組織薪酬績效管理培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-07-18
?在這個充滿挑戰(zhàn)的互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)經(jīng)營愈發(fā)艱難,每個企業(yè)老板和高管都在苦思冥想: 為何我們的員工缺乏工作激情? 為何我們無法留住人才? 我們應該支付多少薪資才公平?
在這個充滿挑戰(zhàn)的互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)經(jīng)營愈發(fā)艱難,每個企業(yè)老板和高管都在苦思冥想:
為何我們的員工缺乏工作激情?
為何我們無法留住人才?
我們應該支付多少薪資才公平?
如何讓薪酬激勵發(fā)揮**效能,釋放員工的潛能?
如何建立一個既能滿足員工內(nèi)部需求又具有競爭力的薪酬體系?
因此,一個內(nèi)外兼?zhèn)涞墓蕉偁幍男匠牦w系成為企業(yè)亟待解決的重要問題。吸引外部人才和留住卓越員工已經(jīng)成為企業(yè)管理者之中**為關(guān)鍵的任務??茖W研究表明,恰當?shù)貙⑿匠曛贫扰c戰(zhàn)略目標相契合,能夠提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢;而如果薪酬設計和執(zhí)行混亂無序,同樣會降低企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
本課程將總結(jié)那些成功的標桿企業(yè)在績效管理和薪酬管理方面的實踐經(jīng)驗,并結(jié)合豐富的管理咨詢案例,旨在幫助企業(yè)提升績效管理和薪酬管理水平,進而提升企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢!無論您是企業(yè)老板還是高管,參加本課程將讓您擁有吸引人才和留住優(yōu)秀員工的關(guān)鍵技能,讓您的企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出!讓我們一起探索、學習、成長吧!
績效管理培訓課程介紹
績效管理培訓內(nèi)容
(第 一 部分:基于戰(zhàn)略落地的績效管理實務)
第 一 講 庖丁解牛-正確理解績效管理之魂
導入:績效管理的前世今生
一、績效考核與績效管理的概念解析
1、績效是什么
2、考核是什么
二、績效管理的三大困惑
1、基層員工的困惑
2、直線部門管理者的困惑
3、人力資源管理者的困惑
三、績效管理不成功五大成因解析
四、各職級人員在績效管理工作中的角色認知
1、績效管理三大主體
2、不同層級的角色定位
第二講 運籌帷幄績效指標設計與落地
一、公司績效指標分級體系設計方法與流程
1、指標與目標的區(qū)別
2、KPI體系設計思路與原則
3、常見的KPI指標類型
案例:不同類型的KPI提取
4、KPI指標體系設計的5個步驟
工具:各層級KPI指標提取方法
如何設計公司級KPI?
案例分享:企業(yè)公司級KPI指標設計與提取
如何設計部門級KPI?
課后練習:部門級KPI提煉與設計
如何設計職位級KPI?
課后練習:職位級KPI指標分解與設計
二、戰(zhàn)略導向績效考核指標的兩種主要類別
1、KPI類指標設計
KPI設計的四個誤區(qū)
KPI指標設計的三種方法
案例:如何提取關(guān)羽的KPI
2、工作目標的三類指標
三、如何精準設計績效指標
案例:KPI基本指標標準與卓越指標標準舉例
1、KPI定義與計算方式(案例分享)
2、KPI計分方法(案例分享:某知名企業(yè)KPI計分表展示)
3、如何設計KPI的權(quán)重與配分?(案例分享:某企業(yè)KPI權(quán)重分享)
4、關(guān)于考核周期的設計
課后演練:部分職位KPI描述規(guī)范
第三講:面面俱到—優(yōu)勢績效面談技巧
一、 績效考核面談的目的
1、就事論事
2、著重未來
3、獎優(yōu)改劣
4、雙方共識
5、共同布局
6、協(xié)議未來
二、績效考核面談七項原則
1、建立并維護彼此的信任
2、清楚地說明面談的目的
3、真誠的鼓勵員工多說話
4、傾聽并避免對立與沖突
5、集中于未來而并非過去
6、注意需優(yōu)點與缺點并重
7、以積極的方式結(jié)束面談
三、績效面談的四個階段
1、計劃階段
2、指導階段
3、考評階段
3、反饋階段
四、績效面談二大技巧
1、漢堡原理
2、BEST原理
案例:員工因不服績效結(jié)果,氣沖沖的闖入總經(jīng)理辦公室
五、績效面談中的八大激勵策略
1、授人以魚
2、授人以漁;
3、授人以欲;
4、授人以娛;
5、授人以愚;
6、授人以遇;
7、授人以譽;
8、授人以宇。
(第二部分:基于戰(zhàn)略落地的薪酬福利實務)
第 一 講:認知篇——薪酬管理的哲學解析
一、薪酬的實質(zhì)
1、勞動報酬
2、激勵核心人才
3、服務于公司戰(zhàn)略
4、體現(xiàn)公司價值
模型:薪酬總體戰(zhàn)略模型
二、薪酬的主要內(nèi)容
1、貨幣薪酬
2、非貨幣薪酬
三、薪酬的重要地位
1、員工方面:吸引并留住優(yōu)秀人才
2、企業(yè)方面:
更先進的產(chǎn)品或服務
更大的市場份額
人力成本控制
四、薪酬管理的變化新趨勢
1、強調(diào)總體(全面)薪酬的概念
2、更強調(diào)外部競爭和內(nèi)部公平
3、調(diào)整固定向激動、績效大浮動邁進
4、寬帶薪酬
第二講:思路篇——薪酬福利設計的思路
導論:這個世界上唯有變化是不變的,考核與薪酬永遠變化的主題!
一、薪酬福利功能的認知
1、工資解析-保障吃得飽
2、獎金解析-保障干得好
3、股票分紅-保障干的久
4、福利解析-保障干的穩(wěn)
二、薪酬福利管理的三大目標
1、效率目標
2、公平目標
3、合法目標
三、薪酬福利激勵的原則
1、及時性原則
2、同一性原則
3、預告性原則
4、開發(fā)性原則
案例1:毛主席如何讓貓吃辣椒
案例2:阿里巴巴的員工為何愿意加班不要錢?
四、薪酬激勵理論與實踐
1、激勵的八種類型
視頻解析1:康熙如何拿下姚啟勝
視頻解析2:劉備如何搞定關(guān)張
2、激勵的四類實踐應用
第三講 落地篇——薪酬福利設計落地
一、薪酬設計原則
1、對內(nèi)公平_崗位評價
2、對外公平_薪酬調(diào)查
3、對員工激勵_薪資結(jié)構(gòu)
4、對成本節(jié)約_成本分析
二、薪酬體系的定位設計思路
1、為技能/能力付薪
2、為職位付薪
3、為市場付薪
4、為業(yè)績付薪
5、為價值付薪
三、薪酬設計3PM薪酬體系設計流程
1、管理現(xiàn)狀診斷
2、制定薪酬策略
3、崗位體系設計與工作分析
4、崗位評價
5、薪酬調(diào)查
6、薪酬水平設計
7、薪酬結(jié)構(gòu)設計
8、薪酬構(gòu)成設計
9、薪酬制度的執(zhí)行與控制
四、薪酬調(diào)整分析
1、調(diào)薪影響的因素
2、調(diào)薪的四個步驟
3、實現(xiàn)薪酬總額與企業(yè)動態(tài)浮動前提與基礎
4、調(diào)薪四種實現(xiàn)形式
案例:某上市企業(yè)薪酬體系設計分享
五、如何構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略
1、企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的意義
2、不同階段對薪酬戰(zhàn)略的影響
3、薪酬戰(zhàn)略與薪酬策略
第四講:獎金篇——如何設計年終獎金
導入:年終獎金設置需解決的6個問題
一、年終獎金設計的原則
1、內(nèi)部公平及外部競爭相結(jié)合
2、因需而變的層級差異性原則
3、公司利益與員工貢獻相結(jié)合
4、獎金分配與員工績效掛鉤
5、獎金分配指導員工職業(yè)生涯
二、年度績效考核的實施步驟
1、成立年度績效考核委員會
2、制定年度績效考核方案
3、召開年度績效考核會議
4、落實年度績效考核細節(jié)
5、跟進年度績效考核結(jié)果
6、對年度考核結(jié)果進行復盤
三、年終獎金核定方式
1、年終獎金總額確定的三種方法
2、年終獎金功能結(jié)構(gòu)確定的五種方法
3、如何按部門職能來確定年終獎金
案例分享:某企業(yè)年終獎金設計
4、年終獎金考核的因素
5、其他特別因素
四、年終獎金設計的方法
1、獎金池切分法
2、目標達成率法
3、工作年限獎勵法
4、特殊貢獻獎勵法
五、年終獎金分配的流程
六、年終獎金后期跟蹤事項
1、員工滿意度調(diào)查
2、員工年度績效面談
績效管理公開課
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《國有企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理與薪酬績效改革實務》
8月10-13日 長春(線上同步) -
《“咨詢教練式”績效薪酬管理體系設計》
8月25-26日 北京(線上同步) -
《全面戰(zhàn)略績效管理》
9月22-23日 上海(線上同步) -
《企業(yè)績效體系兩天方案班》
9月22-23日 成都(線上同步) -
《OKR設計與績效管理》
10月12-13日 北京(線上同步) -
《戰(zhàn)略導向的績效管理實踐》
11月24-25日 上海(線上同步) -
《戰(zhàn)略性績效管理實務》
12月22-23日 深圳(線上同步)