成都企業(yè)預算管理培訓
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2023-10-09
預算管理培訓導讀全面預算管理作為一種有效的管理工具，正日益成為企業(yè)重視的焦點。在推動全面預算管理的過程中，企業(yè)面臨一系列重要問題：與企業(yè)戰(zhàn)略目標脫節(jié)、全面性不足、基礎工作薄弱以及如何應對環(huán)境變化和與企
預算管理培訓導讀
全面預算管理作為一種有效的管理工具，正日益成為企業(yè)重視的焦點。在推動全面預算管理的過程中，企業(yè)面臨一系列重要問題：與企業(yè)戰(zhàn)略目標脫節(jié)、全面性不足、基礎工作薄弱以及如何應對環(huán)境變化和與企業(yè)績效考核體系的銜接等。這些問題若不得到解決，將限制全面預算管理工作發(fā)揮其應有的作用和功能。
隨著新一年度的預算工作已經(jīng)展開，如何克服預算管理中的各種困難，提升全面預算管理的效力成為當務之急。
本課程為您提供解決方案，確保全面預算管理的順利實施，以取得更好的成果。掌握精確預算管理，鑄就成功企業(yè)。讓我們共同努力，引領(lǐng)未來，贏在預算的起跑線上！
預算管理培訓目標
1、理清對全面預算的認識與功能定位。
2、掌握年度目標實現(xiàn)的關(guān)鍵，制定實現(xiàn)目標的行動計劃。
3、掌握全面預算管理的重點和難點,為實施預算控制奠定基礎。
4、增強對預算編制和過程控制的技巧,掌握預算管理和控制的實際操作。
5、促進企業(yè)各階層協(xié)同反應能力，提升企業(yè)整體利益。
預算管理培訓課程介紹
預算管理培訓內(nèi)容
第 一 模塊：業(yè)財融合打造企業(yè)競爭力
1.全面預算管理的認識誤區(qū)
2.全面預算管理的全過程模型
3.預算前戰(zhàn)之預算平衡
第二模塊：預算管理整體模型建立
1.戰(zhàn)略目標層次
工具一：基于市場環(huán)境四維度抽取預算指標
2.全面預算管理日程實踐
3.體系層次
工具二：銷售預測的儀表盤
工具三：銷售漏斗式銷售預測
工具四：資金預測工具
第三模塊：預算方法
1.彈性預算中超強分析能力
2.零基預算是成本管控利器
3.演練：利用零基預算現(xiàn)場預算分解審批
4.滾動預算使視角更長
5.作業(yè)預算是最徹底的革命
6.案例：電子行業(yè)作業(yè)預算建立
第四模塊：預算調(diào)整及分析
1.企業(yè)全面預算控制的觸點
2.企業(yè)預算調(diào)整流程
工具五：最有力的預算分析工具——想不到的真相
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在對企業(yè)的管理、業(yè)務、財務情況充分了解的基礎上，設計全面預算管理解決方案的各個流程。預算管理的主要流程包括明確責任中心的權(quán)責、界定預算目標、編制預算、匯總、復核與審批、預算執(zhí)行與管理、業(yè)績報告及差異分析、預算指標考核。
企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)不僅強調(diào)流程的管理，更加注重量化各項指標，特別是對財務狀況影響重大的指標，在執(zhí)行預算的過程中就能夠達到這項要求。成本、費用與相應的成本動因相匹配，使成本與費用的支出更加合理，財務部門監(jiān)督與信息稽核更加有依據(jù)，同時也減少了財務部門與業(yè)務部門之間的矛盾。預算為企業(yè)績效考核提供了依據(jù)，有利于建立公平合理的績效考核和薪酬體系。
完善企業(yè)預算基礎體系以及預算考核和評價體系。讓預算有章可循，有框可控。