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西安諾達名師

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西安HR三支柱培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2023-05-26

導(dǎo)語概要

人力資源管理如果要發(fā)揮自己的價值,就要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略,成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴(SBP)。HR三支柱正是落實戰(zhàn)略人力資源管理的重要框架。本課程將幫助你深度了解、掌握HR三支柱,帶你讀懂自己的企業(yè),建立自己企業(yè)的HR三支柱體系,使HR更加貼近組織業(yè)務(wù)的發(fā)展。HR三支柱實施指南分別從組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)、HRBP、HRCOE、HRSSC等方面進行了系統(tǒng)地闡述,**企業(yè)實踐和管理理論有機結(jié)合的方式,總結(jié)了HR三支柱理念和實施的框架、做法等,使人力資源管理者工作開展更加順暢。

人力資源管理如果要發(fā)揮自己的價值,就要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略,成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴(SBP)。HR三支柱正是落實戰(zhàn)略人力資源管理的重要框架。本課程將幫助你深度了解、掌握HR三支柱,帶你讀懂自己的企業(yè),建立自己企業(yè)的HR三支柱體系,使HR更加貼近組織業(yè)務(wù)的發(fā)展。HR三支柱實施指南分別從組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)、HRBP、HRCOE、HRSSC等方面進行了系統(tǒng)地闡述,**企業(yè)實踐和管理理論有機結(jié)合的方式,總結(jié)了HR三支柱理念和實施的框架、做法等,使人力資源管理者工作開展更加順暢。

人力資源管理精品網(wǎng)課

  • 云端蝶變—人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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  • 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

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  • 向世界500強學(xué)HR三支柱

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  • 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、優(yōu)化與崗位職責(zé)梳理

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  • 企業(yè)勞動關(guān)系法律風(fēng)險管理實務(wù)

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  • 人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系設(shè)計

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  • 基于崗位績效能力提升的職位指導(dǎo)書編撰技巧

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  • 基于崗位的員工勝任力體系建設(shè)

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人力資源管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

人力資源HR三支柱管理
課程簡介:企業(yè)小的時候,HR什么都要干:招聘、培訓(xùn)、擬方案、績效等等,企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和階段以后,此時HR還是按照原來的操作就顯低效了,需要HR里專業(yè)的分工,直至每個HR能夠幫助到業(yè)務(wù)發(fā)展,否則與業(yè)務(wù)很遠,失去了HR的主導(dǎo)功能。本課程將帶領(lǐng)導(dǎo)公司的HR們了解三支柱的來朧去脈,具體學(xué)會三部份是怎樣分工與合作的,以達到提升HR運營有效性的目的。
新時代下人力資源管理能力提升
課程簡介:企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底還是人才的競爭。新經(jīng)濟時代,人力資源的價值創(chuàng)造已經(jīng)遠遠大于資本的價值創(chuàng)造。企業(yè)人力資源管理是有效提升人才價值創(chuàng)造的途徑,為此,也對人力資源管理者的專業(yè)度和專業(yè)影響力提出了更高的要求。本課程幫助掌握人力資源同企業(yè)經(jīng)營、業(yè)務(wù)運營充分鏈接的工作思路,提升人力資源價值產(chǎn)出,讓人力資源成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴與業(yè)務(wù)合作伙伴。
人力資源管理者九項全能
課程簡介:在勞動力與人才短缺,人力成本不斷攀升,員工流失率加大的形勢下,企業(yè)面臨日益嚴峻的經(jīng)營壓力,進入“規(guī)模而不效益”的怪圈。制約轉(zhuǎn)型成功的**要素就是人才,企業(yè)的人力資源部門在輔助企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵道路上面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。本課程旨在幫助企業(yè)人力資源管理者及部門管理者提升人力資源管理技能,讓人力資源管理者成為更專業(yè)、更接地氣的管理全才。

人力資源管理培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

人力資源管理者,中高層管理人員、新晉管理者、儲備干部、核心骨干等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)容

1. 人力資源管理的新趨勢

●人力資源面臨的挑戰(zhàn)

●人力資源管理的演進

●戰(zhàn)略人力資源管理

●人力資源管理的新定位

2. HR三支柱概述

●什么是HR三支柱

●HR三支柱之間的關(guān)系

●三支柱轉(zhuǎn)型下的HR組織架構(gòu)

3. HRBP的角色定位與實現(xiàn)

●HRBP的角色與職責(zé)

●HRBP在企業(yè)中的形式

●戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴模型

●HR的三類工作

●需求層次

●將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為人員績效需求和HR舉措

●識別戰(zhàn)略性合作機會并開展合作

●影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方向

練習(xí):識別三類工作,利用工具模板解決問題

4. 如何設(shè)計與實施HRCOE功能

●HRCOE概述

●HRCOE的角色定位與職責(zé)

●HRC0E在企業(yè)中的地位

●HRC0E落地實施路徑

案例:某高科技公司HRCOE實施案例

5. 如何設(shè)計與實施HRSSC的功能

●HRSSC概述

●HRSSC組織結(jié)構(gòu)及運作架構(gòu)

●HRSSC在企業(yè)中的地位

●HRSSC的角色與職責(zé)

●如何構(gòu)建高效的HRSSC

案例:某大型集團公司HRSSC實施案例

6. 總結(jié)回顧,綜合案例討論


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 高級人力資源管理師-華乃晨

    華乃晨老師深耕企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域10余年,曾負責(zé)某大型集團公司人力資源管理中績效管理、員工培訓(xùn)與開發(fā)、招聘與人才配置、組織文化運營等多個崗位,對人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認識和理解...

  • 企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)師-王奇珍

    王奇珍老師有二十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾在華為、華強、天能、寶利德等多家中國及世界500強企業(yè),擔(dān)任人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總等高級管理職務(wù),具有豐富的理論與實踐經(jīng)驗...

  • 人才管理實戰(zhàn)講師-陳軍

    15年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,10年人才發(fā)展項目實操經(jīng)驗,曾任:LinkedIn 領(lǐng)英| 深圳創(chuàng)新中心副總經(jīng)理,豐農(nóng)控股| 董事長助理、商學(xué)院負責(zé)人,金蝶軟件| HRBP 經(jīng)理,唯品會|技術(shù)中心HRBP 經(jīng)理...

人力資源管理公開課

  • 《人力資源管理實操》

    6月23-24日 昆山(線上同步)
  • 《徹底推翻壓在HR身上的三座大山》

    6月27日 深圳(線上同步)
  • 《人力資源專員技能訓(xùn)練》

    7月19-21日 北京(線上同步)
  • 《企業(yè)勞動用工全流程風(fēng)險防控》

    7月20-21日 北京(線上同步)
  • 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

    8月24-25日 成都(線上同步)
  • 《人力成本分析與管控》

    9月08-09日 深圳(線上同步)
  • 《人力資源管理全方位》

    9月20-23日 北京(線上同步)
  • 《人效倍增:人力資本效能分析與提升》

    10月27-28日 上海(線上同步)
  • 《懂業(yè)務(wù)的HR:數(shù)據(jù)分析驅(qū)動人力效能提升》

    11月23-24日 廣州(線上同步)

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