目標設定規(guī)劃與分解培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-02-15
沒有目標,就沒有管理。目標管理既是一種管理的原則,又是一種管理的方式。
沒有目標,就沒有管理。目標管理既是一種管理的原則,又是一種管理的方式。
但在企業(yè)中,我們大多管理者在目標管理上有障礙點,如:對目標不夠敏感、目標制定只是為了喊口號、目標不夠細分、目標分解方式不科學不合理、拍腦袋定目標、只有目標沒有規(guī)劃目標達成路徑等,導致目標只是一場海市蜃樓,終不能所達目標。
本期課程會讓管理者在目標管理與計劃中層層剖析和分解,讓管理者認知目標管理的重要性,掌握目標分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法,**科學合理的目標管理讓企業(yè)提升人效、提升績效。
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目標管理培訓課程介紹
目標管理培訓內(nèi)容
第 一講:認知目標管理和計劃
一、一切與目標無關的活動都是浪費資
1、局限先要統(tǒng)一目標,才會良好協(xié)作
2、目標計劃的制定自上而下
3、目標管理就是管理資源,力求**小投入*產(chǎn)出
二、何謂目標管理
1、目標管理是管理的原則和方式
2、工作目標的類型:達成型、解決問題型、例行型工作目標
3、實施目標管理的目的是促進員工的自我管理
三、影響目標制定的關鍵要素
1、目標管理障礙點的挖掘和突破
2、目標制定的五個關鍵要素(案例演練)
3、衡量目標是否合理的SMART原則(案例演練)
第二講:目標設定規(guī)劃與分解
一、設定目標的關鍵步驟
1、列出符合SMART標準的目標
2、可能的困難與阻礙以及相應的解決方案
3、為達到目標所需的資源規(guī)劃
二、目標的有效分解
1、目標分解的原則
2、目標分解的形式
3、目標分解中所需要的條件及其限制因素
三、目標分解管理工具
工具一:用魚骨圖法確定目標
情景演練:請結(jié)合公司的管理實際,用魚骨圖法分解激發(fā)員工工作動機的目標
工具二:用“5W2H”分析細化目標
情景演練:結(jié)合自己或所在部門的實際,分解下一個月的工作目標
工具三:PDCA工作循環(huán)法
情景強化練習:如何將門店目標落實到日常的員工行為管理
第三講:目標管理始于數(shù)據(jù)分析
一、目標管理不要被感覺蠱惑
1、數(shù)據(jù)分析的三大思維局限
2、門店常用數(shù)據(jù)分析
3、拍腦袋決策是目標管理的大忌
二、人、財、貨、場都跟目標和數(shù)據(jù)有關系
1、銷售都是數(shù)據(jù)追蹤出來的
2、數(shù)據(jù)營銷與傳統(tǒng)營銷的區(qū)別
3、門店數(shù)據(jù)的三個產(chǎn)效點
三、數(shù)據(jù)之下才能分清苦勞和功勞
1、數(shù)據(jù)不清晰目標有缺口
2、執(zhí)行力和執(zhí)行率的區(qū)別
3、跟著感覺走會讓目標進入死胡同
工具分享:《員工目標產(chǎn)值表》和《員工月目標追蹤表 》
第四講:目標追蹤管控的策略
一、對目標的計劃和追蹤是為了避免瞎忙
1、業(yè)績不好的三大致命傷
2、門店運營是基于目標體系的管理過程
3、店長帶領員工制定目標的**核心
二、目標追蹤管理技巧
1、目標管理的四個關鍵節(jié)點
2、設定目標的七個步驟
3、目標設定執(zhí)行策略
三、圍繞年目標進行追蹤管理
1、目標精細化管理是為了預防運營的缺口
2、三大工具緊盯業(yè)績目標
3、圍繞年度目標策劃業(yè)績推動方案
目標管理公開課
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《OKR目標管理落地24步法》
3月17-18日 廣州(線上同步) -
《管理者成長地圖:目標管理與計劃落實》
5月26-27日 佛山(線上同步) -
《工作管理-經(jīng)理人的目標與計劃管理》
6月13-14日 上海(線上同步) -
《OKR戰(zhàn)略目標管理》
8月11日 成都(線上同步) -
《目標管理與高效執(zhí)行》
9月22日 北京(線上同步) -
《戰(zhàn)略規(guī)劃班:明確增長機會、共識戰(zhàn)略目標》
10月21-22日 杭州(線上同步) -
《戰(zhàn)略共識班:戰(zhàn)略目標共識與戰(zhàn)略解碼落地》
11月17-18日 深圳(線上同步)