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培訓(xùn)管理與年度培訓(xùn)計(jì)劃

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2023-10-07

導(dǎo)語概要

在這個(gè)快速變化的商業(yè)環(huán)境中,培訓(xùn)是不可或缺的關(guān)鍵因素。我們深知只有持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升才能跟上時(shí)代的步伐,所以我們企業(yè)需要做好培訓(xùn)計(jì)劃。讓團(tuán)隊(duì)在知識(shí)的海洋中航行,抓住每一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),開啟更加美好的明天! ?

年度培訓(xùn)計(jì)劃

在這個(gè)快速變化的商業(yè)環(huán)境中,培訓(xùn)是不可或缺的關(guān)鍵因素。我們深知只有持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升才能跟上時(shí)代的步伐,所以我們企業(yè)需要做好培訓(xùn)計(jì)劃。讓團(tuán)隊(duì)在知識(shí)的海洋中航行,抓住每一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),開啟更加美好的明天!

年度培訓(xùn)計(jì)劃課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、主管,培訓(xùn)經(jīng)理、主管、專員等等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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年度培訓(xùn)計(jì)劃課程內(nèi)容

一、培訓(xùn)管理概述

1、年度培訓(xùn)計(jì)劃概述

1.1 促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的培訓(xùn)項(xiàng)目類型

1.2 年度培訓(xùn)計(jì)劃的主要內(nèi)容

1.3 有效的年度培訓(xùn)計(jì)劃特征

1.4 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的步驟

1.5 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的誤區(qū)


2、培訓(xùn)管理概述

2.1培訓(xùn)管理核心工作及目標(biāo)

2.2培訓(xùn)管理的核心理念

2.3企業(yè)訓(xùn)練體系

2.4培訓(xùn)效果評(píng)估

2.5培訓(xùn)管理的發(fā)展趨勢(shì)


3、培訓(xùn)管理體系

3.1培訓(xùn)管理動(dòng)力系統(tǒng)

3.2培訓(xùn)管理核心系統(tǒng)

3.3培訓(xùn)管理協(xié)同系統(tǒng)

3.4培訓(xùn)體系建設(shè)


4、培訓(xùn)的主要功能及實(shí)現(xiàn)方法

4.1以人機(jī)協(xié)同為核心打造組織能力

4.2培訓(xùn)如何協(xié)同戰(zhàn)略

4.3培訓(xùn)如何助推業(yè)務(wù)

4.4培訓(xùn)如何促進(jìn)績(jī)效

4.5培訓(xùn)如何文化化育


二、年度培訓(xùn)計(jì)劃制定

1、年度培訓(xùn)需求調(diào)查

1.1常見年度培訓(xùn)需求調(diào)查情況

1.2常用培訓(xùn)需求調(diào)查方法

1.2.1資料調(diào)查法

1.2.2問卷調(diào)查方法

1.2.3訪談法

1.3 年度培訓(xùn)需求調(diào)查方案設(shè)計(jì)

演練:制定培訓(xùn)需求調(diào)查方案


2、年度培訓(xùn)需求分析

2.1 培訓(xùn)需求分析概要

2.2 年度培訓(xùn)需求分析思路

2.3 年度培訓(xùn)需求分析的具體方法

2.3.1戰(zhàn)略分析

2.3.2培訓(xùn)管理診斷

2.3.3組織需求分析

2.3.4部門需求分析

2.3.5員工需求分析

2.3.6階段工作重點(diǎn)分析

2.4 年度培訓(xùn)需求分析注意事項(xiàng)


3、年度培訓(xùn)計(jì)劃制定

3.1 年度培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)

3.1.1 培訓(xùn)管理計(jì)劃設(shè)計(jì)

3.1.2 年度培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)

3.1.3 培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)

3.2預(yù)算及配置

3.3效果估算

3.4注意事項(xiàng)

3.5 年度培訓(xùn)計(jì)劃衡量標(biāo)準(zhǔn)

演練:制定出充分發(fā)揮培訓(xùn)功效且促進(jìn)績(jī)效增長(zhǎng)的年度培訓(xùn)計(jì)劃



三、年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行

1、總體運(yùn)營(yíng)管理

1.1用主題、口號(hào)和標(biāo)語來帶動(dòng)執(zhí)行

1.2項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策略

1.3培訓(xùn)管理改善

演練:制定年度培訓(xùn)管理計(jì)劃


2、項(xiàng)目策劃技巧

2.1專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目策劃

2.2單項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目策劃

2.3項(xiàng)目效果提升策略

2.3.1重點(diǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化

案例:某房地產(chǎn)配套企業(yè)執(zhí)行力訓(xùn)練

2.3.2行動(dòng)學(xué)習(xí)法

2.3.3知識(shí)沉淀與推廣

2.3.4學(xué)習(xí)型組織建設(shè)(視頻)

案例:某公司銷售隊(duì)伍建設(shè)

演練:設(shè)計(jì)某業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)


3、項(xiàng)目執(zhí)行技巧

3.1供應(yīng)商選擇

3.2項(xiàng)目執(zhí)行

3.3培訓(xùn)轉(zhuǎn)化與評(píng)估


定制企業(yè)培訓(xùn)方案

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