成都中層管理培訓(xùn)機構(gòu)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2022-09-14
本課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實中管理者面對的一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)管理者角色轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)團(tuán)隊踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路, 實現(xiàn)企業(yè)價值的成倍增長。
中層管理人員的技能與努力直接決定公司的經(jīng)營成敗,特別是在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)時代,對管理者提出了新的要求,現(xiàn)有的管理人員必須與時俱進(jìn),不斷豐富知識,提升技能才能迎頭趕上。另外,一大批技術(shù)骨干也紛紛走上了管理崗位,這更要求他們迅速完成職務(wù)角色的轉(zhuǎn)變,系統(tǒng)的掌握管理技能,快 速的進(jìn)入管理角色。
中層管理提升技能的好處
1、認(rèn)清自己的角色,清楚自身的定位,懂得說什么話,做什么事,工作重心在哪。
2、提高自身的執(zhí)行力,把工作管理到位,使團(tuán)隊的效力發(fā)揮到蕞大化。
3、能夠懂得要領(lǐng)導(dǎo)下屬,非管制下屬,從而幫助學(xué)員提高自身的影響力。
中層管理培訓(xùn)課程介紹
中層管理培訓(xùn)課程內(nèi)容
第 一篇:管理者的自我認(rèn)知
一、管理的真正內(nèi)涵
二、管理者現(xiàn)狀調(diào)查與分析
三、管理者的基本職責(zé)
完成任務(wù)
發(fā)展團(tuán)隊
發(fā)展個人
四、管理者的任務(wù)矩陣
管理自己
管理團(tuán)隊
管理工作
管理戰(zhàn)略
五、管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格認(rèn)知與分析
六、管理者性格測試與分析
第二篇:管理者的角色認(rèn)知與定位
一、管理者在企業(yè)中的位置
承上啟下
承前啟后
承點起面
二、作為下屬的管理者角色認(rèn)知
1. 案例分析:管理者角色錯位的表現(xiàn)
民意代表
同情者
位置錯位
我只代表個人意見
2. 管理者的四項基本原則
3. 管理者的角色定位
職務(wù)代理人
執(zhí)行者
問題解決者
4. 如何做好上司的輔助者
三、作為同級的管理者角色認(rèn)知
1. 案例分析:管理者角色錯位的表現(xiàn)
2. 管理者的角色定位
同事的供應(yīng)商——內(nèi)部客戶
客戶的朋友與顧問
跳出本位看問題
3. 內(nèi)部客戶的原則與要點
4. 如何做好同級的協(xié)調(diào)者
大局心
雙贏心
同理心
責(zé)任心
四、作為上司的管理者角色認(rèn)知
1. 案例分析:管理者的角色錯位表現(xiàn)
2. 管理者的六種角色定位
3. 如何做好下屬的教練
五、管理者的角色轉(zhuǎn)變
第三篇:中層管理者的管理技能提升訓(xùn)練
技能模塊一:目標(biāo)管控與計劃管理
——關(guān)于目標(biāo)管理的討論
一、真正的目標(biāo)管理是什么
1、目標(biāo)VS.目標(biāo)管理
2、目標(biāo)管理的特征
3、績效目標(biāo)的執(zhí)行技巧
視頻案例:績效面談技巧
互動訓(xùn)練
4、執(zhí)行目標(biāo)管理中常見的問題分析與解決方案
案例交流:小趙的工作
——來自下屬的阻力
二、如何設(shè)定目標(biāo)
1、設(shè)定目標(biāo)過程中常見的問題分析
2、SMART原則的運用技巧
3、設(shè)定目標(biāo)的步驟
案例分享:某企業(yè)生產(chǎn)部的目標(biāo)
現(xiàn)場訓(xùn)練:制訂部門季度工作目標(biāo)
4、讓目標(biāo)滲透人心
三、從目標(biāo)到計劃
1、如何認(rèn)識計劃的好處
2、掌握制定計劃的要點
3、制訂計劃常見的誤區(qū)分析
四、計劃的落實——工作追蹤
1、工作追蹤中的評估與反饋
2、工作追蹤中的問題
案例交流:1、A主管的案例
2、優(yōu)秀與平庸的差距
技能模塊二:基于性格密碼解析的管理者高效溝通技巧
案例測試:你是什么人?
一、有效溝通的工具
1、溝通三要素和溝通模型
2、溝通的兩種方法
3、有效溝通的六部曲
案例:克服溝通的障礙
二、溝通的技巧與藝術(shù)
1、人際風(fēng)格的四大分類
2、雙向溝通
3、與上級溝通技巧
實戰(zhàn)訓(xùn)練
4、與平級溝通技巧
實戰(zhàn)訓(xùn)練
5、與下級溝通技巧
實戰(zhàn)訓(xùn)練
視頻案例分享
三、高效溝通的七個習(xí)慣
四、現(xiàn)場演練完美的溝通技巧
技能模塊三:高效的時間管理
案例:不善于利用時間的三種觀念
討論:你的時間值多少錢?
一、高效的時間管理
1、時間管理的日常應(yīng)用
2、時間管理小竅門
3、時間管理案例
二、時間管理陷阱
1、拖延
2、艾薇.利時間管理法
3、案例:管理好辦公桌
三、時間管理的工具
1、矩陣圖
2、4D原則
3、20/80法則
實戰(zhàn)訓(xùn)練
四、時間管理的三個方法
1、日計劃
2、會議管理
3、會見管理
五、總結(jié):時間管理的核心是目標(biāo)計劃管理