貴陽精益現(xiàn)場管理培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-04-11
官方數(shù)據(jù)顯示經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期,制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)依舊是壓力重重!拿什么去拯救我們還未實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)國夢!工業(yè)化?數(shù)據(jù)化?職業(yè)化?智慧化……管理突破的機(jī)會為數(shù)不少,然管理不在于知,而在于行!這個[行]就是結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用。
官方數(shù)據(jù)顯示經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期,制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)依舊是壓力重重!拿什么去拯救我們還未實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)國夢!工業(yè)化?數(shù)據(jù)化?職業(yè)化?智慧化……管理突破的機(jī)會為數(shù)不少,然管理不在于知,而在于行!這個[行]就是結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用。
對比美國的企業(yè),車間復(fù)效計劃、搖籃計劃托管方案、DNA裂變話題、管理萃取技巧都成為我們工業(yè)突破的軟肋。方向比選擇更重要,切勿一條路走到黑!上承戰(zhàn)略,效率現(xiàn)場;關(guān)聯(lián)績效,構(gòu)建[匠心]文化、打造卓越系統(tǒng)從夯實(shí)現(xiàn)場做起!
智慧工廠離不開智慧的運(yùn)作與現(xiàn)場為基礎(chǔ)的潛能激活,向精益現(xiàn)場效能DNA裂變要效能!
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)課程推薦
精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程介紹
精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 部 工作執(zhí)掌化分解,評價項(xiàng)目并非管理項(xiàng)目
一堆堆的日常事務(wù),一個個的差異化群體,一場場不一樣的角色訴求,把問題與問題背后的工具狠狠的摔在身后……當(dāng)我們一遍熟背管理經(jīng)典的同時,留下的盡數(shù)不盡、理不完的失敗案例。正本清源,我們應(yīng)該什么?我不應(yīng)該做什么?做什么效率、效能更高?這些都是我們該思考的。
部門任務(wù)與評價規(guī)劃
部門業(yè)務(wù)機(jī)能系統(tǒng)展開圖
部門評價項(xiàng)目
部門評價項(xiàng)目的建立
管理項(xiàng)目設(shè)定輸出
XX部門任務(wù)職責(zé)展開表
數(shù)據(jù)來源管道的建立與數(shù)據(jù)掌握
日常實(shí)際表現(xiàn)出來的工作成績謂之實(shí)績
輸出:《干部任務(wù)職責(zé)展開表》
第二部 現(xiàn)場透明化機(jī)制,著力夯實(shí)效能提升基礎(chǔ)
管理既要仰望星空宏觀規(guī)劃,又要系統(tǒng)思考我們在作業(yè)現(xiàn)場能夠做點(diǎn)什么?但是很多時候,作為原該務(wù)實(shí)的制造業(yè)卻忘掉我們能做的,以及該做的事情。本單元將聚焦作業(yè)現(xiàn)場能做的、必做的去尋找存在的機(jī)會。
生產(chǎn)線診斷確認(rèn)表
呼叫警燈
生產(chǎn)計數(shù)器
生產(chǎn)管理板
刀具管理臺
刀具更換計數(shù)器
不合格品溜槽(不合格品箱)
抽檢作業(yè)臺
檢具放置臺
員工教育訓(xùn)練臺
輸出:《生產(chǎn)現(xiàn)場診斷表》
第三部 效率化早會運(yùn)營,滿血復(fù)活爆破員工能量
“一日之計在于晨”班前會就是要在一天開始的時候給員工一個明確的任務(wù)和清晰地指示,用團(tuán)隊精神來鼓舞士氣,指出班組管理中出現(xiàn)的問題,請受表揚(yáng)的員工交流經(jīng)驗(yàn),讓受處罰和批評的員工提出自己的意見。
企業(yè)是否有必要開早會?
高效率早會內(nèi)容
案例:高效率早會流程案例
案例:松下電器的早會案例
早會評議機(jī)制的要點(diǎn)
為什么要管理協(xié)調(diào)會?
然而我們的企業(yè)的會議
現(xiàn)場協(xié)調(diào)會可以起到意想不到的效果
輸出:《高效率早會管理流程》
第四部 作業(yè)變化點(diǎn)管理,系統(tǒng)化思考聚焦變動點(diǎn)
界上*不變的就是變,質(zhì)量管理亦是如此!做管理多數(shù)的價值不在于你在靜態(tài)管理上做了多少事,而在于你在動態(tài)管理取得了多少業(yè)績。質(zhì)量變異五花八門,但是五花八門的背后就是我們需要關(guān)注的重心與重點(diǎn),消除它。
變化點(diǎn)管理的必要性
作為變化點(diǎn)提出的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目(例)
變化點(diǎn)管理規(guī)則
變化點(diǎn)履歷表
變化點(diǎn)引起的不合理表
風(fēng)險活動推進(jìn)管理表
品質(zhì)異常處置的聯(lián)絡(luò)步驟
變化點(diǎn)管理看板
找出變化點(diǎn)時的處理方法
企業(yè)案例分享
輸出:《變化點(diǎn)管理分析表》
第五部 層級響應(yīng)化會議,現(xiàn)場作業(yè)問題極速解決
做什么?怎么做!不少管理干部每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),但是效果不明顯。產(chǎn)品作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)化,管理工作沒有標(biāo)準(zhǔn)化,這成為了很多企業(yè)管理的硬傷和痛點(diǎn)。異常反應(yīng)的速度代表著問題解決的速度,讓上層、中層與基層的信息無縫對接,管理效能倍增。
日常管理與改善的法寶
不一樣的人生都是不一樣的過程管理結(jié)果
-日程安排
-管理檢查表
-現(xiàn)場巡查路線
管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè):生產(chǎn)線布局
管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè):車間布局
管理者(班組長)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè):日程安排
管理者(班組長)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè):管理檢查表
管理者(班組長)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè):現(xiàn)場巡查路線
管理者(主管)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè):日程安排
管理者(主管)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè):管理檢查清單
管理者(主管)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè):現(xiàn)場巡查路線
管理者(經(jīng)理)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè):日程安排
管理者(經(jīng)理)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè):管理檢查清單
管理者(經(jīng)理)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè):現(xiàn)場巡查路線
管理者日常職責(zé):3級會議,T1
輸出:《層級領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化》
第六部 知識管理全員化,夯實(shí)基礎(chǔ)發(fā)力經(jīng)驗(yàn)傳承
新時期高離職、高流失局面,來一個走兩個的局面,管理人員的挑戰(zhàn),夯基礎(chǔ)、挖潛能、教我所學(xué)的,學(xué)我所教的培訓(xùn)訴求,成為了橫在了培訓(xùn)發(fā)展部的一道心頭之恨(痕)。如何經(jīng)驗(yàn)傳承不再是難事?本單元將重點(diǎn)剖析。
圖片案例:矛盾的時代,新離職環(huán)境的背后
小組研討:捫心自問“我們腫么了”
企業(yè)管理現(xiàn)狀再把握?
聽一聽不同對象的抱怨聲音
一起自問,培訓(xùn)的哀聲之下我們怎么辦?
PEE祝你化腐朽為神奇?
500強(qiáng)單點(diǎn)課案例
編制PEE的三要素點(diǎn)
精益生產(chǎn)公開課
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《精益現(xiàn)場七大核心任務(wù)》
5月26-27日 廣州(線上同步) -
《精益實(shí)戰(zhàn)工具-VSM價值流分析》
6月09-10日 深圳(線上同步) -
《精益6S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》
7月28-29日 深圳(線上同步) -
《精益生產(chǎn)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
8月18-19日 上海(線上同步) -
《蘇州精益數(shù)字化訪學(xué)》
9月05-08日 蘇州(線上同步) -
《日本精益匠心訪學(xué)》
10月22-28日 日本(線上同步) -
《精益生產(chǎn)實(shí)踐IE現(xiàn)場改善生產(chǎn)效率提升高級研修班》
11月03-04日 深圳(線上同步) -
《標(biāo)桿企業(yè)參觀-全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬》
12月15-16日 東莞(線上同步)