貴陽技術(shù)型員工激勵培訓

在職場，90后，00后員工開始成為員工的主力軍，對于這些新生代員工，怎樣才能讓他們持續(xù)的保持工作的熱情？在遇到困難的時候，怎樣才能讓他們能夠有信心積極主動的思考解決問題？

課程融合了人本激勵原理的核心，通過激勵金字塔原則以及策略，為管理者提供系統(tǒng)，簡單，有效的激勵措施，幫助員工保持持續(xù)的工作動力。

1.了解企業(yè)培訓問題現(xiàn)狀

2.分析企業(yè)培訓的有效模式

3.解讀部門培訓無法落地的原因

4.掌握各部門適宜的培訓的方法和流程

5.掌握激勵部署主動自發(fā)的工作意愿

第 一單元：經(jīng)理人的員工激勵意識

1、vuca時代人的重要性

2、什么是激勵

3、“推”與“拉”的管理策略

4、激勵的兩個重要功能

5、因人而異高效激勵

第二單元：巧妙運用現(xiàn)代激勵原理

1、運用馬斯洛需求層次論對下屬進行激勵

2、運用雙因素理論防止激勵失效

3、運用期望理論針對員工主導動機深度激勵

第三單元：激勵的九大方略

1、愿景激勵：人都為意義而活

2、贊美激勵：如何最有效地表揚和批評員工

3、榮譽激勵：特殊的激勵給特別的員工

第四單元：激勵的九大方略

1、晉升激勵：建立多元化的晉升通道

2、情感激勵：情感力量對激勵的巨大推動

3、培訓激勵：提升素質(zhì)作為長期激勵

第五單元：激勵的九大方略

1、競爭激勵：激發(fā)員工內(nèi)部潛能

2、授權(quán)激勵：職務提升與參與管理

3、吃玩激勵：提升員工融合度

第六單元：從中國傳統(tǒng)文化學習激勵技巧

1、傳統(tǒng)文化之激勵技巧

2、不斷更新激勵主題

第七單元：構(gòu)建企業(yè)良性激勵機制

1、建立激勵文化

2、建立各層級的激勵體系

3、貨幣激勵與非貨幣激勵的有機結(jié)合

4、激勵結(jié)果和激勵過程

5、注意激勵與約束的并用

6、正反激勵的選擇

7、激勵從“心” 開始

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