為什么要提升執(zhí)行力

我們都知道，一個企業(yè)的執(zhí)行力水平?jīng)Q定企業(yè)的管理效率。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、人資部門的負責(zé)人都一提執(zhí)行力話題，好像除了搖頭，就是無奈、糾結(jié)。

執(zhí)行力，不是一個點的問題，而是一個系統(tǒng)問題的集中呈現(xiàn)。很多企業(yè)都困惑、苦惱于執(zhí)行力問題。那執(zhí)行力到底是什么？企業(yè)苦惱于執(zhí)行力問題，是苦惱于什么？執(zhí)行力到底怎樣提升？等等。

基于上邊的問題，我們特意打造了本課程，**定向、體驗、分享、對話、總結(jié)的幾個關(guān)鍵步驟，經(jīng)由溝通、信任、責(zé)任、感恩、情緒、欣賞、凝聚等幾個模塊的內(nèi)容，來真正實效的化解企業(yè)人的執(zhí)行力問題，只有讓員工一切行為主導(dǎo)能夠從“心”出發(fā)，才會讓企業(yè)執(zhí)行力水平得到切實的提升。

一、為什么要提升執(zhí)行力？

第1角度：企業(yè)發(fā)展環(huán)境遇到了太多的不確定性挑戰(zhàn)。

1、互聯(lián)網(wǎng)時代，行業(yè)發(fā)展的邊界不斷被打破。

2、企業(yè)發(fā)展真正到了向管理、向深挖人力資源潛力要效益的關(guān)口。

3、各種國家的行業(yè)調(diào)整政策，更加深度的影響著企業(yè)的發(fā)展。

第2角度：客戶的被服務(wù)體驗要求越來越細致。

1、信息傳播的通道和時效性都在不斷變化，客戶的維權(quán)意識增強。

2、客戶對服務(wù)品質(zhì)的差異化、精細化要求越來越明顯。

3、從服務(wù)到體驗，成為了企業(yè)適應(yīng)市場、拓客速度的必要路徑。

第3角度：執(zhí)行力是員工實現(xiàn)自我增值資本的標配。

1、對企業(yè)（組織）的忠誠度判斷，從感性標準切換到理性標準。

2、真正“聽話“的員工，才是企業(yè)要刻意培養(yǎng)的人選。

3、執(zhí)行力不再僅僅列為員工的職業(yè)素養(yǎng)范疇。

二、執(zhí)行力深度解析。

第1角度：執(zhí)行與執(zhí)行力的真正區(qū)別在哪里？

1、執(zhí)行與執(zhí)行力就差一顆心。

2、執(zhí)行中的人的心智模式是執(zhí)行力提升的“穴位“。

第2角度：執(zhí)行力強的標志是什么？

1、執(zhí)行，是指遵循既定流程、標準來做事。

2、力，是精益思維、關(guān)聯(lián)意愿、主動外延。

第3角度：共識執(zhí)行力提升的價值、關(guān)鍵點。

1、分組研討。

2、執(zhí)行力中的關(guān)鍵要素有哪些？

三、化解制約執(zhí)行力關(guān)鍵要素。

第1單元：理清“我“與企業(yè)的關(guān)系。

1、職場發(fā)展中的重要思考。

2、企業(yè)、崗位工作是我的職場發(fā)展資源。

3、在企業(yè)的定位決定我的工作狀態(tài)、創(chuàng)造力、幸福指數(shù)。

第2單元：制定自己的實效職業(yè)規(guī)畫。

1、學(xué)習(xí)羅伯特.迪爾茨的六層次。

2、用六層次理論來制作實效職業(yè)規(guī)劃。

第3單元：溝通與關(guān)系。

1、何為有效溝通？

2、企業(yè)跨部門溝通障礙的本質(zhì)是什么？

3、從人性角度來學(xué)會職場中的推崇。

4、工作中的述職與反饋。

第4單元：情緒選擇與責(zé)任思維。

1、解除被迫，看清選擇。

2、認清情緒真相，放下手指向“外“的慣性思維。

3、建立責(zé)任意識、責(zé)任模式。

4、從自私的角度認清責(zé)任對自己的價值。

5、確立職場責(zé)任宣言。

第5單元：團隊凝聚與突破。

1、團隊概念的清晰。

2、領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力水平。

3、企業(yè)管理效率的三大關(guān)鍵。

4、執(zhí)行力十大心法。

5、建立自己的執(zhí)行力信念系統(tǒng)。

四、執(zhí)行力提升的關(guān)聯(lián)能力。

1、目標與計劃管理能力。

2、時間管理。

3、沖突與壓力管理。

五、執(zhí)行力日志。

1、建立自己的《高效執(zhí)行力日志》。

2、認清《執(zhí)行力日志》的價值。

3、《執(zhí)行力日志》踐行規(guī)劃與承諾。