管理授權能力提升培訓

在如今的商業(yè)世界中，我們很容易遇到那些常常抱怨時間不夠用、任務繁重的管理者。他們不斷地加班加點，把工作帶回家，沒有時間好好享受假日，還要面對家人的埋怨。然而，即使如此，工作任務卻越來越多，這種情況只會愈發(fā)惡化。

或許，他們整天忙著處理大小事務，一切都要親力親為，卻容易失去重要的關注?；蛟S，他們沒有意識到授權的重要性和意義，不愿意將權力交給他人，亦或是不知道如何進行授權。或許，他們在授權后沒有有效地進行管控，導致問題頻發(fā)，嚴重影響了公司的運作和聲譽……

作為企業(yè)中實現(xiàn)授權的主導者，管理者的時間和精力畢竟是有限的。他們不可能親自決策每一個大小事務。權力過分集中不僅會影響企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，對于管理者個人而言也存在很多局限性。為保證企業(yè)的正常運營和良性發(fā)展，同時確保管理者能夠將有限的資源投入更有價值的事情上，授權成為了必備的技能。

授權能夠釋放出團隊成員的潛力和創(chuàng)造力，讓每個人都有機會發(fā)揮自己的專長和才能。只有**授權，企業(yè)才能真正實現(xiàn)高效的運作模式，解放管理者的時間和精力，讓他們能夠專注于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和核心決策。授權不僅可以提高團隊的執(zhí)行力和協(xié)作能力，還能為員工提供成長和發(fā)展的機會，增強員工的凝聚力和歸屬感。

因此，作為一個優(yōu)秀的管理者，我們需要學會授權。我們要意識到授權的重要性，明白授權對企業(yè)和個人發(fā)展的積極影響。我們要學會如何正確地進行授權，建立起有效的管控機制，確保授權的順利實施。只有**授權，我們才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，讓員工們充分發(fā)揮自己的才華，共同創(chuàng)造輝煌的明天。

第 一講：認知授權的作用

一、對上作用——提高效率化忙為閑

1、成功的管理者不是整天忙得團團轉的人，而是一切盡在掌握之中又悠然自得的人

2、充分向下授權，降低決策層級，將決策點置于流程內部

3、**授權提高企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

4、適時監(jiān)控與追蹤，正確的授權是相對的、有原則的

二、對下作用——培育員工激發(fā)潛力

1、打斷下屬“依賴”神經鏈，訓練下屬分析問題、全面思考問題的能力

2、讓下屬產生信心與成就感，激發(fā)下屬的行動力

3、**授權讓下屬忙碌起來，使下屬成為獨當一面的人才

4、方便選拔企業(yè)后備關鍵人才

第二講：選擇授權的事務

一、范圍認定——目標明確責任清晰

1、授權是委托他人做某件事情，指派某人為另一人的代表，分派任務和權力

2、權包括三方面含義：人事權、財務權、業(yè)務權

3、授權是兩方共同的事情，在授權時，管理者要清晰地闡明授權任務，以簡練、*地語言來布置授權工作

4、如果不能對員工進行有效的控制，當員工的自覺和忠誠逐漸喪失時，授權就變成了放縱

5、實行控制的方法有：審計、資源集中管理、企業(yè)文化向心力、團隊活動、例會、走動式管理、抽查巡檢等

二、分別對待——有效區(qū)分因事授權

1、必須授權的工作，授權風險比較低，經常重復的工作

2、酌情授權的工作，可以由管理者來做，也可以授權讓下屬來做，授權給下屬，主要是為了培養(yǎng)下屬在工作當中的能力，有時碰到一些特殊的情況，不得不授權

3、不能授權的工作，由于組織結構是層級化的，總有一些工作是無法或不能授權給下屬做的

4、逐步授權的工作，有風險，但可以控制的工作

第三講：指定被授權人員

一、權變有序——相互信任視能授權

1、相互信任是授權的前提，不能授而生疑，大事小事都干預，事無巨細勤過問，管得過多、過細會使下屬無所適從，不知從何處入手

2、授權后允許下屬具有一定的自主權，只要不違背大原則，大可不**問，不要隨意進行牽制和干預

3、授權過度會有很大的風險，授權不夠，會影響被授權者主動性的發(fā)揮，授權者也會厭煩被授權者沒完沒了的請示匯報

4、把被授權者放在一個有框的空間中發(fā)展，不排除有效的監(jiān)督

二、避免反授——替他擔責回絕做事

1、可以替下屬承擔責任，但是不可以替下屬做事，權力永遠不能脫離責任，因為責任一旦等于零，權力就會成為負數

2、必須使被授權者明確自己的責任，一是被授權的人在執(zhí)行權力的過程中應該遵守什么要求，二是對工作的結果應該承擔哪些責任

3、請示型反授權，向授權者請示匯報，求得授權者指示

4、問題型反授權，向授權者提出許多問題，請授權者給予解決，提出數個方案，請授權者做出選擇

5、事實型反授權，想證明自己才能，不愿意請示匯報，導致工作中出現(xiàn)問題形成事實后不得不叫授權者解決

6、逃避型反授權，不愿意干，不愿意承擔責任，工作中采取請假、制造工作“撞車”等方法，把工作推給了授權者