員工勞動關(guān)系管理培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-03-23
在如今快速發(fā)展的時代,有效開展員工管理,是每一位組織管理者面臨的課題。如何留住人才,同時如何與末位的員工談判并進(jìn)行勞動關(guān)系管理,是組織穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)系。本課程將基于組織發(fā)展與人力資源管理,從員工關(guān)系管理的角度,**實際案例,幫助企業(yè)管理者對那些末位的員工進(jìn)行有效的反饋、評價并溝通,達(dá)成協(xié)商解決勞動關(guān)系的目的,保證組織發(fā)展的良性循環(huán)。
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員工關(guān)系管理培訓(xùn)
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在如今快速發(fā)展的時代,有效開展員工管理,是每一位組織管理者面臨的課題。如何留住人才,同時如何與末位的員工談判并進(jìn)行勞動關(guān)系管理,是組織穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)系。本課程將基于組織發(fā)展與人力資源管理,從員工關(guān)系管理的角度,**實際案例,幫助企業(yè)管理者對那些末位的員工進(jìn)行有效的反饋、評價并溝通,達(dá)成協(xié)商解決勞動關(guān)系的目的,保證組織發(fā)展的良性循環(huán)。
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員工關(guān)系管理培訓(xùn)課程介紹
員工關(guān)系管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 章:基于戰(zhàn)略的員工關(guān)系管理及工作體系
**節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時代知識型員工的特點及管理特征
第二節(jié) 心理學(xué)在戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理中的運用
第三節(jié) 構(gòu)建符合組織發(fā)展的戰(zhàn)略員性工關(guān)系管理工作體系
實戰(zhàn)演練:如何成為一名合格的戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理者
第二章:基于戰(zhàn)略的員工關(guān)系管理方法
方法一:讓溝通無處不在-員工關(guān)系管理之魂
方法二:讓激勵隨時發(fā)生-員工關(guān)系管理核心
方法三:讓關(guān)懷深入人心-員工關(guān)系管理關(guān)鍵
方法四:讓發(fā)展促進(jìn)成長-員工關(guān)系管理根本
方法五:讓和諧成為主調(diào)-員工關(guān)系管理導(dǎo)向
情景模擬:如何與不同類型的員工進(jìn)行溝通
案例分析:如何應(yīng)對勞動關(guān)系糾紛事件
第三章:如何勸退員工并與員工協(xié)商解除勞動關(guān)系
**節(jié) 績效考核結(jié)果反饋與面談技巧
第二節(jié) 勸退前的準(zhǔn)備工作
第三節(jié) 勸退時的心態(tài)調(diào)整
第四節(jié) 勸退后的工作安排
第五節(jié) 勸退工作的注意事項
不要爭辯,只需陳述立場
注重他的感受與現(xiàn)實
不要激怒對方?
事先明確組織的底線,并且堅守
不要試圖“過度”溝通?
幫助做好工作交接和工資結(jié)算
第六節(jié) 勸退員工的六步面談法
**步:計劃準(zhǔn)備
第二步:切入正題
第三步:描述情景
第四步:用心傾聽
第五步:關(guān)懷溝通
第六步:明確行動
實戰(zhàn)演練:如何有效開展員工勸退面談工作
互動學(xué)習(xí):《勞動合同法》逐條點評
員工關(guān)系管理公開課
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