班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理課程

現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)各類產(chǎn)品的生產(chǎn)場(chǎng)所，是人員、設(shè)備、物料集中的場(chǎng)所，也是安全管理、環(huán)境改善、6s管理的重點(diǎn)場(chǎng)所。良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是各類產(chǎn)品順利生產(chǎn)的重要保障，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員都應(yīng)做好自己的工作，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

現(xiàn)場(chǎng)管理水平體現(xiàn)著一個(gè)管理者的水平，決定著企業(yè)生產(chǎn)效率的高低和競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，決定這企業(yè)產(chǎn)品的成本、影響著企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第 一講：班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)

一、 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的六大任務(wù)

二、 現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)---OCDS

三、 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容

四、 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

五、 現(xiàn)場(chǎng)管理有效推進(jìn)的步驟

六、 提問(wèn)互動(dòng)，角色演練

第二講：班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法

一、 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理基本方法

1、三化法

2、三現(xiàn)法

3、巡視法

4、5why法

以工作中的實(shí)際問(wèn)題用5why法分組練習(xí)情景模擬

第三講：班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的技巧

一、 如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

二、 如何進(jìn)行交接班管理

三、 工位需要頂替怎么辦

四、 如何做到讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序

五、 交接班案例演練

第四講：班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理

一、 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前的工作

1、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備

2、作業(yè)速度與作業(yè)時(shí)間的確定

3、如何制定與管理作業(yè)指導(dǎo)書

4、如何進(jìn)行生產(chǎn)線安排

5、現(xiàn)場(chǎng)演練：

二、 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的工作

1、生產(chǎn)進(jìn)度控制

2、日常作業(yè)檢查與巡查

3、作業(yè)切換管理

4、如何進(jìn)行生產(chǎn)異常處理

5、現(xiàn)場(chǎng)演練：

三、 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)后的工作

1、如何進(jìn)行日常工作的OCDS

2、如何進(jìn)行作業(yè)日?qǐng)?bào)管理

3、如何填寫工作日志

4、現(xiàn)場(chǎng)演練：

第二天

第五講：班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)物料管理

一、 物料管理的任務(wù)與區(qū)分

二、 物料供應(yīng)流程

三、 物料消耗定額管理

四、 領(lǐng)料、發(fā)料與退料管理

五、 呆廢料處理技法

六、 演練：發(fā)料員的煩惱

第六講：班組6S管理

一、 6S的起源

二、 為何要推行6S

三、 6S的內(nèi)容

四、 6S的作用

五、 6S與制度化與標(biāo)準(zhǔn)化

六、 企業(yè)優(yōu)秀案例分享

第七講：現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理

一、 編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

1、生產(chǎn)計(jì)劃的基本內(nèi)容

2、生產(chǎn)計(jì)劃安排的原則

3、生產(chǎn)計(jì)劃安排的方法

4、生產(chǎn)計(jì)劃安排演練（生產(chǎn)計(jì)劃安排表）

5、優(yōu)秀案例分享

二、 作業(yè)工序制定、監(jiān)督與檢查

1、工序的概念

2、建立工序管理點(diǎn)

3、工序監(jiān)控

4、工序檢查

5、現(xiàn)場(chǎng)制作工序檢查表，團(tuán)隊(duì)pk比賽

第八講：課程總結(jié)及回顧