公司中層管理干部培訓
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2023-06-06
?如果你是一名中層管理干部，你是否知道如何委派工作、如何輔導員工并授權(quán)？你是否知道如何表揚和批評員工，以及如何調(diào)動員工的積極性？如果你感到困惑，不用擔心，這門課程將為你解答這些問題。
如果你是一名中層管理干部，你是否知道如何委派工作、如何輔導員工并授權(quán)？你是否知道如何表揚和批評員工，以及如何調(diào)動員工的積極性？如果你感到困惑，不用擔心，這門課程將為你解答這些問題。
在這門課程中，你將學習到如何制定有效的工作計劃和管理日程，以及如何在會議中更加高效地管理時間。你還將學習如何委派任務和輔導員工，以及如何給予他們授權(quán)，讓他們更加自信地完成工作。此外，你還將學習如何恰當?shù)乇頁P和批評員工，以及如何激勵他們積極地參與工作。
這門課程將幫助你提升領導力和威信，成為一名更加優(yōu)秀的中層管理干部。
中層干部內(nèi)訓 
| 精品課程 | 課程簡介 | 在線咨詢 |
|---|---|---|
| 中層干部管理技能提升培訓 | 在競爭日益激烈的時代，面對不斷變化的環(huán)境，企業(yè)基于對未來的競爭，無論是從技術、資源和創(chuàng)新的任何方面都需要一批能夠承載企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心干部隊伍，傳承戰(zhàn)略做分解、帶領團隊打勝仗，能夠?qū)ν话l(fā)事件鎮(zhèn)定自如，得心應手地處理，成為一個有遠見、有智謀、有膽識的管理者。 | |
| 中層干部格局突破與擔責領導力 | 格局是什么？“格局”二字究竟包含那些內(nèi)容？如何賦能？如何突破？中層干部作為組織發(fā)展的中堅力量，其格局、責任與組織發(fā)展息息相關。而現(xiàn)實中多數(shù)中層干部的思維高度、角色定位、做事原則、責任擔當與權(quán)力認知都被束縛在“本位思想”中，由于單位各部門不同的績效目標、不同的工作安排、不同的衡量標準與不同的權(quán)利結(jié)構(gòu)等，加上諸多管理者不懂擅用情緒，很容易讓中層管理干部陷入沖突與干戈中，且極其不利于單位健康長遠的發(fā)展。 | |
| 中層干部如何搭班子帶隊伍 | 企業(yè)中，團隊是承擔企業(yè)經(jīng)營目標的社會單元，中高層管理者是執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵環(huán)節(jié)，但往往因為團隊管理的經(jīng)驗不足或方法不當，導致團隊建設基礎打不好，人員素質(zhì)不高，從而凝聚力不強、戰(zhàn)斗力不強，從而使企業(yè)年度計劃目標不能實現(xiàn)，甚至使企業(yè)戰(zhàn)略夭折。 | |
| 企業(yè)核心中層干部激活訓練 | 中層管理者是企業(yè)的脊梁，得以生生不息的創(chuàng)新源泉！在多數(shù)企業(yè)中，中層管理者素養(yǎng)狀態(tài)與能力已經(jīng)成為企業(yè)快速發(fā)展的軟肋。有人說老板“拼命奔跑”、中層“原地踏步” 和員工“不撥不動”，而中層是“傳聲筒” 、員工是“執(zhí)行不力”、面對自己的左臂右膀，企業(yè)經(jīng)營者則身處兩難困境！“中層革命”迫在眉睫！ |
中層干部培訓課程介紹
中層干部培訓內(nèi)容
一、說課：管理好自己，領導好他人
1. 課程緣起與目的
2. 課程內(nèi)容與框架
3. 干部盤點與測評
利器一：從I型到T型的華麗轉(zhuǎn)身
1. 案例分析：戴安娜的煩惱
2. 從員工到管理者的常見問題
3. 華麗轉(zhuǎn)身的十大關鍵點
利器二：如何規(guī)劃和系統(tǒng)管理日常工作
1. 案例分析：亂了頭緒的經(jīng)理人
2. 管理工作是從有系統(tǒng)的自我管理開始
3. 建立系統(tǒng)管理工作的四步法
利器三：學會開一個高效的會議
1. 小組討論：你不喜歡什么樣的會議
2. 高效會議的ABC
3. 開會的十五字方針
利器四：怎么委派下達工作任務
1. 案例分析：小劉怎么了
2. 委派工作六步曲
3. 你必須學會的督導技巧
利器五：這樣授權(quán)和賦能更有效
1. 案例分析：賦能--Make others great!
2. 授權(quán)的等級與六步曲
3. 行于當所行：必須授權(quán)與不應授權(quán)的工作
七、利器六：輔導（OJT）六步曲
1. 輔導六步曲
2. 案例分析：如何實行彈性管理
3. 過程控制的ABC
八、利器七：你會表揚你的下屬嗎
1. 案例分析：積極面對新生代員工
2. 表揚四步法及注意事項
3. “五多三少”中的心理學智慧
九、利器八：怎么批評員工心悅誠服
1. 建設性反饋與批評四步法
2. 案例分析：上下級溝通的學問和技巧
3. 自我修煉的四個境界
十、利器九：讓你更有領導力（威信）
1. 領導力（威信）是怎么形成的
2. 如何達到領導的**境界
3. 角色扮演：建立心理契約和激發(fā)使命感
十一、利器十：如何調(diào)動員工的積極性
1. 測評與解析：蓋洛普的Q12
2. 員工的積極性從哪里來
中層干部公開課
-
《中層管理者職業(yè)技能提升訓練》
7月24-25日 北京（線上同步） -
《能征善戰(zhàn)的干部隊伍建設》
8月25-26日 深圳（線上同步） -
《中層干部如何“以人致勝”》
9月22-23日 北京（線上同步） -
《打造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍》
10月27-28日 上海（線上同步） -
《MTP中層干部核心管理技能提升訓營》
11月23-24日 深圳（線上同步） -
《MTP中高層干部核心管理技能與領導力提升》
12月15-16日 廣州（線上同步）
