成都績效管理體系設計培訓
來源:教育聯(lián)展網 編輯:李振 發(fā)布時間:2024-09-06
隨著全球化趨勢的逐步加深,企業(yè)面臨著世界各地的競爭對手,在這樣競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,績效管理不僅僅是提高組織效率的工具,同時更是企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵環(huán)節(jié)。另外,現(xiàn)如今知識型工作的評估與傳統(tǒng)的量化指標不同,需要更多地關注員工的貢獻質量和創(chuàng)新能力,就需要通過現(xiàn)代績效管理體系的合理設計去合理評估知識型員工的工作表現(xiàn),能促進員工的工作效率和質量,從而推動組織目標的最終實現(xiàn)。
隨著全球化趨勢的逐步加深,企業(yè)面臨著世界各地的競爭對手,在這樣競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,績效管理不僅僅是提高組織效率的工具,同時更是企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵環(huán)節(jié)。另外,現(xiàn)如今知識型工作的評估與傳統(tǒng)的量化指標不同,需要更多地關注員工的貢獻質量和創(chuàng)新能力,就需要通過現(xiàn)代績效管理體系的合理設計去合理評估知識型員工的工作表現(xiàn),能促進員工的工作效率和質量,從而推動組織目標的最終實現(xiàn)。
課程中提供了具體的績效實操方法,并根據工作中實際遇到的困難,分析和挖掘痛點產生的原因,規(guī)避績效管理體系設計的問題,減少無效績效衡量。通過課程學習績效管理體體系設計,可以有效監(jiān)督和指導員工工作,確保團隊目標與企業(yè)戰(zhàn)略一致。
績效管理培訓課程介紹
績效管理培訓內容
一、績效管理的定義與文化
績效管理的定義
績效管理厘清2個概念
績效管理與績效考核的區(qū)別
目的-目標-指標
績效問題的常見形式
指標權重不合理
指標設置不合理
做好績效管理工作的5項能力
績效文化的必要性
理解績效文化的本質
二、績效管理的體系設計
績效管理體系設計常見的4個維度
案動思考:KPI績效考核
績效滿意度調查的意義與要點
從公司視角
從自身視角
從員工視角
績效滿意度調查結果示例
績效管理體系設計的5個注意事項
績效指標的來源
目標分解的3種方法
MBO分解法
BSC分解法
KPI指標提取
量化與非量化指標
指標權重評估模型
年度考核項目設計
時間維度上的區(qū)別
能力體現(xiàn)的考核
價值觀的考核
考核表的設計要點
KPI
GS
加減分項
否決項
三、績效考核的實踐操作
數據的收集與來源
指標庫的建立
指標評分維度確定
績效管理循環(huán)
績效考核的難點
業(yè)績達不成怎么辦
領導不重視怎么辦
打分不公平怎么辦
強制分布不執(zhí)行怎么辦
四、績效工具——BSC平衡計分卡
平衡計分卡工具概述
BSC工具在績效考核中的應用—部門指標矩陣
BSC工具外延—戰(zhàn)略概述
平衡計分卡**適用范圍
五、績效工具——經典績效工具KPI與GS
KPI工具概述
GS工具概述
常見的5種指標類型
量化指標&非量化任務目標
日常工作指標&發(fā)展性工作指標
短期指標&長期指標
過程指標&結果指標
財務指標&非財務指標
戰(zhàn)略解碼流程圖
崗位級指標分解方法
六、OKR績效管理工具在本土化的實踐運用
傳統(tǒng)績效管理的問題與困惑
OKR工具概述
OKR工具的適用條件
OKR工具在本土落地使用的難點
OKR與KPI的結合
七、360績效工具
360工具概述
360反饋系統(tǒng)在員工發(fā)展中的應用
360在年度考核中的應用
360在組織氛圍中的應用
360考核的10個tips
【復盤總結】
1. 課程邏輯串聯(lián)與知識點復盤
2. 學習心得體會與收獲總結
3. 學員分享與講師點評
績效管理講師推薦
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龐敏
龐敏老師曾在華為先后擔任集團變革項目管理辦公室變革項目變革專 家、集團人力資源部解決方案專 家、中國區(qū)HR主管;曾在德勤管理咨詢公司工作近11年,企業(yè)戰(zhàn)略咨詢總監(jiān)、人力資源咨詢總監(jiān);有豐富的實戰(zhàn)經驗與培訓管理經驗...
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鐘意
鐘意老師擁有多年企業(yè)管理與人力資源管理項目實施與培訓經驗,曾任:云南水務丨華東區(qū)域人力資源總監(jiān),亞太中慧集團 根源食廚丨人力資源總監(jiān),阿迪達斯品牌丨培訓經理,上海拉夏貝爾服飾丨培訓經理...
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高永華
人力資源管理講師,曾任:華為(世界500強)|HRBP,天合光能|績效與人才發(fā)展經理,協(xié)鑫集團 電力板塊管理中心|OD高級經理,杭州士蘭微 制造事業(yè)總部|組織與人才發(fā)展總監(jiān),蘇州敏芯微電子股份公司|人力資源總監(jiān)...