成都中層管理培訓(xùn)機構(gòu)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-09-14
本課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實中管理者面對的一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)管理者角色轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)團(tuán)隊踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路， 實現(xiàn)企業(yè)價值的成倍增長。
中層管理人員的技能與努力直接決定公司的經(jīng)營成敗，特別是在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)時代，對管理者提出了新的要求，現(xiàn)有的管理人員必須與時俱進(jìn)，不斷豐富知識，提升技能才能迎頭趕上。另外，一大批技術(shù)骨干也紛紛走上了管理崗位，這更要求他們迅速完成職務(wù)角色的轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)的掌握管理技能，快 速的進(jìn)入管理角色。
中層管理提升技能的好處
1、認(rèn)清自己的角色，清楚自身的定位，懂得說什么話，做什么事，工作重心在哪。
2、提高自身的執(zhí)行力，把工作管理到位，使團(tuán)隊的效力發(fā)揮到蕞大化。
3、能夠懂得要領(lǐng)導(dǎo)下屬，非管制下屬，從而幫助學(xué)員提高自身的影響力。
中層管理培訓(xùn)課程介紹
中層管理培訓(xùn)課程內(nèi)容
第 一篇：管理者的自我認(rèn)知
一、管理的真正內(nèi)涵
二、管理者現(xiàn)狀調(diào)查與分析
三、管理者的基本職責(zé)
完成任務(wù)
發(fā)展團(tuán)隊
發(fā)展個人
四、管理者的任務(wù)矩陣
管理自己
管理團(tuán)隊
管理工作
管理戰(zhàn)略
五、管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格認(rèn)知與分析
六、管理者性格測試與分析
第二篇：管理者的角色認(rèn)知與定位
一、管理者在企業(yè)中的位置
承上啟下
承前啟后
承點起面
二、作為下屬的管理者角色認(rèn)知
1. 案例分析：管理者角色錯位的表現(xiàn)
民意代表
同情者
位置錯位
我只代表個人意見
2. 管理者的四項基本原則
3. 管理者的角色定位
職務(wù)代理人
執(zhí)行者
問題解決者
4. 如何做好上司的輔助者
三、作為同級的管理者角色認(rèn)知
1. 案例分析：管理者角色錯位的表現(xiàn)
2. 管理者的角色定位
同事的供應(yīng)商——內(nèi)部客戶
客戶的朋友與顧問
跳出本位看問題
3. 內(nèi)部客戶的原則與要點
4. 如何做好同級的協(xié)調(diào)者
大局心
雙贏心
同理心
責(zé)任心
四、作為上司的管理者角色認(rèn)知
1. 案例分析：管理者的角色錯位表現(xiàn)
2. 管理者的六種角色定位
3. 如何做好下屬的教練
五、管理者的角色轉(zhuǎn)變
第三篇：中層管理者的管理技能提升訓(xùn)練
技能模塊一：目標(biāo)管控與計劃管理
——關(guān)于目標(biāo)管理的討論
一、真正的目標(biāo)管理是什么
1、目標(biāo)VS.目標(biāo)管理
2、目標(biāo)管理的特征
3、績效目標(biāo)的執(zhí)行技巧
視頻案例：績效面談技巧
互動訓(xùn)練
4、執(zhí)行目標(biāo)管理中常見的問題分析與解決方案
案例交流：小趙的工作
——來自下屬的阻力
二、如何設(shè)定目標(biāo)
1、設(shè)定目標(biāo)過程中常見的問題分析
2、SMART原則的運用技巧
3、設(shè)定目標(biāo)的步驟
案例分享：某企業(yè)生產(chǎn)部的目標(biāo)
現(xiàn)場訓(xùn)練：制訂部門季度工作目標(biāo)
4、讓目標(biāo)滲透人心
三、從目標(biāo)到計劃
1、如何認(rèn)識計劃的好處
2、掌握制定計劃的要點
3、制訂計劃常見的誤區(qū)分析
四、計劃的落實——工作追蹤
1、工作追蹤中的評估與反饋
2、工作追蹤中的問題
案例交流：1、A主管的案例
2、優(yōu)秀與平庸的差距
技能模塊二：基于性格密碼解析的管理者高效溝通技巧
案例測試：你是什么人？
一、有效溝通的工具
1、溝通三要素和溝通模型
2、溝通的兩種方法
3、有效溝通的六部曲
案例：克服溝通的障礙
二、溝通的技巧與藝術(shù)
1、人際風(fēng)格的四大分類
2、雙向溝通
3、與上級溝通技巧
實戰(zhàn)訓(xùn)練
4、與平級溝通技巧
實戰(zhàn)訓(xùn)練
5、與下級溝通技巧
實戰(zhàn)訓(xùn)練
視頻案例分享
三、高效溝通的七個習(xí)慣
四、現(xiàn)場演練完美的溝通技巧
技能模塊三：高效的時間管理
案例：不善于利用時間的三種觀念
討論：你的時間值多少錢？
一、高效的時間管理
1、時間管理的日常應(yīng)用
2、時間管理小竅門
3、時間管理案例
二、時間管理陷阱
1、拖延
2、艾薇.利時間管理法
3、案例：管理好辦公桌
三、時間管理的工具
1、矩陣圖
2、4D原則
3、20/80法則
實戰(zhàn)訓(xùn)練
四、時間管理的三個方法
1、日計劃
2、會議管理
3、會見管理
五、總結(jié)：時間管理的核心是目標(biāo)計劃管理