長沙非人資的人力資源培訓(xùn)課

員工離職或總是找不到對的人，究竟是人力資源部的問題還是用人部門的問題？用人部門與人力資源部門的分工應(yīng)該如何確定？培養(yǎng)下屬誰的職責(zé)更多一些？有哪些簡單、有效的團(tuán)隊激勵方法？出現(xiàn)勞資糾紛時用人部門與人力資源部門要如何協(xié)調(diào)和配合？如何才能讓每一位部門負(fù)責(zé)人都成為人力資源高手呢……，類似這樣問題和現(xiàn)象一直困擾著企業(yè)。究其原因，這些疑問的出現(xiàn)很大程度上同部門負(fù)責(zé)人（即非人力資源經(jīng)理）不善于進(jìn)行人力資源管理緊密相關(guān)。

諾達(dá)**為您推薦以下非人力培訓(xùn)的專題課程，深入講解非人力資源經(jīng)理與人力資源部門的職責(zé)分工，結(jié)合大量的案例分析討論和實際操作，將枯燥的專業(yè)知識轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法，從而使普通管理者在培訓(xùn)現(xiàn)場就可**掌握人才的選、育、用、留及勞資糾紛處理等實戰(zhàn)技能，幫助企業(yè)非人力資源經(jīng)理們成為人力資源管理的高手。

1、意識層面：加深直線經(jīng)理對人力資源管理職責(zé)的認(rèn)識；

2、知識層面：加深對人力資源管理六大模塊系統(tǒng)運(yùn)用的認(rèn)識；

3、技能層面：員工測評、員工培養(yǎng)、員工溝通，員工考核、員工激勵、獎金分配等實操技巧。

第 一章：人力資源管理思維構(gòu)建

第 一部分：導(dǎo)言

1.破冰啟航

2.部門主管的人力資源管理能力測試及分享

3.心態(tài)影響：這是你的船！

第二部分：人力資源管理思維

一、成為部門主管心態(tài)及角色變更

1.由屬下變成主管的苦惱（夏洛特?zé)溃?/span>

2.心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)（懷念過去的日子）

3.懂得人力資源的好處

第二章：物色人才----卓越管理者的選人之道

1.企業(yè)選才為什么這么難？

2.管理者在招聘中的責(zé)任及主要工作

3.行動學(xué)習(xí)研討：影響招聘質(zhì)量的因素分析

4.基于勝任素質(zhì)的人才招聘

5.基于勝任素質(zhì)的人才甄選

6.重點(diǎn)面試方法訓(xùn)練—關(guān)鍵行為面試法

第三章：培養(yǎng)人才——員工培育與開

1.管理者在企業(yè)人才培養(yǎng)過程中的定位和主要責(zé)任

2.人才培養(yǎng)模式及應(yīng)用

1.如何為員工設(shè)計發(fā)展計劃——關(guān)注骨干員工發(fā)展

2.新員工的培訓(xùn)與管理

第四章：績效管理——提升部門整體業(yè)績與管理水平

1.績效指標(biāo)設(shè)計的主要方法及要領(lǐng)

2.績效溝通與改進(jìn)

第五章：勞動關(guān)系管理——防患于未然，和諧勞資關(guān)系

1.員工在職勞動風(fēng)險管控

2.員工離職勞動風(fēng)險管控

第六章：激勵員工——讓員工激情燃燒

1.員工的激勵方式及運(yùn)用

2.非物質(zhì)激勵的高效運(yùn)用——領(lǐng)導(dǎo)激勵

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目前遇到的問題是：如何提升班組建設(shè)管理水平、在范老師的“3頭6必”課程中找到了解決的思路和方法，課程整體很好，如果在工作中能夠善加應(yīng)用的話，將對工作和生活都有很大的幫助，同時，講師也非常有個人的講課魅力。