長沙打造卓越中層執(zhí)行力培訓(xùn)機構(gòu)

當(dāng)今市場競爭用魚死網(wǎng)破來形容一點也不夸張，其中交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量及成本又是競爭的三大重要因素，辛苦得到的市場份額，由于現(xiàn)場管理不善導(dǎo)致不能按時交貨、產(chǎn)品質(zhì)量不符合客戶要求、成本過高利潤損失等失敗案例比比皆是，由此得出的結(jié)論就是：決戰(zhàn)在市場、決勝在現(xiàn)場！

眾所周知，交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、成本是現(xiàn)場管理輸出的三大指標(biāo)，其前提就要解決好資源的有效輸入與生產(chǎn)過程的有效控制，其中設(shè)備管理、人員管理及安全管理就是現(xiàn)場管理的另外三大要素了。

本培訓(xùn)基于上述觀點，著重介紹現(xiàn)場管理的6大考核指標(biāo)，詮釋實現(xiàn)6大指標(biāo)的管理方法與手段，同時向?qū)W員傳授提高現(xiàn)場執(zhí)行力提升的重要方法。

1、認識什么是執(zhí)行力的本質(zhì)及其對企業(yè)的重要性

2、提高學(xué)員自身執(zhí)行力，加強結(jié)果導(dǎo)向意識

3、學(xué)習(xí)掌握提高團隊執(zhí)行力的方法和技巧

4、掌握執(zhí)行管控的工具，打造一支訓(xùn)練有素的高效執(zhí)行力團隊

第 一講: 執(zhí)行意識與意愿管理

一、什么是企業(yè)執(zhí)行力

二、執(zhí)行不力三大原因

三、人才執(zhí)行意愿外因與歸因

四、人才執(zhí)行意愿三大動力

五、人才執(zhí)行意愿三大愿動力

六、激活執(zhí)行意愿的三大關(guān)鍵

七、人才執(zhí)行意愿非常二加一策略

第二講：執(zhí)行思維與結(jié)果管理

一、執(zhí)行沒有結(jié)果的三大歸因

二、什么是結(jié)果管理

三、執(zhí)行結(jié)果管理的三大意識

四、執(zhí)行結(jié)果管理三大思維

五、執(zhí)行結(jié)果“四講五定”管理

六、執(zhí)行結(jié)果管理五大步聚

七、結(jié)果管理的九個段位

八、結(jié)果管理三個要素：責(zé)、權(quán)、利

九、結(jié)果管理應(yīng)用措施工具

第三講：執(zhí)行團隊與人才管理

一、贏在打造執(zhí)行型團隊

二、團隊執(zhí)行力24字執(zhí)行意識

一、完美第二執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一、理由第二

三、打造執(zhí)行型團隊三大作風(fēng)

四、打造執(zhí)行型團隊三大特質(zhì)

五、管理者才智五德修煉（將才之道）

六、團隊管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉

七、管理者授權(quán)的三把尺子

八、團隊管理者激勵與輔導(dǎo)

第四講：執(zhí)行流程與溝通管理

一、什么是執(zhí)行流程式溝通

二、內(nèi)|外客戶溝通管理四個流程

三、工作中溝通多行管理——內(nèi)|外部客戶

四、部門與部門目標(biāo)流程溝通與執(zhí)行

五、管理溝通成本績效五個步驟

六、工作匯報溝通五大要點

第五講：執(zhí)行效率與責(zé)任管理

一、責(zé)任管理三大意識

二、執(zhí)行責(zé)任管理與授權(quán)

五、踐行工匠精神的敬業(yè)理念

六、管理結(jié)果與責(zé)任管理

七、目標(biāo)管理PDCA循環(huán)

六、達成目標(biāo)YCYA管理工具

七、提升運營效率四大要點管理

八、高效執(zhí)行管理的九個重點

第六講：執(zhí)行文化軟機制管理

一、軟文化戰(zhàn)略四大驅(qū)動力

二、執(zhí)行型文化滲透力

三、打造執(zhí)行型團隊軟文化

四、為什么有制度執(zhí)行不力三大因素

五、激活組織執(zhí)行軟機制方式

六、企業(yè)硬性與軟性制度二合一人本管理

七、激活軟制度運營執(zhí)行的生產(chǎn)力

八、管理者非物質(zhì)激勵方式

九、管理者激活組織激勵機制

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