長(zhǎng)沙員工執(zhí)行力培訓(xùn)公司
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2024-08-09
企業(yè)靠結(jié)果活著,而不是靠任務(wù)活著!員工與企業(yè)的關(guān)系不是一種“主人”的關(guān)系,而是一種健康文明的雇傭關(guān)系,與企業(yè)是一種交換關(guān)系!
企業(yè)靠結(jié)果活著,而不是靠任務(wù)活著!員工與企業(yè)的關(guān)系不是一種“主人”的關(guān)系,而是一種健康文明的雇傭關(guān)系,與企業(yè)是一種交換關(guān)系!企業(yè)執(zhí)行力不佳,往往問(wèn)題的關(guān)鍵不在員工,很大程度還在于中高層的表率作用和企業(yè)缺乏有效執(zhí)行力機(jī)制!企業(yè)提升執(zhí)行力必須從軟件和硬件兩個(gè)方面進(jìn)行提升!軟件包括人才、意識(shí)、態(tài)度、培訓(xùn)四個(gè)方面!硬件包括溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、制度、流程。本課程旨在幫助企業(yè)找到缺乏執(zhí)行力的癥結(jié)所在,破解企業(yè)執(zhí)行難題!
執(zhí)行力培訓(xùn)課程收益
1.幫助管理者明確身份,建立職業(yè)化管理性格
2.為團(tuán)隊(duì)注入積極的情緒,讓團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)力提升起來(lái)
3.通過(guò)下屬時(shí)間管控,把團(tuán)隊(duì)重要的工作抓起來(lái)
4.找到工作指導(dǎo)的方法,幫助下屬建立良好的工作習(xí)慣
執(zhí)行力培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解執(zhí)行力課程大綱
第 一 部分:管理者的執(zhí)行思維與角色
一、管理的核心職責(zé)與使命
二、區(qū)分管理的職責(zé)與執(zhí)行職責(zé)
三、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的核心管理邏輯
第二部分: 執(zhí)行力之目標(biāo)管理:有方法,有技巧,有效果
一、目標(biāo)規(guī)劃的常見(jiàn)問(wèn)題
二、設(shè)計(jì)可以落地的管理規(guī)劃
三、目標(biāo)規(guī)劃,實(shí)用工具介紹。
第三部分:計(jì)劃執(zhí)行:走流程按標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃執(zhí)行無(wú)偏差
一、技能一:澄清,讓員工百分之百的理解任務(wù)
二、技能二:輔導(dǎo),通過(guò)輔導(dǎo)提升員工的執(zhí)行力
三、技能三:糾偏,通過(guò)過(guò)程控制,保證計(jì)劃進(jìn)度
第四部分: 執(zhí)行到位,沒(méi)有100%一切等于0
一、沒(méi)有失敗的戰(zhàn)略,只有失敗的執(zhí)行
二、沒(méi)有監(jiān)督就沒(méi)有執(zhí)行
三、高效協(xié)同,融合組織整體執(zhí)行力
四、PDCAR法則,計(jì)劃、行動(dòng)、檢查、總結(jié)、備案
五、建立注意結(jié)果的思維模式
1、態(tài)度不等于結(jié)果
2、職責(zé)不等于結(jié)果
3、任務(wù)不等于結(jié)果
4、什么事真正的結(jié)果:客戶滿意三要素
5、如何做結(jié)果
6、結(jié)果思維之底線思維
7、結(jié)果思維之分解思維
8、結(jié)果思維之外包思維
9、結(jié)果思維之角色思維
第五部分:持續(xù)改善
一、管理者持續(xù)性增長(zhǎng)的自我凈化膜質(zhì)
二、使用管理日志持續(xù)改善
三、自我反省的心智模式
更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服
執(zhí)行力提升培訓(xùn)師推薦
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龍生
管理效能提升教練,有18年大型公司管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),8年電力行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任:國(guó)家電網(wǎng)(湖南公司)|中心培訓(xùn)部講師,永清環(huán)保集團(tuán)(A股上市)|企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人,愛(ài)爾眼科(A股上市)|管理學(xué)院創(chuàng)始人,擅長(zhǎng)中層管理、高效溝通、執(zhí)行力、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的培訓(xùn)...
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余晨
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造講師,有12年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任:七匹狼公司(華南區(qū)) 培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng),鴻民(國(guó)際)集團(tuán) 人力資源總監(jiān),ACHEM亞化科技(中國(guó)區(qū)) 人力資源經(jīng)理,專注于中國(guó)發(fā)展期企業(yè)管理能力的提升,在執(zhí)行力運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)咨詢、HR、團(tuán)隊(duì)管理等領(lǐng)域具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)...
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周士杰
企業(yè)執(zhí)行力落地實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師,曾任華創(chuàng)資本投資公司董事,軒房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃公司董事長(zhǎng),多家集團(tuán)公司運(yùn)管顧問(wèn),擅長(zhǎng)組織執(zhí)行、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道,直接幫助企業(yè)解決業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、成本控制、團(tuán)隊(duì)改變這三大問(wèn)題,被企業(yè)家和學(xué)員譽(yù)為“企業(yè)管理者的指南針”...
你有沒(méi)有這樣的感受:
明明已經(jīng)理清了思路,卻總是遲遲無(wú)法開(kāi)展應(yīng)該要做的工作?
明明已經(jīng)收集到全部信息,掃清所有障礙,明確當(dāng)前需要完成的工作只有這一項(xiàng),但就是無(wú)法下定決心立刻開(kāi)始工作?
很多時(shí)候,阻礙我們的并不是不知道應(yīng)該推進(jìn)哪項(xiàng)工作,而是遲遲不去推進(jìn)。
面對(duì)日益增加的工作量時(shí),該如何立即執(zhí)行呢?
這本書(shū),詳細(xì)介紹了關(guān)于“執(zhí)行”的兩大工具——選項(xiàng)和工作框架,在深入挖掘有可能性的選項(xiàng)的基礎(chǔ)上,理清所有工作的重要程度,以此來(lái)建立全局觀,全面提升決斷力和執(zhí)行力。
執(zhí)行力精品網(wǎng)課
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