蘇州績(jī)效OKR培訓(xùn)課程

OKR是當(dāng)下國(guó)際最火熱,最簡(jiǎn)單實(shí)用的管理方法，是全球企業(yè)通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系。OKR是**一種產(chǎn)生于企業(yè)管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)管理方法。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。OKR全稱是Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來(lái)被華爾街投資銀行家John Doerr推廣到Google、Oracle、LinkedIn等幫助這些企業(yè)迅速發(fā)展壯大起來(lái)，幫助這些企業(yè)獲得了巨大的成功。

1.掌握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)；

2.掌握OKR開(kāi)發(fā)的主要程序和工具；

3.現(xiàn)場(chǎng)演練OKR開(kāi)發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧；

4.能應(yīng)用學(xué)習(xí)的OKR開(kāi)發(fā)工具開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的OKR；

5.掌握如何通過(guò)OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。

認(rèn)知識(shí)篇：OKR內(nèi)容、思想及理念

1.開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)：為什么傳統(tǒng)管理方法在新常態(tài)下不靠譜

2.OKR是什么？核心理論基礎(chǔ)是什么？關(guān)于OKR的常見(jiàn)誤區(qū)

3.如何讓管理做到簡(jiǎn)單，直接、有效、開(kāi)放

4.案例分析：為什么成功的企業(yè)都重視過(guò)程管理？過(guò)程管理的前提是什么

5.OKR管理的7大核心理念

6.OKR的3大特點(diǎn)及4大好處

7.OKR管理如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力

8.OKR管理體系的核心內(nèi)容：一個(gè)中心兩種機(jī)制等

開(kāi)發(fā)篇：OKR管理體系開(kāi)發(fā)的程序及工具

1.OKR管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的步驟

2.目標(biāo)及對(duì)應(yīng)KRS的制定

3.案例分析：目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想及演練

4.目標(biāo)制定的工具和方法

5.OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)

6.課堂練習(xí)：如何從KPA到KRS及其應(yīng)用

7.合格KR的標(biāo)準(zhǔn)

應(yīng)用篇：OKR管理體系應(yīng)用，確保OKR操作正確

1.OKR實(shí)施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)

2.行隆ABC工具學(xué)習(xí)：OKR如何幫助我們提高效率

3.定時(shí)檢查好還是不定時(shí)檢查好（為什么98%的不定期檢查都會(huì)變成不檢查）

4.案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定

5.視頻學(xué)習(xí)：如何開(kāi)好檢查會(huì)

6.考核應(yīng)該考核目標(biāo)達(dá)成還是考核KR執(zhí)行呢

7.OKR如何與激勵(lì)掛鉤

8.如何建立與OKR管理相適應(yīng)的文化和氛圍

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通過(guò)這次培訓(xùn)收獲頗多，發(fā)現(xiàn)了之前對(duì)OKR認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，對(duì)OKR的制定有了更深地見(jiàn)解。在以后的工作中深入運(yùn)用這套方法，確保上下級(jí)的目標(biāo)與優(yōu)先級(jí)一致，聚焦最重要的事情！