目標(biāo)追蹤管控策略培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-02-15
目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理方法,也是一種把個(gè)人需求和組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)的管理方法。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步規(guī)范與完善,企業(yè)再也不能像原來(lái)那樣粗放式經(jīng)營(yíng)了,必須要朝著精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展,否則就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。
目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理方法,也是一種把個(gè)人需求和組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)的管理方法。 它調(diào)動(dòng)了組織員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性,將個(gè)人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來(lái)了,因而能鼓舞士氣, 極大地激勵(lì)組織人員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力, 具有很好的激勵(lì)功能。所以"企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo),而目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為成果"。因此管理者應(yīng)該**目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理,當(dāng)組織高層管理者確定了組織目標(biāo)后,必須對(duì)其進(jìn)行有效分解,轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門以及各個(gè)人的分目標(biāo),管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
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課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解目標(biāo)管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 講:目標(biāo)的正確認(rèn)識(shí)
一、目標(biāo)的正確認(rèn)識(shí)
1、目標(biāo)管理的定義
2、目標(biāo)管理是企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)
3、目標(biāo)的分類
二、清晰崗位職責(zé)與工作目標(biāo)的關(guān)系
1、工作目標(biāo)是崗位職責(zé)階段性的要求
2、崗位職責(zé)告訴我們工作目標(biāo)的方向
3、工作目標(biāo)是一系列有階段性要求和標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)
三、中層管理者在目標(biāo)管理中的重要性
1、企業(yè)中層目標(biāo)無(wú)效的主要原因
2、清晰角色定位
3、明確目標(biāo)管理的行為要求
第二講:目標(biāo)的清晰化
一、目標(biāo)管理是企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)
1、清晰目標(biāo)制定的依據(jù)
2、清晰實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的四大關(guān)鍵點(diǎn)
3、清晰設(shè)定目標(biāo)需要考慮的利益問題
二、目標(biāo)管理的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
三、清晰實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的五項(xiàng)原則---SMART原則案例分析
1:離終點(diǎn)只有一英里行動(dòng)學(xué)習(xí)
1 :用SMART原則做目標(biāo)制訂案例分析
2:1.8億目標(biāo)制定
第三講:目標(biāo)的有效分解
一、 目標(biāo)分解的意義
1、目標(biāo)只有分解才能更加清晰
2、目標(biāo)只有分解才能看到可操作性
3、目標(biāo)只有分解才能看到更有效地跟蹤
二、目標(biāo)分解的原則
1、公司年度戰(zhàn)略分解
2、分析環(huán)境因素,確定優(yōu)先順序
3、設(shè)定部門的年度目標(biāo)
三、 年度目標(biāo)的分解和策略
1、從時(shí)間維度---年、季、月、周、日
2、從空間維度---部門、個(gè)人
3、目標(biāo)分解要分解到任務(wù)層面案例分析
3:1.8億年度目標(biāo)分解四、 銷售策略分析
1、抓關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)提升目標(biāo)達(dá)成的概率
2、抓關(guān)鍵價(jià)值行為確保工作的有效性
3、聚焦關(guān)鍵資源:
2:8法則
4、有效客戶管理
5、產(chǎn)品賣點(diǎn)分析
案例分析
4:1.8億年度目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)
五、從數(shù)字目標(biāo)到有效的行動(dòng)計(jì)劃
1、制定計(jì)劃的七個(gè)關(guān)鍵步驟
2、風(fēng)控調(diào)整:讓計(jì)劃控制變化
3、目標(biāo)到行動(dòng)計(jì)劃的五個(gè)基本因素 ---5W1H
六、清晰團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需共同參與制定
1、制定計(jì)劃是一個(gè)共識(shí)的過程
2、制定計(jì)劃需要人人擔(dān)責(zé)
3、有效引發(fā)討論行動(dòng)學(xué)習(xí)
2:分析本部門的目標(biāo)分解行動(dòng)學(xué)習(xí)
3:分析本部門達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)行動(dòng)學(xué)習(xí)
4:用5W1H做工作計(jì)劃
第四講:目標(biāo)的有效執(zhí)行
一、目標(biāo)監(jiān)督的原則和有效性
1、目標(biāo)監(jiān)督的原則
2、目標(biāo)監(jiān)督的有效性
3、目標(biāo)監(jiān)督的五定法則
二、目標(biāo)監(jiān)督的目的
1、收集資料
2、評(píng)估信息
3、確保目標(biāo)達(dá)成
4、建立目標(biāo)監(jiān)督的管理辦法
三、目標(biāo)推進(jìn)落實(shí)監(jiān)督的方法
1、現(xiàn)場(chǎng)查看過程
2、例會(huì)看結(jié)果
3、匯報(bào)看姿態(tài)行動(dòng)學(xué)習(xí)
5:現(xiàn)場(chǎng)巡查表
四、建立會(huì)議機(jī)制
1、開好例會(huì)和日會(huì)
2、事事有落實(shí)五、如何讓員工主動(dòng)反饋
1、有效過程協(xié)作
2、讓員工主動(dòng)反饋的方法
3、形成有效的反饋機(jī)制案例分析
5:怎么會(huì)這樣?行動(dòng)學(xué)習(xí)
6 :如何避免頻繁救火?(5個(gè)為什么)
第五講:有效績(jī)效管理
一、 績(jī)效管理的正確認(rèn)識(shí)
1、績(jī)效考核的目的和意義
2、績(jī)效考核得原則
3、績(jī)效考核得方法
二、 做好績(jī)效反饋
1、別用績(jī)效考核代替反饋
2、**正面反饋,引爆你的團(tuán)隊(duì)
3、負(fù)面反饋時(shí),對(duì)事不對(duì)人
4、做好績(jī)效面談的方法案例分析
4:不同的表?yè)P(yáng)
行動(dòng)學(xué)習(xí)
7:寫一份表?yè)P(yáng)信
第六講:有效輔導(dǎo)和培育下屬
一、什么是指導(dǎo)
1、指導(dǎo)就是指道
2、教練式指導(dǎo)(GROW)升培訓(xùn)課程大綱 昂同名弟漸牛
行動(dòng)學(xué)習(xí)8:教練式指導(dǎo)
二、有的放矢:系統(tǒng)性培訓(xùn)
1、清晰培訓(xùn)的目的
2、清晰員工的需求
3、設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容
4、培訓(xùn)的721法則
行動(dòng)學(xué)習(xí)9:制作自己部門的《員工能力分析表》
三、打造自我學(xué)習(xí)
1、鼓勵(lì)員工讀書
2、鼓勵(lì)樹立榜樣
3、制定并實(shí)施學(xué)習(xí)計(jì)劃
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高效管理技能提升講師-李偉愷
李偉愷老師有14年以上的專業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),10年以上大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理經(jīng)驗(yàn),曾任世界500強(qiáng)石藥集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理,新華人壽高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理,申通快遞副總經(jīng)理,具備豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),負(fù)責(zé)過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、管理體系建設(shè)、管理流程的優(yōu)化再造等...
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