管理授權能力提升培訓
來源:教育聯(lián)展網 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-08-18
作為企業(yè)中實現(xiàn)授權的主導者,管理者的時間和精力畢竟是有限的。他們不可能親自決策每一個大小事務。權力過分集中不僅會影響企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新,對于管理者個人而言也存在很多局限性。為保證企業(yè)的正常運營和良性發(fā)展,同時確保管理者能夠將有限的資源投入更有價值的事情上,授權成為了必備的技能。
在如今的商業(yè)世界中,我們很容易遇到那些常常抱怨時間不夠用、任務繁重的管理者。他們不斷地加班加點,把工作帶回家,沒有時間好好享受假日,還要面對家人的埋怨。然而,即使如此,工作任務卻越來越多,這種情況只會愈發(fā)惡化。
或許,他們整天忙著處理大小事務,一切都要親力親為,卻容易失去重要的關注?;蛟S,他們沒有意識到授權的重要性和意義,不愿意將權力交給他人,亦或是不知道如何進行授權。或許,他們在授權后沒有有效地進行管控,導致問題頻發(fā),嚴重影響了公司的運作和聲譽……
作為企業(yè)中實現(xiàn)授權的主導者,管理者的時間和精力畢竟是有限的。他們不可能親自決策每一個大小事務。權力過分集中不僅會影響企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新,對于管理者個人而言也存在很多局限性。為保證企業(yè)的正常運營和良性發(fā)展,同時確保管理者能夠將有限的資源投入更有價值的事情上,授權成為了必備的技能。
授權能夠釋放出團隊成員的潛力和創(chuàng)造力,讓每個人都有機會發(fā)揮自己的專長和才能。只有**授權,企業(yè)才能真正實現(xiàn)高效的運作模式,解放管理者的時間和精力,讓他們能夠專注于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和核心決策。授權不僅可以提高團隊的執(zhí)行力和協(xié)作能力,還能為員工提供成長和發(fā)展的機會,增強員工的凝聚力和歸屬感。
因此,作為一個優(yōu)秀的管理者,我們需要學會授權。我們要意識到授權的重要性,明白授權對企業(yè)和個人發(fā)展的積極影響。我們要學會如何正確地進行授權,建立起有效的管控機制,確保授權的順利實施。只有**授權,我們才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,讓員工們充分發(fā)揮自己的才華,共同創(chuàng)造輝煌的明天。
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授權管理培訓課程介紹
授權管理培訓內容
第 一講:認知授權的作用
一、對上作用——提高效率化忙為閑
1、成功的管理者不是整天忙得團團轉的人,而是一切盡在掌握之中又悠然自得的人
2、充分向下授權,降低決策層級,將決策點置于流程內部
3、**授權提高企業(yè)的凝聚力,提高企業(yè)的創(chuàng)新能力
4、適時監(jiān)控與追蹤,正確的授權是相對的、有原則的
二、對下作用——培育員工激發(fā)潛力
1、打斷下屬“依賴”神經鏈,訓練下屬分析問題、全面思考問題的能力
2、讓下屬產生信心與成就感,激發(fā)下屬的行動力
3、**授權讓下屬忙碌起來,使下屬成為獨當一面的人才
4、方便選拔企業(yè)后備關鍵人才
第二講:選擇授權的事務
一、范圍認定——目標明確責任清晰
1、授權是委托他人做某件事情,指派某人為另一人的代表,分派任務和權力
2、權包括三方面含義:人事權、財務權、業(yè)務權
3、授權是兩方共同的事情,在授權時,管理者要清晰地闡明授權任務,以簡練、*地語言來布置授權工作
4、如果不能對員工進行有效的控制,當員工的自覺和忠誠逐漸喪失時,授權就變成了放縱
5、實行控制的方法有:審計、資源集中管理、企業(yè)文化向心力、團隊活動、例會、走動式管理、抽查巡檢等
二、分別對待——有效區(qū)分因事授權
1、必須授權的工作,授權風險比較低,經常重復的工作
2、酌情授權的工作,可以由管理者來做,也可以授權讓下屬來做,授權給下屬,主要是為了培養(yǎng)下屬在工作當中的能力,有時碰到一些特殊的情況,不得不授權
3、不能授權的工作,由于組織結構是層級化的,總有一些工作是無法或不能授權給下屬做的
4、逐步授權的工作,有風險,但可以控制的工作
第三講:指定被授權人員
一、權變有序——相互信任視能授權
1、相互信任是授權的前提,不能授而生疑,大事小事都干預,事無巨細勤過問,管得過多、過細會使下屬無所適從,不知從何處入手
2、授權后允許下屬具有一定的自主權,只要不違背大原則,大可不**問,不要隨意進行牽制和干預
3、授權過度會有很大的風險,授權不夠,會影響被授權者主動性的發(fā)揮,授權者也會厭煩被授權者沒完沒了的請示匯報
4、把被授權者放在一個有框的空間中發(fā)展,不排除有效的監(jiān)督
二、避免反授——替他擔責回絕做事
1、可以替下屬承擔責任,但是不可以替下屬做事,權力永遠不能脫離責任,因為責任一旦等于零,權力就會成為負數
2、必須使被授權者明確自己的責任,一是被授權的人在執(zhí)行權力的過程中應該遵守什么要求,二是對工作的結果應該承擔哪些責任
3、請示型反授權,向授權者請示匯報,求得授權者指示
4、問題型反授權,向授權者提出許多問題,請授權者給予解決,提出數個方案,請授權者做出選擇
5、事實型反授權,想證明自己才能,不愿意請示匯報,導致工作中出現(xiàn)問題形成事實后不得不叫授權者解決
6、逃避型反授權,不愿意干,不愿意承擔責任,工作中采取請假、制造工作“撞車”等方法,把工作推給了授權者
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