會(huì)議組織管理課程

開(kāi)會(huì)，是管理工作的一種重要方法。他對(duì)集思廣益，消除誤解，做出決策，有重要意義。但現(xiàn)在，許多會(huì)議成為了一種形式，一種“累贅”。有的會(huì)議議題繁多，只議不決；有的會(huì)議拖拉嚴(yán)重，形成了效率低下的“大尾巴會(huì)”。有的會(huì)議，參加人數(shù)眾多，無(wú)多大關(guān)系“陪綁”的現(xiàn)象嚴(yán)重。

分享與分析

1.您的公司由您經(jīng)常組織的是哪些會(huì)議

2.會(huì)議流程是如何確定的

3.總經(jīng)理在會(huì)議中的角色和職責(zé)一般都有哪些

4.會(huì)議為什么會(huì)跑題

5.與會(huì)人員為什么會(huì)糾纏不休

6.為什么有人即便被點(diǎn)名還是不想發(fā)言

7.會(huì)議概述

8.會(huì)議的意義

9.會(huì)議的目的

10.總經(jīng)理參與的主要會(huì)議

11.總經(jīng)理辦公會(huì)

12.工作計(jì)劃會(huì)

13.專務(wù)例會(huì)

14.綜合性例會(huì)

15.務(wù)虛會(huì)

16.黨委會(huì)

17.黨內(nèi)民主生活會(huì)

18.會(huì)議的基本要素

19.會(huì)議名稱

20.會(huì)議議題與議程

21.與會(huì)人員

22.會(huì)議組織者

23.會(huì)議時(shí)間

24.會(huì)議地點(diǎn)

25.會(huì)議成果（包括決議）

26.會(huì)議成本

2．高效會(huì)議

1.影響會(huì)議效率的因素

2.會(huì)前因素

3.會(huì)中因素

4.會(huì)后因素

5.高效會(huì)議的特征

6.會(huì)議規(guī)范

7.會(huì)議流程

8.一般紀(jì)律

9.主持人的守則

10.與會(huì)者守則

11.高效會(huì)議的六項(xiàng)原則

12.嚴(yán)格控制會(huì)議范圍

13.嚴(yán)格控制會(huì)議時(shí)間

14.嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量

15.嚴(yán)格控制會(huì)議紀(jì)律

16.清晰準(zhǔn)確的會(huì)議記錄

17.高效務(wù)實(shí)的會(huì)議跟蹤

3．總經(jīng)理參與的多種會(huì)議的類(lèi)型、目的與一般流程

1.總經(jīng)理辦公會(huì)

2.工作計(jì)劃會(huì)

3.務(wù)虛會(huì)

4.年度戰(zhàn)略會(huì)議

5.季度經(jīng)營(yíng)會(huì)議

6.黨委會(huì)

7.黨內(nèi)民主生活會(huì)

8.月度例會(huì)

9.周例會(huì)

10.專題會(huì)議

11.招商會(huì)

12.訂貨會(huì)

13.會(huì)議操作流程

14.項(xiàng)目策劃

15.與會(huì)人員邀約

16.會(huì)議資源準(zhǔn)備

17.現(xiàn)場(chǎng)會(huì)務(wù)管理

18.宣傳、造勢(shì)美化素材

19.音樂(lè)烘托氣氛

20.知識(shí)固化與管理

4. 會(huì)議的過(guò)程管理

1.會(huì)前準(zhǔn)備

2.主持人的會(huì)議管理

3.如何做開(kāi)場(chǎng)白

4.樹(shù)立主持威信

5.分配發(fā)言時(shí)間

6.控制會(huì)議節(jié)奏

7.推進(jìn)會(huì)議流程

8.如何圓滿結(jié)束會(huì)議

9.主持人常用話術(shù)

10.展示

11.探尋

12.評(píng)論

13.建立

14.測(cè)試?yán)斫馇闆r

15.排除

16.引進(jìn)

17.就程序提出建議

18.總結(jié)

19.【情景演練】會(huì)議主持開(kāi)場(chǎng)白（1分鐘）

20.如何操作“階段式與會(huì)”

21.如何處理請(qǐng)假

22.如何對(duì)待會(huì)議中的麻煩制造者

23.跑題者

24.否定者

25.過(guò)敏者

26.革命者

27.羞澀者

28.冷場(chǎng)的引導(dǎo)

29.為什么會(huì)出現(xiàn)冷場(chǎng)

30.對(duì)付會(huì)議冷場(chǎng)的事先安排

31.如何打破冷場(chǎng)

32.如何暖場(chǎng)

33.如何打破冷場(chǎng)

34.如何維持熱度

35.如何對(duì)待特定的“冷凍人”

36. “漸凍人”的關(guān)注與引導(dǎo)

37.跑題的引導(dǎo)

38.為什么會(huì)跑題

39.如何對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的帶頭跑題

40.如何對(duì)待無(wú)意識(shí)跑題

41.如何對(duì)待惡意跑題

42.面對(duì)跑題如何執(zhí)行會(huì)議紀(jì)律

43.面對(duì)跑題的“無(wú)視”技巧

44.糾纏的引導(dǎo)

45.為什么會(huì)糾纏不休

46.如何識(shí)別糾纏的責(zé)任者、挑逗方

47.面對(duì)糾纏如何執(zhí)行會(huì)議紀(jì)律

48.如何引導(dǎo)糾纏方回歸主題

49.如何“歪嘴和尚念經(jīng)”說(shuō)出會(huì)議主題、引導(dǎo)會(huì)議結(jié)論

50.如何總結(jié)糾纏方的一致之處

51.議而不決的引導(dǎo)

52.為什么會(huì)議而不決

53.如何對(duì)待有方案而猶豫不決

54.如何處理了無(wú)方案的議而不決

55.能不能“不了了之”