長沙非人力資源管理者培訓(xùn)

人力資源管理僅僅靠人力資源部門是不夠的，必須有直線部門經(jīng)理的參與合作。在21世紀(jì)，每個(gè)經(jīng)理人都是人力資源經(jīng)理。

美國鋼鐵大王卡奈基曾說過：“我的廠房、機(jī)械設(shè)備均可沒有，但只要把人員給我留下，幾年以后我又是鋼鐵大王?！?

比爾蓋茨曾經(jīng)這樣說過：“把微軟蕞頂尖的20名員工抽走，微軟就不再是一個(gè)一流的企業(yè)?！?/span>

豐田一個(gè)資深管理者說“我們的成功所依靠的背后是人才，人才對于任何一家企業(yè)來說都是真正有力的競爭力量?！?/span>

這就是為什么所有的企業(yè)都在以不同形式進(jìn)行“以人為本”的管理的原因。

因?yàn)榈览砗芎唵?，企業(yè)發(fā)展靠人才，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是人力資源戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略的核心是人才戰(zhàn)略，而如何吸納、留住、培訓(xùn)人才這是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事。

這里要說的是作為經(jīng)理人光有以人為本的理念是不夠的，還必須具備如何真正實(shí)現(xiàn)以人為本，還必須具備一定的人力資源管理技能。

1、打造一批既懂人又懂業(yè)務(wù)的管理者，使管理者能夠有效經(jīng)過對人的管理推動(dòng)業(yè)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

2、提高業(yè)務(wù)管理者的人力資源、人才管理意識、風(fēng)控意識，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與人力資源的有效聯(lián)動(dòng)。

第 一講：認(rèn)知角色——部門經(jīng)理在人力資源管理中的作用

一、全新視野看待非人力經(jīng)理的人力資源管理

1.何為人力資源管理

2.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源管理的角色與責(zé)任

3.非人力的人力資源管理主要解決哪些問題

4.部門經(jīng)理在HR管理過程中的角色與責(zé)任

5.從一張清單得出的啟示

第二講：精準(zhǔn)選才——部門經(jīng)理的識人之道

一、分工不分家的技術(shù)運(yùn)用

1.招聘苦惱與面試常見的誤區(qū)

2.直線經(jīng)理和人力資源部的分工與合作

3.直線經(jīng)理心目中的優(yōu)秀人才長什么樣的呢

4.讀懂人心，吸引人才：我懂你

二、6大招讓直線經(jīng)理快速找到優(yōu)秀下屬

1.內(nèi)部招聘

2.行為面試法

3.結(jié)構(gòu)化面試法

4.情景模擬法

5.K、S、A、P、M、V

6.建立崗位勝任模型

第三講：精心育才——快速提升部門經(jīng)理的培育能力

一、改變思維——培育下屬也是自我成長

1.部門經(jīng)理樹立提升培養(yǎng)下屬意識

2.盤點(diǎn)現(xiàn)狀：全面了解部門下屬

3.下屬能力盤點(diǎn)常用工具

4.將合適的人才放在適合的崗位上

二、事半功倍——在節(jié)眼上培育下屬

1.學(xué)習(xí)路徑圖帶給我們的思考

2.指導(dǎo)、輔導(dǎo)與教導(dǎo)的區(qū)別

3.培育與輔導(dǎo)的四大應(yīng)用技術(shù)

4.教練式輔導(dǎo)的綜合運(yùn)用

5.建立人才培養(yǎng)體系

第四講：用心用才，不斷提升部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力

一、知人善用——激發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)潛能

1.全新樹立企業(yè)正確的用人觀

2.用人所長：發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)勢

3.用人有方：用好難管的人

4.用人有道：建立良好的管理機(jī)制

二、績效管理——不得不懂的關(guān)鍵用人技術(shù)

1.部門經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在績效管理上的分工

2.績效管理到底管什么

3.績效過程管理績效反饋

第五講：暖心留才——部門經(jīng)理的留人之道

一、激勵(lì)及時(shí)——與鞭策同行

1.找準(zhǔn)激發(fā)下屬工作動(dòng)力“源”

2.建立激勵(lì)3P模型：崗位、能力、業(yè)績

3.常用激勵(lì)方式技巧：表揚(yáng)、批評、非物質(zhì)激勵(lì)

4.與目標(biāo)賽跑：不斷調(diào)整下屬工作目標(biāo)

二、留人留心——與下屬一起歡喜一起憂

1.跳出設(shè)限：打破職業(yè)成長的天花板

2.經(jīng)典留人四大法寶

3.激勵(lì)的三大策略

第六講：走向卓越——部門經(jīng)理的人力資源管理技能修煉

一、部門經(jīng)理現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的五大技能

1.個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉

2.部門規(guī)劃與人才培養(yǎng)

3.建立部門規(guī)范與評估指標(biāo)體系

4.修煉情商模型，贏得員工信任

5.雙贏思維：與員工共同成長，共贏未來

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老師經(jīng)過兩個(gè)生動(dòng)的案例引出人力資源管理的核心價(jià)值內(nèi)容，分析了人力資本在支撐公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展方面所發(fā)揮的作用。經(jīng)過本次培訓(xùn)，更好激發(fā)了團(tuán)隊(duì)活力，提高了團(tuán)隊(duì)績效，實(shí)現(xiàn)了公司效益與員工收益“雙贏”，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐力量。