結(jié)構(gòu)化會議培訓(xùn)

超過一半的職場人士表示他們參加的會議過多。令人驚訝的是，不到三成的職場白領(lǐng)認(rèn)為這些會議有意義。這種情況導(dǎo)致許多人對開會感到厭煩，甚至出現(xiàn)了所謂的“恐會族”。許多會議只是形式主義，浪費時間，并終無法達(dá)成共識或做出決策。

那么，是什么造成了會議質(zhì)量的下降？又是什么影響了與會者的狀態(tài)和投入度呢？在面臨嚴(yán)峻形勢和特殊境遇之下，我們?nèi)绾尾拍芘e辦高效果的會議呢？

如何激發(fā)與會者的智慧，集思廣益，實現(xiàn)真正的智慧會議？如何利用結(jié)構(gòu)化會議技術(shù)來確保會議取得實際結(jié)果？又如何將會議結(jié)果付諸實施，制定行動計劃，并確保落地執(zhí)行？

毋庸置疑，融合了引導(dǎo)技術(shù)和行動學(xué)習(xí)理念的“結(jié)構(gòu)化會議”將傳統(tǒng)的“會議”化作“慧議”，讓每一位會議組織者和主持人**激發(fā)團(tuán)隊智慧，提升會議效能！這項新技術(shù)能夠幫助你開展高效果的會議，讓每一次開會都變得充滿活力。

序言：結(jié)構(gòu)化會議 勢在必行

1.影響會議效能的關(guān)鍵因素

2.結(jié)構(gòu)化會議的概念

3.結(jié)構(gòu)化會議的核心原理

4.結(jié)構(gòu)化會議的4大價值

模塊一：3大引導(dǎo)流程秘訣，保證效能

一、《有備而來一如何做好會議的準(zhǔn)備》

1.準(zhǔn)備期思考的兩個問題

2.結(jié)構(gòu)化會議準(zhǔn)備的5P原則

3.結(jié)構(gòu)化會議的其他準(zhǔn)備要點

4.結(jié)構(gòu)化會議準(zhǔn)備清單

二、《引人入勝—如何做好會議的控場》

1.如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化會議高能開場一4部曲

2.如何保證參會者專注會議主題—2技術(shù)

3.如何在結(jié)構(gòu)化會議中管理掉隊問題

4.如何在結(jié)構(gòu)化會議中解決分歧達(dá)成共識

三、《會后落地——如何做好會議跟進(jìn)》

1.結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)會議總結(jié)時常見問題

2.結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)會議總結(jié)時的5個步驟

3.結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)會議的跟進(jìn)策略

模塊二：4大引導(dǎo)工具秘訣會議無憂

一、《重構(gòu)議題—如何澄清觀點背后的事實》

1.觀點與高質(zhì)量事實概念澄清

2.工具應(yīng)用步驟與要點

3.會議中如何澄清觀點背后的事實

4.會議中如何重構(gòu)議題

二、《激蕩智慧———如何多樣化頭腦風(fēng)暴》

1.頭腦風(fēng)暴在會議發(fā)散期的價值

2.頭腦風(fēng)暴的四大原則

3.頭腦風(fēng)暴的多種變形操作

4.應(yīng)用陷阱及應(yīng)對技巧

三、《刨根問底——如何分析問題真因》

1.頭腦風(fēng)暴—分析可能的原因

2.評估聚焦—篩選關(guān)鍵原因

3.3why深度分析———挖掘問題真因

四、《策略優(yōu)選—如何優(yōu)選解決方案并落地》

1.策略優(yōu)選的三種方式及操作步驟與要點

2.執(zhí)行案例示范

3.如何制定落地行動計劃

模塊三：多樣場景 靈活應(yīng)用

一、《如何引導(dǎo)結(jié)構(gòu)化例會》

1.召開例會常見的3種誤區(qū)

2.開好例會的4大指導(dǎo)原則

3.開好例會的5個結(jié)構(gòu)流程

二、《如何引導(dǎo)目標(biāo)分解會》

1.目標(biāo)分解常見的5大誤區(qū)

2.目標(biāo)分解會的準(zhǔn)備重點

3.結(jié)構(gòu)化目標(biāo)分解會的4個結(jié)構(gòu)流程

三、《如何引導(dǎo)績效分析會》

1.績效分析常見的3大誤區(qū)

2.績效分析會的準(zhǔn)備重點

3.績效分析會的7個結(jié)構(gòu)流程

四、《如何引導(dǎo)問題分析會》

1.描述問題的4個關(guān)鍵

2.問題分析會的準(zhǔn)備重點

3.績效分析會的5個結(jié)構(gòu)流程

五、《如何引導(dǎo)工作復(fù)盤會》

1.工作復(fù)盤會的價值

2.工作復(fù)盤會的準(zhǔn)備重點

3.績效分析會的4個結(jié)構(gòu)流程