長沙老板情商領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)機構(gòu)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2021-01-08
情商領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)導(dǎo)讀當(dāng)我們整日把情商掛在嘴邊,當(dāng)企業(yè)越來越關(guān)注員工情緒狀態(tài),我們是否真正理解何為情商?情商又將如何影響我們的工作和生活?在管理中,真正的領(lǐng)導(dǎo)力,一定不只是權(quán)力在產(chǎn)生影響,更多的是一種人際
情商領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)導(dǎo)讀
當(dāng)我們整日把情商掛在嘴邊,當(dāng)企業(yè)越來越關(guān)注員工情緒狀態(tài),我們是否真正理解何為情商?情商又將如何影響我們的工作和生活?在管理中,真正的領(lǐng)導(dǎo)力,一定不只是權(quán)力在產(chǎn)生影響,更多的是一種人際關(guān)系、人格魅力形成的影響力。因此,領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是影響力。如何經(jīng)過管理者影響力的提升來改變團隊中人的行為和績效,將是未來管理工作的重要課題。
員工績效水平的高低主要取決于兩個因素,一是能力,一是態(tài)度。能力靠培育,態(tài)度靠激勵。所以掌握培育和管理下屬的方法和技巧,才能培養(yǎng)一支高績效的團隊,團隊的整體業(yè)績水平才能得到提升。但是,在管理實踐中,我們發(fā)現(xiàn),很多管理者會認(rèn)為,員工越來越難管,下屬太個性,任務(wù)執(zhí)行走樣,工作不投入,缺乏熱情,下屬一言不合就離職,下屬容易委屈、抱怨、過于情緒化……而今天的員工經(jīng)常會認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)難伺候,領(lǐng)導(dǎo)太古板,指令表達不清,工作沒挑戰(zhàn),毫無價值,領(lǐng)導(dǎo)簡直無法溝通,領(lǐng)導(dǎo)強勢、冷血、毫無情趣……
在這樣的情況下,我們就必須改變管理的方法,不能夠完全照搬過去的管理模式,而需要借助心理學(xué)的理論和技巧,幫助員工更好的認(rèn)清自己的角色,提升自己的能力,從而提高團隊的績效。
情商領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解EQ情,認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)人情商;
2、掌握情商領(lǐng)導(dǎo)力6個法寶5大步驟;
3、領(lǐng)導(dǎo)力是一種稀缺資源,6個不夠,0成本激勵;
4、高情領(lǐng)導(dǎo)力知人善任、人盡其才、物盡其用,快樂工作幸福生活。
課程要素
情商領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程大綱
第 一講:培養(yǎng)高情商領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ):覺察自我的情緒狀態(tài)
1.認(rèn)識自我的大腦情緒風(fēng)格(Emotional Style)
2.關(guān)注大腦的可塑性
3.卓越領(lǐng)導(dǎo)力的四個基本要素
4.提升自我覺察能力self-awareness
5.從貝克的認(rèn)知理論模型認(rèn)知情緒
6.壓抑造成情緒透支
7.情緒如溪流:如何合理表達情緒?
第二講:修煉自我的情緒駕馭能力:情緒領(lǐng)導(dǎo)力的核心
1.認(rèn)識情商的神經(jīng)生物學(xué)機制
2.如何避免情緒綁架emotionhi jacking?
3.情緒模式的“第一時間反擊”
4.6秒鐘暫停策略:減少本能的情緒應(yīng)激反應(yīng)模式
5.駕馭情緒,訓(xùn)練大腦的專注力:允許-承認(rèn)-接納
6.修煉自我的情緒復(fù)原力Resilience
7.塑造識別積極情緒與幸福感
第三講:重視團隊的心理契約管理,營造尊重信任的團隊氛圍:同理心思維修煉
1.洞悉團隊成員的心理契約,發(fā)現(xiàn)員工未說出的期望;
2.心理契約違背的五種應(yīng)對方式:建言-緘默-退縮-破壞-離開
3.營造坦誠溝通的氛圍,減少應(yīng)激性的回應(yīng)模式
4.修煉同理心思維:感受下屬的情感,滿足對方的需要
第四講:修煉向上領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)——提升管理情商,影響和管理領(lǐng)導(dǎo)
1.認(rèn)識上司的角色
2.適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格(專制型、放任型、民主型)
3.盡可能接近你和上司的人際距離(10條建議)
4.修煉同理心,學(xué)會管理領(lǐng)導(dǎo)的情緒
5.從DISC性格分析看職場溝通的沖突管理
6.同理心與上司溝通,爭取資源和支持
7.應(yīng)對“問題上司”
第五講:提升自己的領(lǐng)導(dǎo)情商——高情商團隊輔導(dǎo)技巧
1.尊重和信任下屬
2.尊重自我與人際(下屬)的界限
3.駕馭情緒,培養(yǎng)親和力
4.處理他人情緒(壓力)技巧
5.洞悉員工內(nèi)在需要,激勵員工:領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)
第六講:構(gòu)建培育組織情商:高情商領(lǐng)導(dǎo)者的使命
1.擔(dān)當(dāng)情緒領(lǐng)袖,完善組織文化
2.培育組織創(chuàng)造力——心流體驗
3.組織愿景力打造:意義感和價值感
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張顧嚴(yán)-企業(yè)情商領(lǐng)導(dǎo)力專家
北京大學(xué)總裁班-授課導(dǎo)師;浙江大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力總裁班-授課導(dǎo)師;清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心總裁班-特邀導(dǎo)師;華東師范大學(xué)EDP中心-特邀導(dǎo)師;武漢大學(xué)經(jīng)管總裁班-特邀導(dǎo)師;企業(yè)情商領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)-首席導(dǎo)師;先后在全國運力前五的物流集團企業(yè)從事物流管理,直接管理下屬達130人;集團企業(yè)(中冠控股)先后任職總裁助理和集團總經(jīng)理。
企業(yè)客戶評價
丁興華博士是我非常尊重的長者,在我見識過的學(xué)者型高管中,他蕞具備“美玉”的性格,堅而溫,純而潤,文質(zhì)彬彬,不失風(fēng)骨。在我們同事期間,無論是管理實務(wù),還是理論文案,丁博士都能做到舉重若輕,惟精惟一。在董事會或高管培訓(xùn)等各種重大場合,丁博士都展示出廣博的知識和強大的個性魅力,在場諸位皆拜服,進程在丁博士的導(dǎo)向下也更快速有效,所以大家都非常期待有丁博士參加的各種會議及工作。由于工作原因,我跟丁博士不再共事,但相信無論丁博士走到哪里,都能如一股暖流,即便情勢如冰河,亦可融化無聲。上善若水,祝丁博士一切安好!
諾達**服務(wù)流程
諾達**介紹
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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