòng)計(jì)劃也是一個(gè)道理，企業(yè)戰(zhàn)略方向往哪個(gè)方向調(diào)整，組織目標(biāo)的行動(dòng)方向就要同期進(jìn)行調(diào)整。

衡量是階段性計(jì)劃的反饋回顧。如果說(shuō)計(jì)劃是步驟指導(dǎo)，那么衡量就是結(jié)果分析。所以，衡量的方式設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的是目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行結(jié)果。是確保目標(biāo)達(dá)成的**終環(huán)節(jié)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供目標(biāo)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。