長(zhǎng)沙員工執(zhí)行力培訓(xùn)公司

企業(yè)靠結(jié)果活著，而不是靠任務(wù)活著！員工與企業(yè)的關(guān)系不是一種“主人”的關(guān)系，而是一種健康文明的雇傭關(guān)系，與企業(yè)是一種交換關(guān)系！企業(yè)執(zhí)行力不佳，往往問(wèn)題的關(guān)鍵不在員工，很大程度還在于中高層的表率作用和企業(yè)缺乏有效執(zhí)行力機(jī)制！企業(yè)提升執(zhí)行力必須從軟件和硬件兩個(gè)方面進(jìn)行提升！軟件包括人才、意識(shí)、態(tài)度、培訓(xùn)四個(gè)方面！硬件包括溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、制度、流程。本課程旨在幫助企業(yè)找到缺乏執(zhí)行力的癥結(jié)所在，破解企業(yè)執(zhí)行難題！

1.幫助管理者明確身份，建立職業(yè)化管理性格

2.為團(tuán)隊(duì)注入積極的情緒，讓團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)力提升起來(lái)

3.通過(guò)下屬時(shí)間管控，把團(tuán)隊(duì)重要的工作抓起來(lái)

4.找到工作指導(dǎo)的方法，幫助下屬建立良好的工作習(xí)慣

第 一 部分：管理者的執(zhí)行思維與角色

一、管理的核心職責(zé)與使命

二、區(qū)分管理的職責(zé)與執(zhí)行職責(zé)

三、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的核心管理邏輯

第二部分： 執(zhí)行力之目標(biāo)管理：有方法，有技巧，有效果

一、目標(biāo)規(guī)劃的常見(jiàn)問(wèn)題

二、設(shè)計(jì)可以落地的管理規(guī)劃

三、目標(biāo)規(guī)劃，實(shí)用工具介紹。

第三部分：計(jì)劃執(zhí)行：走流程按標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃執(zhí)行無(wú)偏差

一、技能一：澄清，讓員工百分之百的理解任務(wù)

二、技能二：輔導(dǎo)，通過(guò)輔導(dǎo)提升員工的執(zhí)行力

三、技能三：糾偏，通過(guò)過(guò)程控制，保證計(jì)劃進(jìn)度

第四部分：  執(zhí)行到位，沒(méi)有100%一切等于0

一、沒(méi)有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行

二、沒(méi)有監(jiān)督就沒(méi)有執(zhí)行

三、高效協(xié)同，融合組織整體執(zhí)行力

四、PDCAR法則，計(jì)劃、行動(dòng)、檢查、總結(jié)、備案

五、建立注意結(jié)果的思維模式

1、態(tài)度不等于結(jié)果

2、職責(zé)不等于結(jié)果

3、任務(wù)不等于結(jié)果

4、什么事真正的結(jié)果：客戶滿意三要素

5、如何做結(jié)果

6、結(jié)果思維之底線思維

7、結(jié)果思維之分解思維

8、結(jié)果思維之外包思維

9、結(jié)果思維之角色思維

第五部分：持續(xù)改善

一、管理者持續(xù)性增長(zhǎng)的自我凈化膜質(zhì)

二、使用管理日志持續(xù)改善

三、自我反省的心智模式

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