團隊狼性文化培訓

狼性文化是一種強勁而富有魅力的文化現(xiàn)象，它激發(fā)人們追求卓越、不斷挑戰(zhàn)自我的潛能。正如狼的精神所展示的那樣，狼性團隊的培養(yǎng)和打造也是非常重要的。

在這個高速發(fā)展的時代，我們需要富有獨特個性的人才來引領未來的前進。培養(yǎng)狼性團隊不僅可以增強企業(yè)的競爭力，還可以激勵員工迎接新的挑戰(zhàn)和機遇。

**狼性文化的塑造與培訓，團隊成員將學會如何擁有勇氣與決心，面對困難并尋找解決問題的**方式。他們將接受高效溝通和協(xié)作的訓練，從而培養(yǎng)出團隊精神和合作意識。

而狼性團隊的成功不僅取決于個人的努力，更需要團隊之間的默契與配合。**培養(yǎng)狼性文化，不僅能夠激發(fā)團隊成員之間的戰(zhàn)斗精神，還能夠加強領導者與團隊成員之間的信任和合作，共同推動企業(yè)的發(fā)展。

在狼性文化的培養(yǎng)中，我們將注重團隊成員的個人成長和職業(yè)發(fā)展。**激勵、獎勵和完善的培訓機制，我們將幫助團隊成員更好地挖掘自身潛力，實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。

要打造一支真正的狼性團隊，我們需要持續(xù)的努力和不斷的提升。狼性文化與狼性團隊塑造培訓將為您帶來無限可能，幫助您在今天的競爭激烈的商業(yè)社會中脫穎而出，實現(xiàn)個人與團隊的輝煌目標。現(xiàn)在就加入我們，開啟一段激情四溢的狼性之旅！

第 一部分：認識狼性文化

一、什么是狼性文化

1、狼性文化的理解

2、中方的“羊性”文化與西方的“狼性文化”

案例：蒙古軍隊的狼性

案例：華為“狼性管理”

二、狼性文化之狼的九大處世哲學

1、臥薪嘗膽

2、團隊作戰(zhàn)

3、自知之明

4、順水推舟

5、同進同退

6、表里如一

7、知己知彼

8、狼亦有情

9、授狼以漁

視頻：《狼性》

案例：某企業(yè)的狼性文化打造

第二部分：狼性團隊塑造提升

一、 狼性團隊的五大方針

1、 團隊**

2、 是非分明

3、 沒有借口

4、 *執(zhí)行

5、 敬畏客戶

案例：某企業(yè)的營銷軍規(guī)

二、狼性管理者的三大定位

1、 人力資源經(jīng)理

2、 戰(zhàn)略的制定者

3、 公司文化的推動者

案例：萬科王石談管理者的定位

三、狼性團隊塑造之打造高昂士氣——讓團隊更有爆發(fā)力

1、 什么是士氣？

觀點：態(tài)度大于能力士氣優(yōu)于實力

項羽破釜沉舟之典故甲午戰(zhàn)爭為何失??？

2、士氣激發(fā)路徑圖

利益、歸屬感、榮譽

3、提升士氣三要點

-公平、公正、公開的績效獎懲

-領導者的帶領、帶動

-打造積極向上的團隊文化

案例：某企業(yè)是如何打造團隊士氣的？

四、狼性團隊塑造之強化內(nèi)部溝通——讓團隊更有凝聚力

1、什么是溝通？

2、有效溝通的原則

-正面：保證從我們口中發(fā)出的信息是正面的

-積極：凡事皆往好處想

-主動：老教授診病

-尊重：要想讓對方怕你，**的方式就是敬他！

案例：摩托羅拉公司內(nèi)部溝通

-前瞻：想在對方之前

-換位：換心、換位、換崗

-雙向：信息的傳達與反饋

3、如何進行全方位溝通（對上、平行、對下）？

五、狼性團隊塑造之提升團隊協(xié)作力——讓團隊更有戰(zhàn)斗力

1、什么是協(xié)作？

新木桶原理

2、 為何需要協(xié)作？

-組織目標的實現(xiàn)，需要良好合作和緊密配合

天鵝、狗魚和蝦拉車的故事

-組織系統(tǒng)運行的需要

案例：海爾的內(nèi)部市場化

-專業(yè)化分工的需要

協(xié)作才有出路：天堂與地獄的故事

3、如何更好地開展協(xié)作？

-從組織架構(gòu)上建立協(xié)作體系

-內(nèi)部市場化

-樹立全員營銷的大局思維

-項目小組運作

六、狼性團隊塑造之靈活團隊激勵——讓團隊更有持續(xù)力

1、從馬斯洛五大需求層次看激勵的重要性

2、當團隊出現(xiàn)哪些情況時，就要進行激勵調(diào)整

3、團隊激勵技巧

注意激勵的形式、場合和時間

3、 薪酬外的有效的團隊激勵是怎樣的？

故事：黑熊與棕熊養(yǎng)蜂所帶來的啟示？

案例：董建華、任正非巧妙激勵解析

案例：一人上班，全家領工資