成都管理者團隊賦能培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2024-07-11
?你是否碰到過下列情形? 團隊有壓力、有“負能”,管理者很希望能夠有效“賦能”團隊
你是否碰到過下列情形?
團隊有壓力、有“負能”,管理者很希望能夠有效“賦能”團隊
雖然管理者很希望團隊是積極的、有朝氣的、敢于迎接挑戰(zhàn)的、愿意開拓創(chuàng)新的,但是大家卻常常處在壓力“負能”工作狀態(tài),疲憊不堪,卻也不知道問題究竟在哪里……
組織決策越來越難,決策噪音越來越大
處在多變的時代,組織內(nèi)外部瞬息萬變,決策噪音越發(fā)復(fù)雜龐大,信息過載,思考無力,無法高效把握團隊管理的最核心力量,管理者深受“管理無力感”困擾……
團隊“凝聚力向心力”不足,管理者“追隨力”建設(shè)脆弱
管理者無法與團隊真正“走心”互動,管理模式因此而缺乏有效有力的落地。管理者苦惱于“隊伍不好帶了”,但是卻無從努力下手,管理抓手抓不住、看不到、做不來……
在本次課程中,通過工作坊式教學(xué)與演練,讓學(xué)員收獲正念認知模式與核心教練能力、及實用教練領(lǐng)導(dǎo)力方法;使得學(xué)員們掌握作為團隊管理者,能夠深層次提升員工意愿動力與激發(fā)熱情和創(chuàng)造力的能力,達到喚起個人和團隊的內(nèi)在驅(qū)動力和承諾度,從而激發(fā)組織智慧和潛能,取得事半功倍的團隊效能結(jié)果。
中高層管理培訓(xùn)課程介紹
中高層管理培訓(xùn)內(nèi)容
一、為什么需要正念教練型領(lǐng)導(dǎo)力?
1、VUCA及BANI等“卷”時代對管理能力的核心要求
2、“正念教練型領(lǐng)導(dǎo)力”的價值意義?
-正念腦科學(xué)研究對管理者的啟發(fā)意義
-正念教練型領(lǐng)導(dǎo)力起源及工作模型
3、如何激發(fā)員工的工作熱情及能力潛質(zhì)?
-時機選擇
-情境選擇
4、案例教學(xué)
二、管理者如何做自我能量管理?
1、管理者的專注力與心智模式
2、腦科學(xué)認知研究的正念價值與實際運用
3、管理者自我能量的修復(fù)與更新(身心能量)
4、工具模型:
-注意力工具
-能量圈工具
-情緒觸點工具等
5、案例學(xué)習(xí)及現(xiàn)場演練
三、如何為團隊做正念賦能?
1、正念教練工作方式的*時機選擇
2、如何有效平衡個人意識潛能與行為動能
3、FACT正念領(lǐng)導(dǎo)力狀態(tài)
-聚焦
-正向
-覺知
-信任
4、案例教學(xué)
四、管理者如何落地正念教練賦能價值?
1、管理者傾聽障礙模式及有效傾聽工具
-傾聽五層次
-障礙模式
-傾聽3F工具
2、如何**“回應(yīng)”和“確認”,以建立“有效對話模式”,化解管理沖突
3、員工管理隱藏風(fēng)險評估模式
4、如何給出有力探索及激發(fā)改變的發(fā)展型反饋
-有效提問反饋原則
-反饋提問類型
-如何應(yīng)對沉默
-反饋溝通五步法
-反饋五步法
-成功反饋的基本要素
5、激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力GROW工作模型
-如何確定目標?
-目標確認誤區(qū)
-何為真正的目標
-現(xiàn)狀分析(動力與原因)
-真實障礙到底是什么
-“人“與”事“的不同現(xiàn)狀
-方案共創(chuàng)與頭腦風(fēng)暴
-符合SMART原則的行動承諾
6、正念賦能工具:
-ABC反饋工具
-OSCARS
-5W法
7、積極領(lǐng)導(dǎo)力語言
-4”Is”表達法
-否定式表達法
8、焦點討論法,通過對話達成有效共識
9、一對一賦能對話模型:
-目標設(shè)定
-階段總結(jié)
-突破挑戰(zhàn)
10、現(xiàn)場互動演練及案例教學(xué)
五、MINI工作坊演練及總結(jié)模塊
1、現(xiàn)場PCC-Demo示范及工作坊演練教學(xué)
2、Q&A及學(xué)**結(jié)
中高層管理講師推薦
-
蕭楓
15年中大型企業(yè)中高管經(jīng)歷,曾任多家中大型企業(yè)集團人力資源經(jīng)理、總監(jiān),并有過營銷副總、事業(yè)部總經(jīng)理、集團副總裁等經(jīng)歷;對企業(yè)各板塊的管控均有親身體驗,亦親身直接帶領(lǐng)過生產(chǎn)團隊、營銷團隊;在15年的工作經(jīng)歷中,對管理人才成長方式及路徑形成了獨到的見解...
-
宋相輝
曾任滴滴出行 管理人才發(fā)展專 家,每日優(yōu)鮮 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負責人,作為高級人才培養(yǎng)賦能專 家,主要負責核心管理層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)和管理者心智模式打造,用1年時間從800多個管理痛點案例中總結(jié)萃取經(jīng)驗、系統(tǒng)分析問題,設(shè)計管理實操工具,編纂管理錦囊手冊,自主研發(fā)了18套領(lǐng)導(dǎo)力管理課程...
-
段良芳
段良芳老師擁有16年全球知名企業(yè)中高層管理與培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任:聯(lián)想集團|新媒體運營經(jīng)理/高級培訓(xùn)經(jīng)理,橡果國際|產(chǎn)品資 深講師,京東集團|京東零售培訓(xùn)導(dǎo)師,曾深入20余家不同性質(zhì)企業(yè)一線調(diào)研,為多家500強企業(yè)、上市企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)大廠進行管理培訓(xùn)咨詢,積累了豐富的企業(yè)典型案例...