長沙團(tuán)隊執(zhí)行力管理培訓(xùn)內(nèi)容

衡量一個管理者管理能力的高低更多的要看員工的具體表現(xiàn)。如果團(tuán)隊中出現(xiàn)了員工毫無動力的在工作崗位上機(jī)械式的工作；缺乏對工作的熱愛，沒有任何激情，沒有責(zé)任意識、無視結(jié)果等現(xiàn)象，那就說明團(tuán)隊管理存在很大的缺失。如果團(tuán)隊管理者的管理思維與管理動作出現(xiàn)偏差甚至錯誤，將會導(dǎo)致情況的進(jìn)一步惡化，員工開始產(chǎn)生抵觸，同事之間不配合；只關(guān)心自己能拿多少錢；上有政策下有對策，再多的制度也有人鉆空子；面對公司的考核很多人都是無所謂的態(tài)度……

那么，一個卓越的團(tuán)隊執(zhí)行到底應(yīng)該如何來管理呢？有沒有一種管理方法，可以幫助管理者激活團(tuán)隊和組織，使員工能夠創(chuàng)造性工作，而不是被動完成任務(wù)；使員工能夠主動超越目標(biāo)，而不是應(yīng)付考核；使人與人之間更順暢的溝通，更默契的配合？《卓越團(tuán)隊執(zhí)行力管理》課程從組織、文化、人性、制度、工具、技巧等層面對團(tuán)隊管理過程中面臨的實際問題進(jìn)行深刻剖析，并提供具體的工具與方法，從而更有效的提升管理者的管理能力，并且在組織內(nèi)部形成全員參與下的相互激勵與相互學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)的高效執(zhí)行管理模式，推動企業(yè)管理升級。

**單元：導(dǎo)致執(zhí)行不力的團(tuán)隊管理誤區(qū)與挑戰(zhàn)

●誤區(qū)1、管理方法認(rèn)識不足帶來的必然現(xiàn)象

●誤區(qū)2、只關(guān)注績效，不關(guān)注創(chuàng)新改善與人才的培養(yǎng)

●誤區(qū)3、只關(guān)注能不能，不關(guān)注想不想

●誤區(qū)4、認(rèn)為沒權(quán)、沒錢管不了人

第二單元：團(tuán)隊執(zhí)行力體系

●執(zhí)行意味著什么？什么是執(zhí)行力？

●決定執(zhí)行力的四個要素

●卓越團(tuán)隊執(zhí)行力模型及八要素之間的內(nèi)在關(guān)系

●高績效團(tuán)隊執(zhí)行力的四個層級

第三單元：卓越團(tuán)隊執(zhí)行力綜合管理新模式

思考：如何將問題解決、能力提升、激勵、凝聚、達(dá)成共識同時實現(xiàn)？

●執(zhí)行力綜合管理模式——“全員互助體系”解讀；

●實現(xiàn)“全員”的兩個行為及三個態(tài)度轉(zhuǎn)變；

●“基于過程激勵”與“基于結(jié)果激勵”的執(zhí)行力綜合模式的應(yīng)用；

●對于不同特征的員工所應(yīng)用的執(zhí)行力管理；

●如何建立團(tuán)隊中的歸屬感與價值感

第四單元：卓越團(tuán)隊執(zhí)行力綜合管理的平臺化工具集

●團(tuán)隊執(zhí)行力綜合管理到位的四個維度與三個行為動作

●團(tuán)隊執(zhí)行力綜合管理的平臺化建設(shè)

●團(tuán)隊執(zhí)行力綜合管理的七個機(jī)制建設(shè)

●團(tuán)隊執(zhí)行力管理無法有效落地的內(nèi)外因解讀

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