領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)課程

突破領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的邊界，開啟無(wú)限可能！本課程讓你真正領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，掌握其關(guān)鍵要素。深入理解執(zhí)行力的重要性和價(jià)值，并剖析影響其效果的關(guān)鍵要素。更深入地了解領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)執(zhí)行力的巨大影響程度。學(xué)習(xí)推動(dòng)和提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的工具、技巧和方法。成為企業(yè)內(nèi)部建立卓越執(zhí)行者團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行教練。這個(gè)課程必將引爆你的潛力，帶來(lái)前所未有的職業(yè)成就！現(xiàn)在就加入我們，實(shí)現(xiàn)自身領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的飛躍！

一、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力

1、G-KASH模型——一個(gè)影響了萬(wàn)名職業(yè)經(jīng)理人的成功模型！

2、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

3、什么是管理？領(lǐng)導(dǎo)力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？

4、領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素有哪些

5、領(lǐng)導(dǎo)力程度測(cè)試

6、案例－一個(gè)班組長(zhǎng)的失敗案例帶來(lái)的啟發(fā)

二、掌握領(lǐng)導(dǎo)力

1、“劍法、兵法、心法”“術(shù)、道、勢(shì)”的深度理解

2、領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格測(cè)試和解讀

3領(lǐng)導(dǎo)力的務(wù)實(shí)運(yùn)用：

4、理解你的角色和工作重點(diǎn)

5、描述我們團(tuán)隊(duì)共同的遠(yuǎn)景和未來(lái)

6、有效的計(jì)劃和任務(wù)管理

1）認(rèn)識(shí)你的員工——合適的人才會(huì)產(chǎn)生期望的結(jié)果！

2）用好你的員工——不同的人應(yīng)該安排不同的工作內(nèi)容和授權(quán)等級(jí)

3）激勵(lì)你的員工——只要能夠激勵(lì)他們的意愿，他們才會(huì)努力拼命工作！

4）訓(xùn)練你的員工——只有他們具備完成任務(wù)的本事，他們才真正可以把事做好！

5）挽留你的員工——讓每一個(gè)優(yōu)秀的員工都能留在您的團(tuán)隊(duì)力持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造價(jià)值！

第三部分：認(rèn)識(shí)執(zhí)行力

1、什么是執(zhí)行力？

2、影響一個(gè)組織執(zhí)行力的要素有哪些？

3、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人員的互動(dòng)關(guān)系是如何結(jié)合的？

4、組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素之間是如何交互作用，并**終影響組織績(jī)效

5、對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行有效的分析，并診斷組織執(zhí)行力障礙

第四部分：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的結(jié)合

1、有效的目標(biāo)管理和計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)

2、選擇關(guān)鍵成功要素和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

3、控制目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)程及關(guān)鍵流程優(yōu)化的核心要素

4、執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注的幾件事

5、了解自己的性格和執(zhí)行力推動(dòng)的成效管理

6、“領(lǐng)導(dǎo)他人，首先領(lǐng)導(dǎo)自己！領(lǐng)導(dǎo)自己，首先要認(rèn)識(shí)自己！”

第五部分：執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)溝通

1、團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)角色認(rèn)知

2、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)的階段特點(diǎn)及領(lǐng)導(dǎo)方式

3、如何溝通安排下屬任務(wù)？

4、如何溝通上司匯報(bào)工作？

5、如何管理和領(lǐng)導(dǎo)跨部門溝通？

6、如何處理執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題員工？

1）無(wú)數(shù)理由的下屬！

2）自我狡辯型下屬！

3）永遠(yuǎn)委屈型下屬！

4）比你還兇型下屬！

5)沉默不語(yǔ)型下屬

第六部分：執(zhí)行教練－造就卓越執(zhí)行者

1、診斷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

2、卓越執(zhí)行者素質(zhì)模型探討

3、執(zhí)行力溝通和行動(dòng)計(jì)劃策略

4、實(shí)施卓越執(zhí)行者鍛造計(jì)劃?

第七部分: 有效執(zhí)行之前提 ---工作目標(biāo)的制定與計(jì)劃

1、如何配合公司目標(biāo)—制定部門//班組目標(biāo)

2、達(dá)成型工作目標(biāo)/解決問(wèn)題型工作目標(biāo)/例行型工作目標(biāo)如何來(lái)制定、計(jì)劃與達(dá)成

3、目標(biāo)之設(shè)定--SMART原則

4、目標(biāo)設(shè)定的八個(gè)步驟

5、從總體目標(biāo)到詳細(xì)計(jì)劃---計(jì)劃的六大要素，如何做到詳細(xì)、實(shí)操性強(qiáng)、避免所犯錯(cuò)誤

6、如何準(zhǔn)確把握和實(shí)施當(dāng)月的重點(diǎn)工作，和預(yù)測(cè)、計(jì)劃好下月的工作。

案例分析與研討

第八部分: 高效執(zhí)行之能力---是執(zhí)行到位的保證

1、高層領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行力的靈魂

2、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)能力

3、教練式領(lǐng)導(dǎo)的教練技術(shù)

4、領(lǐng)導(dǎo)選人、識(shí)人、用人、留人的方法與誤區(qū)

5、執(zhí)行力的三度失衡

6 、提升中層領(lǐng)導(dǎo)的十項(xiàng)執(zhí)行能力

7 、以高層之心對(duì)待部門工作

8、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用

8、基層員工的執(zhí)行力---要做就做到**

9、勇?lián)厝?

10、找方法不找借口

11、用業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話

第九部分: 制度執(zhí)行力——建立不依靠任何能人的執(zhí)行體系

制度執(zhí)行力，就是讓團(tuán)隊(duì)依靠制度實(shí)現(xiàn)執(zhí)行。

1、結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！

2、一對(duì)一責(zé)任：千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！

3、不相信任何人(檢查)：

4、獎(jiǎng)罰才有真正的執(zhí)行力

5、沒有考核就沒有公平，沒有考核就沒有執(zhí)行。