薪酬體系調(diào)整培訓內(nèi)容

企業(yè)的薪酬成本越來越高，公司的經(jīng)營業(yè)績卻未能同步增長，如何轉(zhuǎn)變薪酬觀念，從經(jīng)營維度分析薪酬問題，提升人力資源人員的經(jīng)營能力，**薪酬激勵員工，刺激公司經(jīng)營增長，在薪酬上升的同時實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的增長？本課程透徹分析薪酬和績效的各自本質(zhì)與相互關(guān)聯(lián)，**案例詳解薪酬設(shè)計方法和績效管理體系，改善企業(yè)的薪酬體系，為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長助力。

1.掌握建立卓越績效管理體系的方法和工具

2.全面了解薪酬的各種基本知識及薪酬架構(gòu)設(shè)計的方法及工具

3.了掌握薪酬福利設(shè)計的方法

4.了解薪酬激勵管理體系的運作方式

5.總體設(shè)計企業(yè)激勵模型并找到落地路徑

一、薪酬的四個層次組成

1、薪酬=物質(zhì)薪酬+非物質(zhì)型薪酬

2、物質(zhì)薪酬=直接薪酬+間接薪酬

3、直接薪酬=固定薪酬+浮動薪酬

4、浮動薪酬=短期薪酬+中期薪酬+長期薪酬

二、薪酬設(shè)計應滿足三個原則

1、競爭性——不同企業(yè)之間的比較

2、公平性——不同崗位之間的比較

3、激勵性——不同任職者間的比較

三、**優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提高招聘薪資的競爭力

1、企業(yè)為什么總招不到業(yè)務(wù)員？

2、競爭性薪酬=高工資？

3、在不漲薪的前提下，能否提高招聘薪資的競爭力？——優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)

4、案例：華為的競爭性薪酬策略暗藏玄機

四、職能部門的激勵型薪酬設(shè)計

1、薪酬倒掛引起的反思——為什么新招員工的工資比老員工還高？

2、構(gòu)建工資調(diào)整通道——基于3p原則的薪酬結(jié)構(gòu)

3、以崗定薪——如何簡化崗位評估？

4、績效加薪——加薪不加薪，讓年度業(yè)績說話

5、績效工資——月考核對浮動工資的影響

五、業(yè)務(wù)人員的激勵型薪酬設(shè)計

1、提成制可能已失效——業(yè)務(wù)員為什么會躺在現(xiàn)有業(yè)績上睡大覺？

2、對提成制的改造

3、對優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，漲底薪VS漲序列津貼？

4、案例：如何**分級管理對業(yè)務(wù)員進行多元化激勵？

六、研發(fā)人員的激勵型薪酬設(shè)計

1、研發(fā)人員難管理，是一個普遍的話題——德魯克說

2、研發(fā)人員拿標準工資，合適嗎？

3、如何使研發(fā)人員薪酬與研發(fā)業(yè)績掛鉤？——研發(fā)業(yè)績的衡量

4、案例：某生物制劑企業(yè)研發(fā)人員的阿米巴薪酬模式

七、項目人員的激勵型薪酬設(shè)計

1、項目獎金如何與項目效益掛鉤？

2、節(jié)點獎金的核算

3、對項目人員的捆綁式激勵——以項目跟投與劣后責任為例

4、項目人員的激勵創(chuàng)新——以華為的PK制薪酬為例

八、做好股權(quán)激勵，激發(fā)關(guān)鍵人才

1、激勵關(guān)鍵人才，光靠工資和獎金是遠遠不夠的

2、股權(quán)激勵的模式——上來就給實股激勵，合適嗎？

3、股權(quán)激勵的動態(tài)性——如何防止員工拿到股權(quán)激勵后就變懶？

4、案例：華為是怎么做股權(quán)激勵的？

九、用好輔助性薪酬，四兩撥千斤

1、精神激勵也是薪酬——怎么把物質(zhì)激勵和精神激勵有機結(jié)合起來？

2、發(fā)揮好津貼的指揮棒作用——怎么讓員工心甘情愿地長期駐外出差？

3、不要小視福利的作用——華為是怎么讓員工高高興興加班的？

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績效工資制是以個人業(yè)績?yōu)楦冻暌罁?jù)的薪酬制度，績效工資制的核心在于建立公平合理的績效評估系統(tǒng)，建立在對員工進行有效績效評估的基礎(chǔ)上，關(guān)注的是工作的“產(chǎn)出”，是以員工的**終勞動成果確定員工薪酬的一種方式。績效工資制可以應用在任何領(lǐng)域，適用范圍很廣，在銷售、生產(chǎn)等領(lǐng)域更是得到大家認可，傭金工資制、提成工資制、計件工資制、計時工資制也都是績效工資制。

企贏培訓線上課堂是針對企業(yè)人員設(shè)計的一個碎片化學習平臺，經(jīng)過多年的沉淀，擁有了一批資 深的精英講師。平臺里涵蓋了企業(yè)十二大板塊：管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、生產(chǎn)管理、人力資源、采購物流、銷售管理、市場營銷、財務(wù)管理、客戶服務(wù)、項目管理、戰(zhàn)略管理、國學智慧。每節(jié)課程實戰(zhàn)干貨，讓學員能夠更多吸收課上內(nèi)容，并結(jié)合社群輔導，讓學員學的更扎實，并能夠運用到實際的工作中，不斷的提升自己的綜合能力，平臺還為企業(yè)提供績效考核導入服務(wù)，真真切切的幫助個人/企業(yè)解決問題。