員工績效OKR培訓機構(gòu)哪家好

KPI的弊端逐漸顯露出來：短期內(nèi)難見效益的工作被輕視、為了完成業(yè)績考核團隊喪失創(chuàng)新力、只專注個人KPI跨部門工作難推動....KPI行不通的時候，OKR的價值被越來越多的中國企業(yè)接受并重視，與KPI相比，OKR更強調(diào)目標和關(guān)鍵成果的關(guān)聯(lián)，是一種公司全員參與、人人為企業(yè)發(fā)展的共同目標而努力的一種團隊配合的工作法，聰明的企業(yè)早已經(jīng)開始推行OKR。

1.理解OKR工作法應(yīng)用于研發(fā)績效管理的核心思想及工作流程，具體包括：

2.掌握制定績效計劃，設(shè)定OKR目標

3.掌握通過跟蹤OKR進行高效目標管理，及時進行績效輔導的方法

4.掌握各個層級的研發(fā)人員進行研發(fā)績效評價的方法

5.掌握通過推研發(fā)績效評價結(jié)果的應(yīng)用，持續(xù)提升研發(fā)績效的方法。

6.現(xiàn)場演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧

第一模塊：如何正確理解績效管理

一、探尋績效管理成功之路

1.績效管理的過程和目的

2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析

3.績效管理的常見問題及解決思路

4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想

5.行動學習研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？

二、企業(yè)各類人員在績效管理工作中的角色認知

1.中層管理人員在績效管理中的角色與主要責任

2.中層管理人員與人力資源部的分工與合作

3.一般員工在績效管理中的角色與主要責任

4.HR管理人員在績效管理中承擔的責任和主要工作

第二模塊：績效考核指標設(shè)計實務(wù)技巧

一、績效指標的兩種主要類別

1.KPI類指標設(shè)計

2.工作目標類指標

二、績效指標體系設(shè)計方法

1.指標與目標的區(qū)別

2.績效指標設(shè)計的主要方法及要領(lǐng)

3.KPI體系設(shè)計思路與原則

4.KPI指標體系設(shè)計步驟

5.如何設(shè)計公司級KPI？

6.如何設(shè)計部門級KPI?

7.如何設(shè)計職位級KPI?

三、績效指標的規(guī)范化要求

1)KPI定義與計算方式（案例分享）

2)KPI計分方法

3)如何設(shè)計KPI的權(quán)重與配分？

4)關(guān)于配分的幾點經(jīng)驗分享

5)關(guān)于考核周期的設(shè)計

第三模塊：基于PBC的績效管理

1.什么是PBC？

2.基于PBC的績效管理與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別

3.PBC績效管理指標體系及主要內(nèi)容

4.PBC績效管理全流程

5.如何有效運用PBC來落實企業(yè)戰(zhàn)略目標？

6.PBC的撰寫方法及要求

7.案例分享：華為公司績效管理模式

第四模塊：績效改進管理系統(tǒng)的設(shè)計與實施

一、績效目標設(shè)定和分解

1.如何制定目標？

2.目標確定應(yīng)考慮的因素

3.公司經(jīng)營性目標如何分解到各業(yè)務(wù)領(lǐng)域

4.如何通過戰(zhàn)略解碼會分解、簽署PBC目標

5.如何確定各職位目標？

二、績效目標跟進與輔導

1.目標管理的主要要素

2.目標跟進形式與要求

3.績效目標與工作計劃的關(guān)系

4.季度目標如何與月度工作計劃聯(lián)動

5.為什么要進行績效輔導？

6.如何選擇績效輔導的時機？

7.績效輔導的要求和注意事項

三、績效考核實施

1.績效考核的類別及運用

2.績效考核結(jié)果的形式及要求

3.績效考核等級結(jié)果如何合理控制？

4.績效考核的七大誤區(qū)及規(guī)避措施

四、績效溝通與改進

1.績效溝通的目的

2.績效溝通的障礙分析

3.如何做好績效溝通的準備工作

4.績效溝通的流程及要求

五、績效結(jié)果運用

1.績效結(jié)果的激勵作用及運用策略

2.績效結(jié)果如何運用于薪酬？

3.績效結(jié)果如何運用于培訓管理？

4.績效結(jié)果如何運用于員工職業(yè)生涯規(guī)劃？

5.績效結(jié)果用于轉(zhuǎn)崗調(diào)配及勞動關(guān)系維護

6.績效結(jié)果運用的注意事項

第五模塊：OKR敏捷績效管理模型

1.什么是OKR？-不確定性變革時代的組織

2.哪些企業(yè)/部門/崗位適合使用OKR

3.KPI與OKR的關(guān)系-傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑

4.OKR與平衡計分卡的關(guān)系

5.OKR敏捷目標設(shè)置

6.有效持續(xù)的反饋與教練

7.績效考核/面談/薪酬

8.全員獎勵與認同

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經(jīng)過老師這幾天的詳細講解、答疑以及充分的練習，我們企業(yè)的管理團隊對OKR的定義及如何設(shè)定與執(zhí)行，有了更加深入的了解。在今后的經(jīng)營管理中，我們將學以致用，在企業(yè)中大力推進OKR工作法，在實踐中不斷探索，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型及戰(zhàn)略推進發(fā)揮積極的作用。