武漢企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)課程

第 一 講：價(jià)值績(jī)效管理體系

模塊一：績(jī)效管理認(rèn)知

一、績(jī)效管理的定義

二、績(jī)效管理認(rèn)知的誤區(qū)

三、績(jī)效的現(xiàn)狀與困惑

四、組織績(jī)效與員工績(jī)效的關(guān)系

五、績(jī)效管理與考核的區(qū)別

六、績(jī)效管理的目的及作用

模塊二：績(jī)效管理的思維與理念

一、價(jià)值績(jī)效管理邏輯與思維

二、企業(yè)價(jià)值鏈與價(jià)值評(píng)價(jià)分配

三、價(jià)值績(jī)效管理的四大思維

四、PDCA在績(jī)效管理中的應(yīng)用

五、價(jià)值績(jī)效體系的設(shè)計(jì)思路

模塊三：績(jī)效管理的方法與技巧

一、 績(jī)效考核的工具與方法

1、常規(guī)績(jī)效管理六大模式

2、績(jī)效管理模式對(duì)比分析

3、績(jī)效管理模式運(yùn)用說明

4、績(jī)效管理模式功能定位

5、常用的績(jī)效管理評(píng)價(jià)方法

課程現(xiàn)場(chǎng)，互動(dòng)討論：你所在的崗位適合什么樣的考核方法？

二、目標(biāo)管理法

1、目標(biāo)管理法的定義

2、目標(biāo)管理的起源與由來

2、目標(biāo)管理的實(shí)施過程

3、目標(biāo)管理的好處

三、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI定義

2、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)選取方法

3、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)

4、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路

四、BSC平衡計(jì)分卡

1、平衡計(jì)分卡的演變歷程

2、平衡計(jì)分卡的定義與特點(diǎn)

3、平衡計(jì)分卡框架體系

4、為什么要使用平衡計(jì)分卡

模塊四：績(jī)效系構(gòu)建與運(yùn)行

一、 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路

二、 目標(biāo)與指標(biāo)設(shè)計(jì)

1、目標(biāo)、目的、標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別

2、目標(biāo)信息來源與種類

3、制定目標(biāo)的黃金三原則

4、目標(biāo)設(shè)定誤區(qū)

5、SMART原則

2、如何進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解

4、目標(biāo)設(shè)定流程及方法

5、KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)方法

6、指標(biāo)權(quán)重比例如何劃分

三、績(jī)效反饋與教導(dǎo)

1、“績(jī)效”是管出來的

2、什么是績(jī)效反饋與教導(dǎo)

3、為什么需要績(jī)效反饋

4、績(jī)效教導(dǎo)的原則與實(shí)施要點(diǎn)

四、績(jī)效評(píng)估

1、績(jī)效評(píng)價(jià)的常見方法

2、績(jī)效價(jià)值評(píng)估中的誤區(qū)及應(yīng)對(duì)策略

3、績(jī)效評(píng)估結(jié)果如何進(jìn)行分級(jí)

4、績(jī)效評(píng)估信息來源及采集方法

5、績(jī)效評(píng)估方法與流程

6、員工績(jī)效為什么要進(jìn)行二次平衡？

五、績(jī)效回報(bào)與結(jié)果應(yīng)用

模塊五：績(jī)效管理中常見問題與應(yīng)對(duì)

第二講：基于價(jià)值的薪酬體系設(shè)計(jì)

模塊一：薪酬管理的基礎(chǔ)

一、工作崗位分析

1、什么是工作崗位分析？

2、為什么要進(jìn)行工作崗位分析？

二、工作崗位評(píng)價(jià)

1、什么是崗位評(píng)價(jià)

2、崗位評(píng)價(jià)的常見方法

3、崗位評(píng)價(jià)的誤區(qū)

三、薪酬市場(chǎng)調(diào)查的方法

1、為什么要做市場(chǎng)薪酬調(diào)查

2、場(chǎng)薪酬調(diào)查的方法

模塊二：薪酬與薪酬策略

一、薪酬的認(rèn)知

二、薪酬的功能與作用

三、現(xiàn)代企業(yè)的薪酬策略

四、薪酬3P理念

五、薪酬管理中常見的問題

1、薪酬公平性問題

2、薪酬戰(zhàn)略性問題

3、薪酬變動(dòng)性問題

六、薪酬設(shè)計(jì)中的幾個(gè)誤區(qū)

模塊三：企業(yè)薪酬體系的構(gòu)成

一、常見的薪酬管理模式

二、薪酬體系構(gòu)成的平衡

1、物質(zhì)與精神的平衡

2、長(zhǎng)期與短期的平衡

3、全局與個(gè)體的平衡

三、新型激勵(lì)模式

1、股票期權(quán)

2、股票期股

3、員工持股計(jì)劃

模塊四：薪酬體系的設(shè)計(jì)

一、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的原則

1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的原則

2、價(jià)值創(chuàng)造的原則

3、內(nèi)外兼顧的原則

4、有效激勵(lì)的原則

5、全面統(tǒng)籌的原則

二、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟

1、分解戰(zhàn)略，確立策略

2、薪酬調(diào)查

3、工作崗位評(píng)價(jià)

4、薪酬定位

5、 確立薪酬等級(jí)、級(jí)差

6、設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)

7、確立薪酬制度

三、薪酬管理

1、如何改變自己在調(diào)整薪酬中的尷尬被動(dòng)局面？

2、給張三調(diào)薪、李四也要求調(diào)薪，怎么辦？

4、如何為調(diào)動(dòng)人員調(diào)薪？

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