貴陽(yáng)職場(chǎng)時(shí)間管理培訓(xùn)大師
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-11-20
時(shí)間管理培訓(xùn)導(dǎo)讀“時(shí)間是**蕞終決定勝負(fù)的裁判”,時(shí)間就是金錢,時(shí)間就是生命,管理時(shí)間就是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間做對(duì)的事情,蕞終達(dá)成設(shè)定的目標(biāo)。很多職場(chǎng)人士甚至管理人員都不善于自我管理時(shí)間、也不善于做好團(tuán)隊(duì)時(shí)間
時(shí)間管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
“時(shí)間是**蕞終決定勝負(fù)的裁判”,時(shí)間就是金錢,時(shí)間就是生命,管理時(shí)間就是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間做對(duì)的事情,蕞終達(dá)成設(shè)定的目標(biāo)。
很多職場(chǎng)人士甚至管理人員都不善于自我管理時(shí)間、也不善于做好團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理,導(dǎo)致個(gè)人及團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)平平,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理低效、業(yè)績(jī)低迷。事實(shí)證明,很多人經(jīng)過簡(jiǎn)單有效的訓(xùn)練都可以快速提升時(shí)間管理的意識(shí)和技能進(jìn)而提升工作的效率。
本課程將根據(jù)職場(chǎng)人士的實(shí)際工作需要,提供實(shí)用全面的解決方案,從而全面高效地提升我們自身時(shí)間管理的水平,提升團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理能力、目標(biāo)管理的能力,提升自身工作效率并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)甚至企業(yè)的高效營(yíng)運(yùn)發(fā)展。
時(shí)間管理培訓(xùn)目標(biāo)
1、明確時(shí)間管理的重要性
2、了解時(shí)間管理的由來及演變
3、熟練運(yùn)用目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理的方法
4、了解時(shí)間浪費(fèi)的外在因素與內(nèi)在因素并掌握相應(yīng)的解決方法
5、明確健康管理的意義,了解科學(xué)睡眠、飲食及運(yùn)動(dòng)的方法
6、掌握會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的會(huì)議組織與管理方法
7、掌握授權(quán)的原則與方法
8、掌握排除干擾的方法
9、了解拖延對(duì)事業(yè)與健康的危害,掌握應(yīng)對(duì)拖延的方法
10、了解學(xué)習(xí)與遺忘的規(guī)律,掌握提升學(xué)習(xí)力的方法
11、掌握各類科技工的運(yùn)用,提升工作效能
課程要素
時(shí)間管理培訓(xùn)課程大綱
上篇:時(shí)間管理應(yīng)用
解析人生要走過的三個(gè)階段
第 一章:時(shí)間管理概述
一、時(shí)間的價(jià)值:
1、有形價(jià)值
2、無形價(jià)值
二、時(shí)間的重要性:不能管理時(shí)間,便什么也不能管理
三、時(shí)間的定義
四、時(shí)間的基本元素
五、時(shí)間的4個(gè)特性
1、供給毫無彈性
2、無法累積
3、無法取代
4、無法失而復(fù)得
六、時(shí)間管理的關(guān)鍵
七、糟糕時(shí)間管理的3種狀態(tài):忙、盲、茫
八、時(shí)間管理是一種態(tài)度
九、時(shí)間管理是一種習(xí)慣:早起、記錄、專注
十、時(shí)間的分類:大塊時(shí)間、零碎時(shí)間、固定時(shí)間、安靜時(shí)間、彈性時(shí)間
第二章、時(shí)間管理的原則和方法
一、四代時(shí)間管理方法介紹
1、第1代:時(shí)間增加和建立備忘錄
2、第2代:工作計(jì)劃和時(shí)間表
3、第3代:對(duì)任務(wù)排列優(yōu)先順序
4、第4代:以方向性為導(dǎo)向(正北法則)
二、普通人與時(shí)間管理高手的時(shí)間安排
三、高效時(shí)間管理的四個(gè)建議
四、華為時(shí)間管理方法解析
法寶一:以SMART為導(dǎo)向的目標(biāo)原則
法寶二:關(guān)注第二象限的四象限原則
法寶三:趕跑時(shí)間第 一大盜的韻律原則
法寶四:執(zhí)著于流程優(yōu)化的精簡(jiǎn)原則
五、要事第 一的理念和行為
1、解析帕累托原則及其驚人的社會(huì)現(xiàn)象
2、打棗理論&木桶理論
3、做正確的事與正確的做事
4、要事的兩大標(biāo)準(zhǔn)
5、如何做到要事第 一
六、盯緊你的目標(biāo)
1、目標(biāo)的種類
2、設(shè)定目標(biāo)的原則:SMART原則
七、以終為始的原則和方法
八、時(shí)間管理的五字策略:快、準(zhǔn)、空、多、閑
下篇:工作效能提升
第三章、工作效能提升之健康管理
一、健康管理的戰(zhàn)略意義
二、高效能人士的睡眠:時(shí)長(zhǎng)&時(shí)辰
三、科學(xué)飲食提升工作效能
1、34飲食原則
2、飲食的紅、黃、綠燈
4、運(yùn)動(dòng)提升活力:有氧&無氧
第四章、工作效能提升之排除干擾
一、影響效能的外在因素分析及解決辦法
1、用人不當(dāng)
2、權(quán)責(zé)混淆
3、進(jìn)度失控
4、資料不全
5、會(huì)議耽誤
6、文件復(fù)雜
7、電話干擾
8、不速之客
二、影響效能的內(nèi)在因素分析及解決辦法
1、計(jì)劃欠妥
2、貪求過多
3、事必躬親
4、條理不清
5、欠缺自律
6、無力拒絕
7、做事拖延
第五章、工作效能提升之會(huì)議管理
一、看Apple、Tesla、Google、Amazon、Yahoo如何開會(huì);
二、會(huì)前準(zhǔn)備事項(xiàng)
1、選定與會(huì)人員
2、準(zhǔn)備會(huì)議議程
3、準(zhǔn)備會(huì)議室及相關(guān)設(shè)備
4、會(huì)議資料提前打印
三、什么情況下有必要開會(huì)
四、什么情況下沒必要開會(huì)
五、會(huì)議的主持
1、如何成功地開始會(huì)議
2、會(huì)議主持人提問技巧:棱鏡型、環(huán)形、廣播型、定向型;
3、如何圓滿地結(jié)束會(huì)議
4、靈活應(yīng)對(duì)會(huì)議的困境:會(huì)議的控場(chǎng)
五、會(huì)議的結(jié)束
1、會(huì)議的總結(jié)
2、會(huì)議禁忌事項(xiàng)
第六章、工作效能提升之授權(quán)管理
一、授權(quán)的定義
二、不能有效授權(quán)的原因
三、授權(quán)的優(yōu)點(diǎn)
四、因人而異的授權(quán):
1、對(duì)不夠成熟的人如何授權(quán)
2、對(duì)成熟的人如何授權(quán)
五、授權(quán)的注意事項(xiàng):
1、如下事項(xiàng)不應(yīng)授權(quán):保留自己職責(zé)范圍內(nèi)的主要權(quán)利
2、如下事項(xiàng)可授權(quán):具有一定的難度和挑戰(zhàn),下屬具有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和技能。
3、應(yīng)該授權(quán)的:下屬過去不能勝任的,但是現(xiàn)在可以勝任的,風(fēng)險(xiǎn)不大。
4、必須授權(quán)的:風(fēng)險(xiǎn)小,不影響大局。
六、授權(quán)的原則:
1、相近原則
2、授要原則
3、明責(zé)授權(quán)
4、動(dòng)態(tài)原則:?jiǎn)雾?xiàng)授權(quán)、條件授權(quán)、定時(shí)授權(quán)
第七章、工作效能提升之絕不拖延
1、拖延的危害
2、拖延的原因
3、克服拖延三步曲
第八章、工作效能提升之學(xué)習(xí)力提升
1、學(xué)習(xí)金字塔解析
2、解析“艾賓浩斯遺忘曲線”
3、八大遺忘周期
4、八大記憶周期
5、鞏固記憶的方法
6、弗曼學(xué)習(xí)法
第九章、工作效能提升之善用“利器”,事半功倍
1、提升Office軟件純熟度
2、沒有記錄就沒有發(fā)生-印象筆記
3、聯(lián)系人管理
4、電子日歷應(yīng)用
5、錄音軟件:易錄
6、掃描軟件:掃描全能王
7、倒計(jì)時(shí)軟件:Timers
8、選擇工具的原則
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陳詩(shī)彤-效能教練®PCtt
上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 碩士研究生;國(guó)家高級(jí)培訓(xùn)師 測(cè)評(píng)導(dǎo)師;效能教練®PCtt 高級(jí)效能教練;上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)進(jìn)修學(xué)院 客座教授;教育部中國(guó)成人教育協(xié)會(huì) 高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師 ;ITT(英國(guó)在華國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)) BCT導(dǎo)師;ACI美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì) 注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師;中華人民共和國(guó) 全國(guó)職業(yè)能力等級(jí)證書 高級(jí)培訓(xùn)師。
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佟偉富-著名團(tuán)隊(duì)管理專家
著名銷售談判、團(tuán)隊(duì)管理專家;北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁研修班特約講師,CC公益培訓(xùn)學(xué)院副院長(zhǎng),著有《笑看西游話管理》。曾擔(dān)任500強(qiáng)知名金融企業(yè)大客戶銷售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、及高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師等重要職務(wù);在商務(wù)談判、大客戶銷售、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、中層管理等領(lǐng)域,有著非常豐富的培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
陳老師的課程的邏輯十分清晰,PPT簡(jiǎn)潔美觀,故事真實(shí)、內(nèi)容簡(jiǎn)潔易落地,很有收獲!
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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