線上目標(biāo)管理培訓(xùn)

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振發(fā)布時(shí)間：2024-07-04

導(dǎo)語概要

目標(biāo)管理課程以目標(biāo)管理的原則和方法為核心來展開。結(jié)合各種生活實(shí)例,使學(xué)員意識到目標(biāo)管理的意義和要求。課程的重點(diǎn)在于目標(biāo)設(shè)定的方法、目標(biāo)分解的兩種思路和將目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的行動計(jì)劃的要點(diǎn)。在講述目標(biāo)分解時(shí),會以流程性思考為核心,講解從工作要求倒推工作目標(biāo)的OKR 管理模式。

目標(biāo)管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對象

企業(yè)中高層管理人員、新晉管理者、儲備干部、核心骨干員工等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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目標(biāo)管理培訓(xùn)內(nèi)容

一.目標(biāo)管理的基本要點(diǎn)

1. 目標(biāo)管理的意義

2.組織進(jìn)行目標(biāo)管理的出發(fā)點(diǎn)

3. 目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)

4.目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)

5.影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素

二.目標(biāo)設(shè)定的方法

1. 目標(biāo)的分類

2.SMART原則

3. 目標(biāo)、指標(biāo)、指標(biāo)值

4.關(guān)于量化點(diǎn)的選擇

5. 目標(biāo)設(shè)定練習(xí)

6.設(shè)定目標(biāo)的依據(jù)

7.過程性目標(biāo)的設(shè)定

8.工作中設(shè)定目標(biāo)的來源

三.從目標(biāo)到行動計(jì)劃

1.案例討論

2.確保行動無遺漏

3.工作目標(biāo)到行動計(jì)劃的正向分解與逆向調(diào)整

4.案例練習(xí)-任務(wù)交給誰?

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

企業(yè)管理顧問-胡永富

實(shí)戰(zhàn)派高級培訓(xùn)師，團(tuán)隊(duì)組織能力訓(xùn)練導(dǎo)師，曾任北京仁兄集團(tuán) 人力資源總監(jiān)，北京定盤星投資管理培訓(xùn)總監(jiān)，北京錫恩英才高級講師高級管理顧問，河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)大河商學(xué)院顧問中心總經(jīng)理培訓(xùn)總監(jiān)，尚屋地產(chǎn)研究院院長...

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實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)講師-馮南石

原深圳華為高級項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師，原中興通訊**項(xiàng)目總監(jiān)、管理咨詢師、高級講師，在華為和中興通訊任職期間，還曾走訪了美國、法國、土耳其、印度、伊朗、阿爾及利亞、尼日利亞等30多個(gè)國家和地區(qū)，對跨國運(yùn)營和管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)...

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企業(yè)管理效能提升教練-趙成國

三十年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任：IBM | 某銷售分公司 | 銷售經(jīng)理兼培訓(xùn)師，江蘇某科技集團(tuán) | 集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理，影響力教育訓(xùn)練集團(tuán) | 副總裁兼集團(tuán)教學(xué)中心總經(jīng)理，四川長虹總辦秘書丨駐外分公司總經(jīng)理、駐外管理處處長、營銷策劃處副處長、長虹營銷（中國）副總經(jīng)理丨培訓(xùn)中心主任兼商學(xué)院常務(wù)副院長、首席培訓(xùn)師等職..

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