長(zhǎng)沙線下執(zhí)行力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

企業(yè)的成功取決正確的決策與有效的執(zhí)行,缺乏執(zhí)行能力,成功也只能是空中樓閣;管理人員作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行者,正被企業(yè)重視和關(guān)注。關(guān)注經(jīng)理的定位能力、執(zhí)行能力、領(lǐng)導(dǎo)能力與遠(yuǎn)見卓著識(shí),正逐漸成為經(jīng)理管理技能提升的核心課題,提升管理技能與管理人員的職業(yè)化已成為越來越多的企業(yè)急待解決的問題。

1、提升管理人員管理技能、思想，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的中高層管理人員；

2、解決企業(yè)管理工作開展過程中，執(zhí)行力低下的問題；

3、全面打造企業(yè)內(nèi)部高效執(zhí)行力的體系，保障100%執(zhí)行力；

4、建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力文化，引領(lǐng)并傳承企業(yè)執(zhí)行力理念與精神；

5、在中高層的引導(dǎo)與激勵(lì)之下，全面提升團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行動(dòng)力與方法技能；

6、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；

**講、解讀執(zhí)行的要義

1、執(zhí)行到底是什么？

2、堅(jiān)定執(zhí)行的信念

3、執(zhí)行力的“三段論”秘訣

4、執(zhí)行力的“四要”準(zhǔn)則

5、執(zhí)行到位就要有創(chuàng)造性的行為

第二講、執(zhí)行必須當(dāng)責(zé)不讓

1、解讀西點(diǎn)校訓(xùn)

2、一流企業(yè)都塑造出員工一流的責(zé)任心

3、有責(zé)任感才有**終結(jié)果

二、人人當(dāng)責(zé) —— 厘清團(tuán)隊(duì)責(zé)任的歸屬

1、“責(zé)任分散”法則

2、責(zé)任意識(shí)下降的三大主因

3、破解之法

4、潛在的責(zé)任者

5、執(zhí)行的“熱爐法則”

第三講、執(zhí)行就是交出結(jié)果

1、執(zhí)行流程與受害者循環(huán)

2、執(zhí)行的五大誤區(qū)

3、管理者必須和員工澄清的道理

4、交出結(jié)果就是執(zhí)行的**體現(xiàn)

第四講、打造執(zhí)行的體系

一、打造執(zhí)行體系之一—— 榜樣

二、打造當(dāng)責(zé)體系之二—— 制度

三、打造執(zhí)行體系之三—— 監(jiān)督

四、打造執(zhí)行體系之四—— 獎(jiǎng)懲

五、打造執(zhí)行體系之五—— 文化

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