貴陽(yáng)管理者員工激勵(lì)技巧提升培訓(xùn)

“提升管理績(jī)效、培養(yǎng)后備人才”，是優(yōu)秀管理者的兩大根本職責(zé)。

對(duì)企業(yè)而言，下屬培育可以有效提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、完善梯隊(duì)建設(shè)、避免人才斷檔。對(duì)個(gè)人而言，下屬培育既可以減輕自身壓力，又有助于團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，更重要的是可以為自己的晉升打下良好基礎(chǔ)。

有人擔(dān)心“教會(huì)徒弟沒了師傅“，但現(xiàn)實(shí)中更多的時(shí)候其實(shí)是”不教徒弟累死師傅“。優(yōu)秀的管理者不能只依靠HR部門安排的培訓(xùn)，而是要把對(duì)下屬的培育、輔導(dǎo)貫穿于日常工作之中。因?yàn)橹挥兄睂兕I(lǐng)導(dǎo)才蕞知道下屬需要什么，缺少什么。也只有直屬領(lǐng)導(dǎo)蕞清楚用怎樣的方法才能起到蕞好的效果。

針對(duì)不同的人群，采用合適的方法，對(duì)下屬進(jìn)行全方位的培育，提升全員戰(zhàn)斗力，是一個(gè)優(yōu)秀管理人員必備的技能。

足夠的技能只是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的基本保障，積極的態(tài)度才是保持團(tuán)隊(duì)持久戰(zhàn)斗力的根源。但人的情緒波動(dòng)是不可避免的，而且人與人之間的差異又是無(wú)處不在的。如何采用合適的方式激勵(lì)下屬，使他們充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性是管理者必須掌握的技能。

將幫您建立有效的激勵(lì)機(jī)制，凝聚員工，并隨時(shí)釋放員工的熱情和內(nèi)在潛力。

1.讓企業(yè)員工上下團(tuán)結(jié)，充滿工作熱情，并能釋放自身潛力；

2.讓企業(yè)各級(jí)管理者掌握激勵(lì)員工的方法和技巧。

第 一單元：從經(jīng)濟(jì)的發(fā)展看管理思想的變化

1、思考：企業(yè)成功管理的背后是什么？

2、管理模式的轉(zhuǎn)化：A模式到B模式的演變

3、4種組織類型與管理者作用分析

4、成為教練型管理者

第二單元：教練技巧：教練下屬的三項(xiàng)核心能力

1、研討：常常出現(xiàn)在管理過(guò)程中的不良現(xiàn)象

2、教練型管理者要立即改變的關(guān)鍵點(diǎn)

3、教練式輔導(dǎo)中的二個(gè)循環(huán)圈

4、教練式輔導(dǎo)中的三個(gè)“步”

5、教練下屬的核心技能I：精準(zhǔn)發(fā)問(wèn)

6、教練下屬的核心技能II：積極聆聽

7、教練下屬的核心技能III：區(qū)分回應(yīng)

第三單元：培育下屬：基于員工獨(dú)立的輔導(dǎo)策略

1、教練型管理者的輔導(dǎo)策略：讓員工一次做對(duì)

2、分享：培育人才的重要性

3、研討：培育下屬中的幾個(gè)重要誤區(qū)？

4、工作中輔導(dǎo)的方法：OJT

6、工具：培訓(xùn)后效果強(qiáng)化方案

7、教練型管理者的輔導(dǎo)策略：讓員工次次做對(duì)

第四單元：激勵(lì)管理：基于員工自動(dòng)自發(fā)的激勵(lì)技巧

1、激勵(lì)是管理者的必修課

2、Q12，下屬最關(guān)心的12個(gè)問(wèn)題

3、研討：為什么你的團(tuán)隊(duì)士氣低落

4、工具：?jiǎn)T工消極癥狀量表

5、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方針

6、管理者常見的激勵(lì)誤區(qū)

7、研討：滿意與不滿意

8、激勵(lì)誰(shuí)？

9、誰(shuí)來(lái)激勵(lì)？

10、激勵(lì)下屬的步驟

11、如何激勵(lì)？

12、研討：您正在做的激勵(lì)方法是什么？如何補(bǔ)充？

13、激勵(lì)的原則：

14、激勵(lì)體系：依靠領(lǐng)導(dǎo)、給予機(jī)會(huì)、健全制度、營(yíng)造文化

15、研討：你有多少種非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方式

16、多種不同的激勵(lì)方式

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感謝宋老師精彩的授課，《員工激勵(lì)》這門課程對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是受益匪淺，讓我在接下來(lái)的工作中，能夠有方法有措施的管理自己，管理員工；老師課程呈現(xiàn)很有感染力，非常喜歡老師！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。