長(zhǎng)沙情商領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)費(fèi)用

人首先是能夠清楚地認(rèn)識(shí)自我，掌握一些自我情緒調(diào)控的工具，通過(guò)調(diào)控自我的情緒來(lái)影響自己的行為，然后再影響別人—朋友、家人、下屬、上司和同級(jí)。

能夠影響別人就有了影響力，當(dāng)有了影響力以后，就擁有了領(lǐng)導(dǎo)力，就會(huì)在一個(gè)組織中獲得更多的資源支持。

我們不可能一開(kāi)始就做管理別人的人，但我們可以成為能夠影響別人的人。影響別人的前提條件是我們要擁有能夠影響別人的素質(zhì)和內(nèi)涵，締造基于情商的影響力，就是為你塑造這樣的素質(zhì)和內(nèi)涵。

1、經(jīng)過(guò)解釋EI的含義及重要性介紹情商智慧

2、提供理解情商智慧的框架

3、識(shí)別自己的意識(shí)或情緒對(duì)績(jī)效產(chǎn)生的影響

4、識(shí)別和理解他人的情緒并學(xué)會(huì)適應(yīng)

5、管理他人的情緒并提升績(jī)效

6、處理并正面影響激勵(lì)他人

7、給你一個(gè)測(cè)試情商的機(jī)會(huì)

8、提高自我意識(shí)，更加自信和專(zhuān)業(yè)

9、更有效地處理棘手的問(wèn)題

10、發(fā)展個(gè)人的公信力和影響力

11、建立穩(wěn)固的合作關(guān)系

12、擁有更多高效的領(lǐng)導(dǎo)和管理者

13、擁有更多合作意識(shí)，自我激勵(lì)的高效率團(tuán)隊(duì)

14、更少的抱怨和不滿(mǎn)的員工

15、降低工作場(chǎng)所的壓力

一、情商與領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系

1、自我檢查：你的心情如何

2、VUCA時(shí)代

3、企業(yè)環(huán)境/世界對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求

4、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

5、領(lǐng)導(dǎo)力模型及簡(jiǎn)析

6、EI的定義及影響

7、情緒對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響

二、自我認(rèn)知

1、自我情感認(rèn)識(shí)的定義和影響

2、情緒產(chǎn)生的五大要素

3、情緒與其他部分的互動(dòng)

5、身體的情緒信號(hào)

6、情緒對(duì)決策的影響

7、增強(qiáng)自我情感認(rèn)知的方法

三、他人情感認(rèn)知

1、他人情感認(rèn)知的定義和影響

2、提高他人情感認(rèn)知技能的方法

3、展示理解：同理心與同情心

4、同理心的四個(gè)特征

5、傾聽(tīng)的四個(gè)層次

6、聆聽(tīng)的五大典型障礙

四、真誠(chéng)情感表達(dá)

1、情感表達(dá)的定義和影響；

2、解決沖突的五種策略

3、建立協(xié)作性表達(dá)

4、協(xié)作型情感表達(dá)四步法

5、情緒表達(dá)的核心是真情流露

五、情感推理與智慧決策

1、情感推理的五個(gè)步驟

1)事實(shí)、圖表、技術(shù)支持；

2)分析利益群體的感受需求，以及包含的相關(guān)信息

3)你本人的感受需求，以及包含的相關(guān)信息

4)把事實(shí)與情感相結(jié)合的解決方案

5)溝通交流，這五個(gè)情感步驟策略

六、自我管理

1、自我情感管理的定義和影響

2、管理不好情緒的嚴(yán)重后果

3、主動(dòng)與被動(dòng)的情感管理

4、自我情緒管理技巧

5、情緒管理七法

6、強(qiáng)烈情緒的控制與管理

七、他人情感管理——積極影響

1、積極主動(dòng)，用“心”工作——你的“心”在哪兒？

2、我是一切的根源：積極影響

3、建立鏈接：和諧與合拍共情

4、他人情緒管理——古今相同

5、發(fā)現(xiàn)他人需求——激發(fā)動(dòng)機(jī)

6、為你下屬的工作賦予意義

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了解自己，控制自己，將是成為高情商領(lǐng)導(dǎo)者蕞基礎(chǔ)也是蕞關(guān)鍵的一步。經(jīng)過(guò)此次“高情商領(lǐng)導(dǎo)力”課程學(xué)習(xí)，管理層同學(xué)們將在管理道路上越走越穩(wěn)，與公司一同成長(zhǎng)，一道前行。

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