長(zhǎng)沙非人力資源總裁培訓(xùn)

長(zhǎng)久以來，非人力資源經(jīng)理（主管）往往因技術(shù)好、工齡長(zhǎng)或人緣好而得以晉升，因而對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不清，造成管理低效、考核不公，激勵(lì)不足、人員流失、勞資沖突從而影響企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，如果各部門經(jīng)理、主管都具備一定的人力資源管理專業(yè)知識(shí)，企業(yè)的綜合效益將提高30％！

諾達(dá)**為您推薦以下培訓(xùn)課程，針對(duì)非人力資源的管理者深入了解人力知識(shí)，結(jié)合資深經(jīng)驗(yàn)豐富的講師進(jìn)行授課，讓直線部門經(jīng)理、主管綜合提升管理能力，提升企業(yè)業(yè)績(jī)。

1、理解人力資源管理的作用和益處，樹立人力資源管理意識(shí)；

2、掌握人崗匹配的招聘原則，提高崗位分析能力并準(zhǔn)確定義用人的標(biāo)準(zhǔn)，提高招聘的質(zhì)量和效率；

3、理解培訓(xùn)與人才梯隊(duì)建設(shè)和組織績(jī)效的關(guān)系，建立有層次的培訓(xùn)體系；

4、掌握績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，經(jīng)過有效的績(jī)效管理手段持續(xù)改善績(jī)效；

5、掌握激勵(lì)員工的方式方法，提升績(jī)效面談的成效，蕞大化激勵(lì)員工的工作成效；

6、理解并懂得處理員工關(guān)系，有效構(gòu)建、推動(dòng)并保持團(tuán)隊(duì)氛圍。

第 一講：認(rèn)知角色——部門經(jīng)理在人力資源管理中的作用

一、全新視野看待非人力經(jīng)理的人力資源管理

1.何為人力資源管理

2.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源管理的角色與責(zé)任

3.非人力的人力資源管理主要解決哪些問題

4.部門經(jīng)理在HR管理過程中的角色與責(zé)任

5.從一張清單得出的啟示

第二講：精準(zhǔn)選才——部門經(jīng)理的識(shí)人之道

一、分工不分家的技術(shù)運(yùn)用

1.招聘苦惱與面試常見的誤區(qū)

2.直線經(jīng)理和人力資源部的分工與合作

3.直線經(jīng)理心目中的優(yōu)秀人才長(zhǎng)什么樣的呢

4.讀懂人心，吸引人才：我懂你

二、6大招讓直線經(jīng)理快速找到優(yōu)秀下屬

1.內(nèi)部招聘

2.行為面試法

3.結(jié)構(gòu)化面試法

4.情景模擬法

5.K、S、A、P、M、V

6.建立崗位勝任模型

第三講：精心育才——快速提升部門經(jīng)理的培育能力

一、改變思維——培育下屬也是自我成長(zhǎng)

1.部門經(jīng)理樹立提升培養(yǎng)下屬意識(shí)

2.盤點(diǎn)現(xiàn)狀：全面了解部門下屬

3.下屬能力盤點(diǎn)常用工具

4.將合適的人才放在適合的崗位上

二、事半功倍——在節(jié)眼上培育下屬

1.學(xué)習(xí)路徑圖帶給我們的思考

2.指導(dǎo)、輔導(dǎo)與教導(dǎo)的區(qū)別

3.培育與輔導(dǎo)的四大應(yīng)用技術(shù)

4.教練式輔導(dǎo)的綜合運(yùn)用

5.建立人才培養(yǎng)體系

第四講：用心用才，不斷提升部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力

一、知人善用——激發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)潛能

1.全新樹立企業(yè)正確的用人觀

2.用人所長(zhǎng)：發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)勢(shì)

3.用人有方：用好難管的人

4.用人有道：建立良好的管理機(jī)制

二、績(jī)效管理——不得不懂的關(guān)鍵用人技術(shù)

1.部門經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在績(jī)效管理上的分工

2.績(jī)效管理到底管什么

3.績(jī)效過程管理績(jī)效反饋

第五講：暖心留才——部門經(jīng)理的留人之道

一、激勵(lì)及時(shí)——與鞭策同行

1.找準(zhǔn)激發(fā)下屬工作動(dòng)力“源”

2.建立激勵(lì)3P模型：崗位、能力、業(yè)績(jī)

3.常用激勵(lì)方式技巧：表揚(yáng)、批評(píng)、非物質(zhì)激勵(lì)

4.與目標(biāo)賽跑：不斷調(diào)整下屬工作目標(biāo)

二、留人留心——與下屬一起歡喜一起憂

1.跳出設(shè)限：打破職業(yè)成長(zhǎng)的天花板

2.經(jīng)典留人四大法寶

3.激勵(lì)的三大策略

第六講：走向卓越——部門經(jīng)理的人力資源管理技能修煉

一、部門經(jīng)理現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的五大技能

1.個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉

2.部門規(guī)劃與人才培養(yǎng)

3.建立部門規(guī)范與評(píng)估指標(biāo)體系

4.修煉情商模型，贏得員工信任

5.雙贏思維：與員工共同成長(zhǎng)，共贏未來

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

本次培訓(xùn)密切聯(lián)系集團(tuán)公司人力資源管理現(xiàn)狀，從人資模式設(shè)計(jì)與概述、職等職級(jí)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效模式、下階段工作重點(diǎn)及說明三個(gè)方面詳細(xì)講述。此次培訓(xùn)，增強(qiáng)了管理者對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)，也為在今后工作中更好的進(jìn)行人員管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。