長沙老板情商領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)機構(gòu)

當(dāng)我們整日把情商掛在嘴邊，當(dāng)企業(yè)越來越關(guān)注員工情緒狀態(tài)，我們是否真正理解何為情商？情商又將如何影響我們的工作和生活？在管理中，真正的領(lǐng)導(dǎo)力，一定不只是權(quán)力在產(chǎn)生影響，更多的是一種人際關(guān)系、人格魅力形成的影響力。因此，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是影響力。如何經(jīng)過管理者影響力的提升來改變團隊中人的行為和績效，將是未來管理工作的重要課題。

員工績效水平的高低主要取決于兩個因素，一是能力，一是態(tài)度。能力靠培育，態(tài)度靠激勵。所以掌握培育和管理下屬的方法和技巧，才能培養(yǎng)一支高績效的團隊，團隊的整體業(yè)績水平才能得到提升。但是，在管理實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，很多管理者會認(rèn)為，員工越來越難管，下屬太個性，任務(wù)執(zhí)行走樣，工作不投入，缺乏熱情，下屬一言不合就離職，下屬容易委屈、抱怨、過于情緒化……而今天的員工經(jīng)常會認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)難伺候，領(lǐng)導(dǎo)太古板，指令表達不清，工作沒挑戰(zhàn)，毫無價值，領(lǐng)導(dǎo)簡直無法溝通，領(lǐng)導(dǎo)強勢、冷血、毫無情趣……

在這樣的情況下，我們就必須改變管理的方法，不能夠完全照搬過去的管理模式，而需要借助心理學(xué)的理論和技巧，幫助員工更好的認(rèn)清自己的角色，提升自己的能力，從而提高團隊的績效。

1、了解EQ情，認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)人情商；

2、掌握情商領(lǐng)導(dǎo)力6個法寶5大步驟；

3、領(lǐng)導(dǎo)力是一種稀缺資源，6個不夠，0成本激勵；

4、高情領(lǐng)導(dǎo)力知人善任、人盡其才、物盡其用，快樂工作幸福生活。

第 一講：培養(yǎng)高情商領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)：覺察自我的情緒狀態(tài)

1.認(rèn)識自我的大腦情緒風(fēng)格(Emotional Style)

2.關(guān)注大腦的可塑性

3.卓越領(lǐng)導(dǎo)力的四個基本要素

4.提升自我覺察能力self-awareness

5.從貝克的認(rèn)知理論模型認(rèn)知情緒

6.壓抑造成情緒透支

7.情緒如溪流：如何合理表達情緒？

第二講：修煉自我的情緒駕馭能力：情緒領(lǐng)導(dǎo)力的核心

1.認(rèn)識情商的神經(jīng)生物學(xué)機制

2.如何避免情緒綁架emotionhi jacking？

3.情緒模式的“第一時間反擊”

4.6秒鐘暫停策略：減少本能的情緒應(yīng)激反應(yīng)模式

5.駕馭情緒，訓(xùn)練大腦的專注力：允許－承認(rèn)－接納

6.修煉自我的情緒復(fù)原力Resilience

7.塑造識別積極情緒與幸福感

第三講：重視團隊的心理契約管理，營造尊重信任的團隊氛圍：同理心思維修煉

1.洞悉團隊成員的心理契約，發(fā)現(xiàn)員工未說出的期望；

2.心理契約違背的五種應(yīng)對方式：建言－緘默－退縮－破壞－離開

3.營造坦誠溝通的氛圍，減少應(yīng)激性的回應(yīng)模式

4.修煉同理心思維：感受下屬的情感，滿足對方的需要

第四講：修煉向上領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)——提升管理情商，影響和管理領(lǐng)導(dǎo)

1.認(rèn)識上司的角色

2.適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格（專制型、放任型、民主型）

3.盡可能接近你和上司的人際距離（10條建議）

4.修煉同理心，學(xué)會管理領(lǐng)導(dǎo)的情緒

5.從DISC性格分析看職場溝通的沖突管理

6.同理心與上司溝通，爭取資源和支持

7.應(yīng)對“問題上司”

第五講：提升自己的領(lǐng)導(dǎo)情商——高情商團隊輔導(dǎo)技巧

1.尊重和信任下屬

2.尊重自我與人際（下屬）的界限

3.駕馭情緒，培養(yǎng)親和力

4.處理他人情緒（壓力）技巧

5.洞悉員工內(nèi)在需要，激勵員工：領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)

第六講：構(gòu)建培育組織情商：高情商領(lǐng)導(dǎo)者的使命

1.擔(dān)當(dāng)情緒領(lǐng)袖，完善組織文化

2.培育組織創(chuàng)造力——心流體驗

3.組織愿景力打造：意義感和價值感

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丁興華博士是我非常尊重的長者，在我見識過的學(xué)者型高管中，他蕞具備“美玉”的性格，堅而溫，純而潤，文質(zhì)彬彬，不失風(fēng)骨。在我們同事期間，無論是管理實務(wù)，還是理論文案，丁博士都能做到舉重若輕，惟精惟一。在董事會或高管培訓(xùn)等各種重大場合，丁博士都展示出廣博的知識和強大的個性魅力，在場諸位皆拜服，進程在丁博士的導(dǎo)向下也更快速有效，所以大家都非常期待有丁博士參加的各種會議及工作。由于工作原因，我跟丁博士不再共事，但相信無論丁博士走到哪里，都能如一股暖流，即便情勢如冰河，亦可融化無聲。上善若水，祝丁博士一切安好！

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。