目標(biāo)追蹤管控策略培訓(xùn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步規(guī)范與完善，企業(yè)再也不能像原來(lái)那樣粗放式經(jīng)營(yíng)了，必須要朝著精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，否則就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理方法，也是一種把個(gè)人需求和組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)的管理方法。 它調(diào)動(dòng)了組織員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，將個(gè)人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來(lái)了，因而能鼓舞士氣， 極大地激勵(lì)組織人員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力， 具有很好的激勵(lì)功能。所以＂企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，而目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為成果＂。因此管理者應(yīng)該**目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)組織高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門以及各個(gè)人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

第 一 講：目標(biāo)的正確認(rèn)識(shí)

一、目標(biāo)的正確認(rèn)識(shí)

１、目標(biāo)管理的定義

２、目標(biāo)管理是企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)

３、目標(biāo)的分類

二、清晰崗位職責(zé)與工作目標(biāo)的關(guān)系

１、工作目標(biāo)是崗位職責(zé)階段性的要求

２、崗位職責(zé)告訴我們工作目標(biāo)的方向

３、工作目標(biāo)是一系列有階段性要求和標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)

三、中層管理者在目標(biāo)管理中的重要性

１、企業(yè)中層目標(biāo)無(wú)效的主要原因

２、清晰角色定位

３、明確目標(biāo)管理的行為要求

第二講：目標(biāo)的清晰化

一、目標(biāo)管理是企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)

１、清晰目標(biāo)制定的依據(jù)

２、清晰實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的四大關(guān)鍵點(diǎn)

３、清晰設(shè)定目標(biāo)需要考慮的利益問題

二、目標(biāo)管理的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

三、清晰實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的五項(xiàng)原則－－－ＳＭＡＲＴ原則案例分析

１：離終點(diǎn)只有一英里行動(dòng)學(xué)習(xí)

１ ：用ＳＭＡＲＴ原則做目標(biāo)制訂案例分析

２：１．８億目標(biāo)制定

第三講：目標(biāo)的有效分解

一、 目標(biāo)分解的意義

１、目標(biāo)只有分解才能更加清晰

２、目標(biāo)只有分解才能看到可操作性

３、目標(biāo)只有分解才能看到更有效地跟蹤

二、目標(biāo)分解的原則

１、公司年度戰(zhàn)略分解

２、分析環(huán)境因素，確定優(yōu)先順序

３、設(shè)定部門的年度目標(biāo)

三、 年度目標(biāo)的分解和策略

１、從時(shí)間維度－－－年、季、月、周、日

２、從空間維度－－－部門、個(gè)人

３、目標(biāo)分解要分解到任務(wù)層面案例分析

３：１．８億年度目標(biāo)分解四、 銷售策略分析

１、抓關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)提升目標(biāo)達(dá)成的概率

２、抓關(guān)鍵價(jià)值行為確保工作的有效性

３、聚焦關(guān)鍵資源：

２：８法則

４、有效客戶管理

５、產(chǎn)品賣點(diǎn)分析

案例分析

４：１．８億年度目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)

五、從數(shù)字目標(biāo)到有效的行動(dòng)計(jì)劃

１、制定計(jì)劃的七個(gè)關(guān)鍵步驟

２、風(fēng)控調(diào)整：讓計(jì)劃控制變化

３、目標(biāo)到行動(dòng)計(jì)劃的五個(gè)基本因素 －－－５Ｗ１Ｈ

六、清晰團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需共同參與制定

１、制定計(jì)劃是一個(gè)共識(shí)的過程

２、制定計(jì)劃需要人人擔(dān)責(zé)

３、有效引發(fā)討論行動(dòng)學(xué)習(xí)

２：分析本部門的目標(biāo)分解行動(dòng)學(xué)習(xí)

３：分析本部門達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)行動(dòng)學(xué)習(xí)

４：用５Ｗ１Ｈ做工作計(jì)劃

第四講：目標(biāo)的有效執(zhí)行

一、目標(biāo)監(jiān)督的原則和有效性

１、目標(biāo)監(jiān)督的原則

２、目標(biāo)監(jiān)督的有效性

３、目標(biāo)監(jiān)督的五定法則

二、目標(biāo)監(jiān)督的目的

１、收集資料

２、評(píng)估信息

３、確保目標(biāo)達(dá)成

４、建立目標(biāo)監(jiān)督的管理辦法

三、目標(biāo)推進(jìn)落實(shí)監(jiān)督的方法

１、現(xiàn)場(chǎng)查看過程

２、例會(huì)看結(jié)果

３、匯報(bào)看姿態(tài)行動(dòng)學(xué)習(xí)

５：現(xiàn)場(chǎng)巡查表

四、建立會(huì)議機(jī)制

１、開好例會(huì)和日會(huì)

２、事事有落實(shí)五、如何讓員工主動(dòng)反饋

１、有效過程協(xié)作

２、讓員工主動(dòng)反饋的方法

３、形成有效的反饋機(jī)制案例分析

５：怎么會(huì)這樣？行動(dòng)學(xué)習(xí)

６ ：如何避免頻繁救火？（５個(gè)為什么）

第五講：有效績(jī)效管理

一、 績(jī)效管理的正確認(rèn)識(shí)

１、績(jī)效考核的目的和意義

２、績(jī)效考核得原則

３、績(jī)效考核得方法

二、 做好績(jī)效反饋

１、別用績(jī)效考核代替反饋

２、**正面反饋，引爆你的團(tuán)隊(duì)

３、負(fù)面反饋時(shí)，對(duì)事不對(duì)人

４、做好績(jī)效面談的方法案例分析

４：不同的表?yè)P(yáng)

行動(dòng)學(xué)習(xí)

７：寫一份表?yè)P(yáng)信

第六講：有效輔導(dǎo)和培育下屬

一、什么是指導(dǎo)

１、指導(dǎo)就是指道

２、教練式指導(dǎo)（ＧＲＯＷ）升培訓(xùn)課程大綱 昂同名弟漸牛

行動(dòng)學(xué)習(xí)８：教練式指導(dǎo)

二、有的放矢：系統(tǒng)性培訓(xùn)

１、清晰培訓(xùn)的目的

２、清晰員工的需求

３、設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容

４、培訓(xùn)的７２１法則

行動(dòng)學(xué)習(xí)９：制作自己部門的《員工能力分析表》

三、打造自我學(xué)習(xí)

１、鼓勵(lì)員工讀書

２、鼓勵(lì)樹立榜樣

３、制定并實(shí)施學(xué)習(xí)計(jì)劃