長沙團(tuán)隊執(zhí)行力管理培訓(xùn)內(nèi)容
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-02-18
卓越團(tuán)隊執(zhí)行力管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
衡量一個管理者管理能力的高低更多的要看員工的具體表現(xiàn)。如果團(tuán)隊中出現(xiàn)了員工毫無動力的在工作崗位上機(jī)械式的工作;缺乏對工作的熱愛,沒有任何激情,沒有責(zé)任意識、無視結(jié)果等現(xiàn)象,那就說明團(tuán)隊管理存在很大的缺失。如果團(tuán)隊管理者的管理思維與管理動作出現(xiàn)偏差甚至錯誤,將會導(dǎo)致情況的進(jìn)一步惡化,員工開始產(chǎn)生抵觸,同事之間不配合;只關(guān)心自己能拿多少錢;上有政策下有對策,再多的制度也有人鉆空子;面對公司的考核很多人都是無所謂的態(tài)度……
那么,一個卓越的團(tuán)隊執(zhí)行到底應(yīng)該如何來管理呢?有沒有一種管理方法,可以幫助管理者激活團(tuán)隊和組織,使員工能夠創(chuàng)造性工作,而不是被動完成任務(wù);使員工能夠主動超越目標(biāo),而不是應(yīng)付考核;使人與人之間更順暢的溝通,更默契的配合?《卓越團(tuán)隊執(zhí)行力管理》課程從組織、文化、人性、制度、工具、技巧等層面對團(tuán)隊管理過程中面臨的實際問題進(jìn)行深刻剖析,并提供具體的工具與方法,從而更有效的提升管理者的管理能力,并且在組織內(nèi)部形成全員參與下的相互激勵與相互學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)的高效執(zhí)行管理模式,推動企業(yè)管理升級。
狼卓越團(tuán)隊執(zhí)行力管理培訓(xùn)課程介紹
卓越團(tuán)隊執(zhí)行力管理培訓(xùn)課程內(nèi)容
**單元:導(dǎo)致執(zhí)行不力的團(tuán)隊管理誤區(qū)與挑戰(zhàn)
●誤區(qū)1、管理方法認(rèn)識不足帶來的必然現(xiàn)象
●誤區(qū)2、只關(guān)注績效,不關(guān)注創(chuàng)新改善與人才的培養(yǎng)
●誤區(qū)3、只關(guān)注能不能,不關(guān)注想不想
●誤區(qū)4、認(rèn)為沒權(quán)、沒錢管不了人
第二單元:團(tuán)隊執(zhí)行力體系
●執(zhí)行意味著什么?什么是執(zhí)行力?
●決定執(zhí)行力的四個要素
●卓越團(tuán)隊執(zhí)行力模型及八要素之間的內(nèi)在關(guān)系
●高績效團(tuán)隊執(zhí)行力的四個層級
第三單元:卓越團(tuán)隊執(zhí)行力綜合管理新模式
思考:如何將問題解決、能力提升、激勵、凝聚、達(dá)成共識同時實現(xiàn)?
●執(zhí)行力綜合管理模式——“全員互助體系”解讀;
●實現(xiàn)“全員”的兩個行為及三個態(tài)度轉(zhuǎn)變;
●“基于過程激勵”與“基于結(jié)果激勵”的執(zhí)行力綜合模式的應(yīng)用;
●對于不同特征的員工所應(yīng)用的執(zhí)行力管理;
●如何建立團(tuán)隊中的歸屬感與價值感
第四單元:卓越團(tuán)隊執(zhí)行力綜合管理的平臺化工具集
●團(tuán)隊執(zhí)行力綜合管理到位的四個維度與三個行為動作
●團(tuán)隊執(zhí)行力綜合管理的平臺化建設(shè)
●團(tuán)隊執(zhí)行力綜合管理的七個機(jī)制建設(shè)
●團(tuán)隊執(zhí)行力管理無法有效落地的內(nèi)外因解讀