采購計劃管理培訓

采購計劃與預算是保障企業(yè)戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行，確保企業(yè)目標的一致性，協(xié)調企業(yè)部門之間合作企業(yè)的資源充分利用。采購計劃是根據(jù)生產(chǎn)或業(yè)務需求或其他使用部門計劃制訂的需求服務計劃。企業(yè)有序的良性發(fā)展需要準確的采購計劃和預算，良好采購計劃是企業(yè)正常生產(chǎn)與成本控制的重要保證，培養(yǎng)采購人員掌握采購計劃與預算是企業(yè)持續(xù)化管理的重點目標。

第 一 單元 **供應市場分析做計劃與預算

1.如何分析解讀整體供應鏈

2.**供應定位模型理解分析供應市場

3.如何**供應定位模型分析供應市場確定采購的優(yōu)先順序

4.如何**供應市場分析控制供應風險

5.如何利用波特力量評價供應市場的競爭程度

6.**供應市場的分析解密價格決定因素，并建立成本/ 價格模型

7.靈活運用供應市場中的五種力量，達到降低成本的目標

7.1供應商間競爭力量

7.2“鲇魚法則”引入新供應商沖擊激蕩

7.3 偷梁換柱與技術運用

7.4 SWOT分析供應商的議價與市場能力

7.5競爭與競爭型號市場類型分析

7.6如何制定戰(zhàn)略供應，市場趨勢分析與預測

8.解讀分析市場定位模型制定戰(zhàn)略供應

8.1采購花費數(shù)據(jù)分析

8.2商品市場品類分析

8.3產(chǎn)品質量數(shù)據(jù)分析

8.4市場供應信息

8.5產(chǎn)品銷售市場表現(xiàn)

方法：波特力量分析法

案例分析：某公司如何**市場分析價格鎖定達到降成本目標

 

第二單元 如何分析分解采購需求

1.了解市場行情與客戶需求分析

2.根據(jù)PMC計劃編制采購需求計劃

3.分析行情與供應群體分解采購計劃

4.編制采購數(shù)量的需求

5.按需求類別分解供應商

6.如何利用供應感知模型分析和評估采購需求計劃

7.編制年度預算的目的

8.影響采購計劃與需求的因素

8.1企業(yè)年度運營規(guī)劃

8.2 企業(yè)年度生產(chǎn)計劃

8.3 BOM準確性

8.4安全庫存量

8.5標準成本

8.6生產(chǎn)效率

8.7 價格預算

案例分析：某家用電器企業(yè)采購需求與運營三年的管理方案分享

 

第三單元 **計劃做好成本控制

1.解讀企業(yè)規(guī)劃

2.企業(yè)中長期的預算

3.預算控制價格與成本分析

3.1成本是什么

3.2成本管理與成本控制的定義

3.3采購總成本

4.企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理關系

4.1目標成本管理

4.2質量成本管理

4.3功能成本管理

5.成本分析與價格

5.1價格的合理性5R原則

5.2如何擠出供應商價格水份

5.3砍價依據(jù)是什么

6.價格殺手“仗劍天涯”--招投標

6.1什么情況適合招投標

6.2如何防止供應商串標

6.3招標的關鍵點是什么

7.成本與費用的預算分析

案例分析：某公司的招標案例分析，成本核算實戰(zhàn)公式與方案

方法：常規(guī)塑膠件、壓鑄件、包材等常用公式的掌握和學習

案例分析：某公司招標經(jīng)典案例分析

 

第四單元 庫存控制降低采購總成本

1.庫存管理的績效目標有哪些

2.如何確保庫存數(shù)據(jù)及時準確

3.如何做好原材料的庫存管理

4.庫存管理的資金計劃

5.庫存管理的風險計劃

6.如何控制重復性物料的補貨管理

7.如何做到庫存**小化又能保證生產(chǎn)正常供應

8.如何設定安全與提高庫存周轉率

8.1制定合理的采購預算與庫存定額

8.2如何制定戰(zhàn)略庫存

8.3建立戰(zhàn)略合作供應關系

8.4乾坤大挪移減少庫存金額

9.預算本期庫存與末期庫存

案例分析：某公司庫存周轉率指標下降技巧