采購計劃管理培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-10-15
采購計劃與預算是保障企業(yè)戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行,確保企業(yè)目標的一致性,協(xié)調企業(yè)部門之間合作企業(yè)的資源充分利用。采購計劃是根據(jù)生產(chǎn)或業(yè)務需求或其他使用部門計劃制訂的需求服務計劃。企業(yè)有序的良性發(fā)展需要準確的采購計劃和預算,良好采購計劃是企業(yè)正常生產(chǎn)與成本控制的重要保證,培養(yǎng)采購人員掌握采購計劃與預算是企業(yè)持續(xù)化管理的重點目標。
采購計劃與預算是保障企業(yè)戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行,確保企業(yè)目標的一致性,協(xié)調企業(yè)部門之間合作企業(yè)的資源充分利用。采購計劃是根據(jù)生產(chǎn)或業(yè)務需求或其他使用部門計劃制訂的需求服務計劃。企業(yè)有序的良性發(fā)展需要準確的采購計劃和預算,良好采購計劃是企業(yè)正常生產(chǎn)與成本控制的重要保證,培養(yǎng)采購人員掌握采購計劃與預算是企業(yè)持續(xù)化管理的重點目標。
采購管理培訓課程介紹
采購管理培訓內容
第 一 單元 **供應市場分析做計劃與預算
1.如何分析解讀整體供應鏈
2.**供應定位模型理解分析供應市場
3.如何**供應定位模型分析供應市場確定采購的優(yōu)先順序
4.如何**供應市場分析控制供應風險
5.如何利用波特力量評價供應市場的競爭程度
6.**供應市場的分析解密價格決定因素,并建立成本/ 價格模型
7.靈活運用供應市場中的五種力量,達到降低成本的目標
7.1供應商間競爭力量
7.2“鲇魚法則”引入新供應商沖擊激蕩
7.3 偷梁換柱與技術運用
7.4 SWOT分析供應商的議價與市場能力
7.5競爭與競爭型號市場類型分析
7.6如何制定戰(zhàn)略供應,市場趨勢分析與預測
8.解讀分析市場定位模型制定戰(zhàn)略供應
8.1采購花費數(shù)據(jù)分析
8.2商品市場品類分析
8.3產(chǎn)品質量數(shù)據(jù)分析
8.4市場供應信息
8.5產(chǎn)品銷售市場表現(xiàn)
方法:波特力量分析法
案例分析:某公司如何**市場分析價格鎖定達到降成本目標
第二單元 如何分析分解采購需求
1.了解市場行情與客戶需求分析
2.根據(jù)PMC計劃編制采購需求計劃
3.分析行情與供應群體分解采購計劃
4.編制采購數(shù)量的需求
5.按需求類別分解供應商
6.如何利用供應感知模型分析和評估采購需求計劃
7.編制年度預算的目的
8.影響采購計劃與需求的因素
8.1企業(yè)年度運營規(guī)劃
8.2 企業(yè)年度生產(chǎn)計劃
8.3 BOM準確性
8.4安全庫存量
8.5標準成本
8.6生產(chǎn)效率
8.7 價格預算
案例分析:某家用電器企業(yè)采購需求與運營三年的管理方案分享
第三單元 **計劃做好成本控制
1.解讀企業(yè)規(guī)劃
2.企業(yè)中長期的預算
3.預算控制價格與成本分析
3.1成本是什么
3.2成本管理與成本控制的定義
3.3采購總成本
4.企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理關系
4.1目標成本管理
4.2質量成本管理
4.3功能成本管理
5.成本分析與價格
5.1價格的合理性5R原則
5.2如何擠出供應商價格水份
5.3砍價依據(jù)是什么
6.價格殺手“仗劍天涯”--招投標
6.1什么情況適合招投標
6.2如何防止供應商串標
6.3招標的關鍵點是什么
7.成本與費用的預算分析
案例分析:某公司的招標案例分析,成本核算實戰(zhàn)公式與方案
方法:常規(guī)塑膠件、壓鑄件、包材等常用公式的掌握和學習
案例分析:某公司招標經(jīng)典案例分析
第四單元 庫存控制降低采購總成本
1.庫存管理的績效目標有哪些
2.如何確保庫存數(shù)據(jù)及時準確
3.如何做好原材料的庫存管理
4.庫存管理的資金計劃
5.庫存管理的風險計劃
6.如何控制重復性物料的補貨管理
7.如何做到庫存**小化又能保證生產(chǎn)正常供應
8.如何設定安全與提高庫存周轉率
8.1制定合理的采購預算與庫存定額
8.2如何制定戰(zhàn)略庫存
8.3建立戰(zhàn)略合作供應關系
8.4乾坤大挪移減少庫存金額
9.預算本期庫存與末期庫存
案例分析:某公司庫存周轉率指標下降技巧
老師介紹
The teacher introduced-
何小波 國際高級采購與供應鏈管理咨詢師
中國采購協(xié)會風云人物,被同行戲稱采購界的泰斗,曾任中山東菱威力電器集團采購總監(jiān)、山西垣躍實業(yè)集團采購總監(jiān)、德豪潤達電器供應鏈采購經(jīng)理、偉創(chuàng)力集團采購工程師、美的集團采購部主管...
預約講師 -
宮迅偉 跨國采購管理培訓師
擁有25年國企、外企和民企工作經(jīng)驗;先后在美國、歐洲、亞洲等多個世界500強公司任采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、集團供應鏈總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長,《如何專業(yè)做采購》、《中國好采購》等暢銷書作者...
預約講師 -
南斌 采購與供應鏈管理咨詢師
曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作22年,并在4家國內外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標,供應商管理和績效評估...
預約講師 -
吳生福 采購管理實戰(zhàn)派講師
有20年以上跨行業(yè)采購供應鏈管理經(jīng)歷,曾任:尚品宅配 區(qū)域總經(jīng)理,力天大成 副總裁兼采購中心總經(jīng)理,大自然地板 供應鏈副總經(jīng)理,聯(lián)想電腦 采購主管,臺達電子 采購擔當;實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富...
預約講師