長沙非人力資源領(lǐng)導培訓課

在人力資源管理中，其他部門經(jīng)理經(jīng)常納悶：為何我部門的流失率總比其他部門高？為何總招不到合我心意的人才？為何老板有時說我是技術(shù)專家卻管理培養(yǎng)下屬員工能力不足？為何部門考核工作如此難推動？……各部門經(jīng)理經(jīng)常在“選才、用才、育才、留才”上處于“忙、盲、茫”狀態(tài)，都在想著有什么辦法可以快速這方面的能力。

人力資源管理讓人力資源經(jīng)理從HR向HRBP企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴靠攏，從來沒有像今天這樣，得到企業(yè)、社會、個人的廣泛而高度的重視。據(jù)人力資源專家調(diào)查：如果中高層管理者能夠懂得人力資源管理，企業(yè)的綜合效益將會提高40％。企業(yè)要想生存、發(fā)展、壯大就必須擁有一批懂得人力資源管理的高素質(zhì)人才；個人的職業(yè)生涯要想取得長足、持續(xù)的發(fā)展，就必須提升自己的人力資源管理能力。

1、明確業(yè)務或職能部門與人力資源部的職責分工

2、掌握人才核心素質(zhì)模型

3、提升管理者選拔人才的甄選技能

4、提升管理者對下屬進行績效溝通與反饋的技能

5、提升管理者對下屬培育的技能

6、提升管理者對部屬進行激勵的技能和技巧

7、提升管理者培養(yǎng)團隊績效的能力和技巧

一、認知人力資源

1、企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營與人力資源管理

2、人力資源管理框架體系

3、直線經(jīng)理為何必須掌握人力資源管理

4、直線經(jīng)理的HR角色定位

5、直線經(jīng)理與HR部門人力資源管理的職責與分工

6、直線經(jīng)理如何與HR部門建立伙伴關(guān)系

二、直線經(jīng)理如何甄選下屬

1、選對人重要還是培養(yǎng)人重要？

2、企業(yè)選人成功的關(guān)鍵所在

3、人力資源規(guī)劃與招聘管理

4、工作分析的內(nèi)容與步驟

5、如何建立崗位勝任力素質(zhì)模型

6、如何確定崗位的用人標準

7、如何確定面試維度

8、結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化面試

9、行為面試法的詳細解析

10、有效表達STAR

11、關(guān)鍵崗位招聘的心理測評

三、直線經(jīng)理如何推進績效管理

1、績效、績效管理與績效考核

2、績效管理中的兩類循環(huán)

3、直線經(jīng)理必備的五大績效管理能力

4、績效計劃的制定

5、SMART原則

6、公司級目標設定：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的語言

四、直線經(jīng)理如何培育下屬

1、直線經(jīng)理為什么要重視對部屬的培養(yǎng)

2、企業(yè)內(nèi)部的人才培育體系

3、人才培育三大支柱（OJT、OFFJT、SDP）

4、部屬培育的整體流程

5、工作指導四步驟

6、如何糾正部屬的不良行為

7、如何指導缺乏積極性的下屬

8、如何指導“不聽話”的下屬

9、如何面對部屬的“怎么辦”

10、如何應對部屬的“做不到”

11、部屬發(fā)展六階段

12、建立組織內(nèi)部培育的復制文化

五、直線經(jīng)理如何實施高效領(lǐng)導

1、企業(yè)發(fā)展中的兩種作用力

2、管理與領(lǐng)導

3、領(lǐng)導者的能力結(jié)構(gòu)

4、直線經(jīng)理用人的五大課題

5、因勢利導的情境領(lǐng)導

6、領(lǐng)導力五層次模型

7、卓越領(lǐng)導者的五大行為

8、高效授權(quán)的領(lǐng)導藝術(shù)

六、直線經(jīng)理如何激勵及留住人才

1、激勵行為模型

2、內(nèi)容型與過程型激勵

3、影響個人行為的三大力量

4、三大激勵模式及應用

5、直線經(jīng)理的激勵菜譜

6、如何有效留住人才

7、五大留才方式

8、留才的關(guān)鍵控制節(jié)點

9、如何做離職面談

10、管理者必備的10大人才素養(yǎng)

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本次培訓密切聯(lián)系集團人力資源管理現(xiàn)狀，從選人、用人、育人、留人四個方面，詳細講述了如何進行人員的管理。并指出，要全方位的對各級人才進行評價，注重對人才的培養(yǎng)，要尊重、支持、贊美人才，成就下屬，蕞終達到留人的目的。經(jīng)過此次培訓，增強了學員對人力資源管理的認識，也為在今后工作中更好的進行人員管理奠定了堅實的理論基礎。