公司目標管理與執(zhí)行內訓

是什么原因導致企業(yè)有著美好的戰(zhàn)略和愿景卻很難落地拿結果？

影響目標到結果的過程中的因素有哪些？

目標分解到個人應該如何做到節(jié)點管控？

我們應該如何明確目標的同時抓好個人的執(zhí)行管理?

目標執(zhí)行中應該用什么樣的心態(tài)去面對？

如何安排好自己目標執(zhí)行中的時間規(guī)劃？

目標執(zhí)行中如何有效反饋促進與修改下屬的行動？

如何緩解下屬的情緒？

本課程為你一一解答！

第 一部分  目標制定

目的、目標

案例分析：有無目標的區(qū)別

什么是目標管理呢？

制定目標的六大好處

制定定性定量的目標SMART原則

現(xiàn)場測試：你制定的目標是真正意義的目標嗎？

基于SMART目標量化的方法及技巧

第二部分  目標分解

案例討論：如何從目標到可行的計劃

目標分解的三原則

目標的結構化分解方法

衡量計劃分解到位的5W2H標準

現(xiàn)場練習：如何制定一個詳細計劃

應用思維導圖工具或大白紙

第三部分  時間管理

時間的特性

管理時間的價值和意義

帕累托原理（二八法則）

時間管理的4象限法則

時間管理的8020

價值2萬美金的時間管理建議

案例討論：目標跟蹤行為配置表

第四部分  有效溝通

案例討論：何為有效溝通？

溝通應該具備的五大心態(tài)

（上司、下屬、同級、客戶）的溝通要領

如何做出正面向極性反饋

如何給予正向發(fā)展性反饋

NLP人性的正向激勵

現(xiàn)場演練：有效反饋情境應用

第五部分  有效執(zhí)行

案例討論：同一件事情為何差異如此之大？

執(zhí)行過程中的：差不多 & 差很多

任務、結果、成果

避免（完成差事、例行公事、應付了事）

控制三環(huán)節(jié)：事前（預測問題）、事中（解決問題）、事后（例外事件例行化）

執(zhí)行過程中正面積極與負責任的心態(tài)

當責的技巧首問責任制+閉環(huán)管理

目標管理的不斷提升工具：PDCA管理循環(huán)