員工績效OKR線上課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-03-19
OKR培訓(xùn)課程導(dǎo)讀如何激勵不同的團(tuán)隊一起工作,全力以赴去實現(xiàn)一個有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)?是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為關(guān)注問題之一。很多企業(yè)都在尋找如何激活員工、提高績效的方法,而OKR是其中的最
OKR培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
如何激勵不同的團(tuán)隊一起工作,全力以赴去實現(xiàn)一個有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)?是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為關(guān)注問題之一。很多企業(yè)都在尋找如何激活員工、提高績效的方法,而OKR是其中的**方案。眾所周知Google等著名公司應(yīng)用此方法取得了巨大的成功,因此,國內(nèi)很多企業(yè)想引入OKR的方法,但卻不得要領(lǐng),生搬硬套,往往以失敗而告終。此課程全面解析如何針對國情特點(diǎn)和企業(yè)特點(diǎn)實施好OKR,讓OKR能正確落地,不變形,發(fā)揮它應(yīng)有的作用。
企業(yè)OKR培訓(xùn)的目標(biāo)
1、準(zhǔn)確把握全球視角績效管理變革趨勢
2、Google、GE、微軟的績效管理**實踐
3、掌握OKR落地的思路和方法
4、具備績效管理體系設(shè)計和選擇變革路徑的能力
OKR培訓(xùn)課程介紹
企業(yè)OKR培訓(xùn)課程大綱
模塊1:傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑
◆傳統(tǒng)績效管理模型
◆傳統(tǒng)績效管理挑戰(zhàn)與困惑
◆打分與排名有效嗎?
◆案例分析:德勤**實踐案例分享
模塊2:重新定義績效管理
◆互聯(lián)網(wǎng)時代工作方式對人才影響
◆移動互聯(lián)網(wǎng)時代敏捷組織的特點(diǎn)
◆定義敏捷模型與特點(diǎn)
◆敏捷績效管理與傳統(tǒng)績效管理差異
◆測評:貴公司目前績效管理現(xiàn)狀評估
◆案例分析:微軟**實踐案例分分享
模塊3:OKR敏捷績效管理模型第一步——OKR敏捷目標(biāo)設(shè)置
◆OKR敏捷目標(biāo)概況介紹
◆OKR敏捷目標(biāo)結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)
◆OKR敏捷目標(biāo)實戰(zhàn)演練
模塊4:OKR敏捷績效管理模型第二步——有效持續(xù)的反饋與教練
◆有效持續(xù)的反饋
◆績效教練
模塊5:OKR敏捷績效管理模型第三步——績效考核與面談
◆糾正考核偏差
◆五級考核制度
◆績效面談技巧
模塊6:OKR敏捷績效管理模型第四步——績效獎勵、獎酬與認(rèn)同
◆績效獎勵與薪酬
◆全員認(rèn)同
模塊7:績效管理變革中的角色
◆變革的心理學(xué)原理
◆變革模型CES
◆HR在績效管理變革中的作用
◆業(yè)務(wù)經(jīng)理在績效管理變革中的作用
◆獲得管理層的支持
模塊8:個人培訓(xùn)后行動方案
◆設(shè)計您的行動方案
◆活動:您在績效管理上需要做的三件最重要的事
更多課程詳情請點(diǎn)擊咨詢專屬客服
OKR小知識
OKR主要依靠激發(fā)員工自覺自愿的積極行為來達(dá)到提升績效表現(xiàn)的目的。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因主要有兩點(diǎn)。首先,員工的參與程度會影響他們的工作行為。心理學(xué)認(rèn)為,人們更愿意主動與自己參與其中的活動建立聯(lián)系,投入更多的關(guān)注。正如上文所述,OKR注重員工的參與感。組織成員需要為OKR的設(shè)計工作進(jìn)行深入的思考和全方位的溝通,這使得每一個目標(biāo)與關(guān)鍵成果都承載著個人的努力與心血,因此這更容易激發(fā)他們執(zhí)行OKR的熱情。其次,OKR不僅是企業(yè)的愿景,也是員工個人價值的充分體現(xiàn),實現(xiàn)OKR的過程也是實現(xiàn)自我價值的過程。因此,對于有更高追求的員工來講,OKR能更加有效的激發(fā)他們自我實現(xiàn)的內(nèi)在動力。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce企贏培訓(xùn)學(xué)院是國內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺。一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案、最實戰(zhàn)的管理課程和最實效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚,匯集了各個領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英,儲備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位,涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖,以頂尖的專家團(tuán)隊,成熟的服務(wù)體系,科學(xué)的授課方式,為企業(yè)快速成長保駕護(hù)航!咨詢熱線:18820199226(微信同號)
我們的使命
幫助企業(yè)成長,助力共贏!
留言咨詢
To make an appointment visit